大衛·卡斯特森是美國api認證審核員，他已經連續三年到河北承德江鉆石油機械有限責任公司（簡稱承德江鉆公司）進行api復審。

最近，他又一次來到承德江鉆公司，說：“承德江鉆公司這幾年的變化令我驚嘆，你們是中國鉆機行業api認證最好的企業。”api認證的取得，為承德江鉆公司開辟國際市場打下了良好的基礎。

河北承德江鉆石油機械有限責任公司自1998年4月改制以后，從自身的生存與發展出發，以市場和技術開拓為動力，以質量和管理為基礎，實現了新的飛躍。

在員工減少三分之二的情況下，2005年又創新高，預計實現銷售收入4000萬元，回收貨款4000萬元。無論從訂貨合同、貨款回收、產品產值、利潤等項指標均比七年前翻了四倍，與改制初期年虧損額高達800多萬元相比，發生了質的變化。

靠改革走出困境

承德江鉆公司前身是承德石油機械廠，始建于1970年4月，是原石油工業部定點生產鉆井井控設備的專業生產廠，到目前生產井控設備已有23年的生產歷史。

1998年4月，中國石油天然氣總公司考慮江鉆公司上市需兼并虧損企業的需要，將原承德石油機械廠下屬單位司達公司分離仍隸屬中國石油物資裝備總公司直屬外，剩余主體部分無償劃撥江漢石油管理局，之后一年由江漢石油管理局和江鉆股份共同參股成立承德江鉆石油機械有限責任公司。

改制初期的承德石油機械廠，機械產品產值不足1000萬元，員工近900人，虧損嚴重。針對這種情況，該廠領導班子確定了一條改革之路，大刀闊斧地對企業實施手術。

1998年4月到1999年末的一年多的時間里，先后分離破產了原工廠組建的所有三產項目，解體了壓鑄廠、石材廠、銘牌廠、飲料廠、包裝廠、機械加工廠等六個小企業，拍賣了所有資產，根據國家政策，解除了所有人員的勞動關系。

同時，針對企業內部管理部門多、人員多的問題進行精兵簡政，撤銷合并了不必要的部門和崗位。對下崗人員臨時采取內退、病退、停薪留職等措施，共分離員工300多人。

一系列改革措施使企業有了初步好轉。2000年到2001年又根據中石化協議解除勞動合同的有關政策規定，實施了全員協議解除勞動合同，然后重新根據所需崗位定崗定薪，招聘骨干員工300人，使總體人員減少了三分之二。

一系列的改革措施真正改變了員工的思想，真正做到了招聘上崗，解聘下崗。通過建立勞動合同，規范了人員的管理。為了使大批下崗職工再就業，公司成立了再就業服務中心，通過社會渠道安置工作。目前，下崗職工中有65%的人走上了新的工作崗位。

靠質量搶占市場

眾所周知，產品質量是企業的生命。近幾年來，由于石油工業的蓬勃發展，一些民營企業蜂擁而來，生產鉆井井控設備產品的企業從開始的幾家發展到現在的60多家，產品質量參差不齊。承德江鉆公司領導曾認為，無論市場競爭多么激烈，必須不折不扣地按照api國際標準生產每一件產品。嚴格控制每一道工序，不能讓任何一件不合格產品流入裝配生產線，更不能因產品質量上的問題給用戶帶來任何不必要的麻煩。

功夫不負有心人，優質的產品使承德江鉆公司贏得了用戶的信任，訂貨量每年以25%以上的速度遞增。僅今年前10個月，訂貨量比去年全年增加了33%。

目前，承德江鉆公司已形成年產鉆采設備300噸、配件800噸、井下工具2000套的生產能力，產品銷往全國各大油田；閥門等配套產品出口美國、加拿大、委內瑞拉、蘇丹、伊朗、印度、獨聯體等國家；大口徑超高壓平板閥及活動彎頭已成批銷往北美市場。

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