2005年雙星喜事接二連三：雙星專業運動鞋、雙星旅游鞋、雙星皮鞋和雙星輪胎榮獲"中國名牌"；雙星品牌價值492.92億元，汪海自身的企業家價值321.42億元；雙星機械榮膺中國機械工業五百強稱號；雙星集團的鞋業、服裝業、輪胎業、機械業等各行各業實現了大規模、大發展、大提高，踏踏實實闖出了一條發展之路。

在原材料大幅漲價的情況下，雙星機械總公司的產值也實現了翻番增長，呈現出產銷兩旺的良好態勢。今年，雙星機械總公司通過運用汪海總裁的品牌運作戰略，通過借錢擴廠、借腦發展、借梯登樓、借船出海，通過運作資金、運作人才、運作技術、運作品牌，將無形資產轉換為有形資產、進而實現了增值。

雙星機械總公司的擴張之路何以能成功？從企業具體操作的角度審視雙星的品牌運作經驗，或許會給企業界更多的啟示。

借腦發展企業要發展壯大，必須有雄厚的技術力量作支持，而人才的缺乏是他們當時面臨的最大困難。為此，他們決定對外聘請成熟的專業技術人才，加強技術研發力量，推動雙星機械由低端產品市場向高端產品市場的轉移。

依托雙星名牌的優勢，從全國各地聘請技術經驗豐富的專家，壯大機械的科研力量，利用他們成熟的技術和經驗帶動老產品的改造、新產品的開發，直接向高端產品市場邁進。如在參與國內首條技術最先進、噸位最大的v法造型線競標活動中，雙星機械依托名牌優勢，利用專家的力量，競得了共3200萬元的訂單，創下了機械訂單額之最，而以前，機械最大的訂單才只有400萬元左右。

通過品牌運作，將技術專家引進來，使雙星機械的鑄造機械逐漸轉向以砂處理設備為代表的中高端產品市場，過去一年只能干幾十萬的砂線，今年能實現8000萬，創造了雙星機械總公司的又一個奇跡。

借梯登樓定牌加工廠以制作成本低，經營靈活見長。雙星機械總公司不斷借鑒個體企業的優秀做法，讓外部市場和雙星機械總公司的內部市場有機地結合在一起，將其與名牌的質量和標準融會貫通，形成自己的經營模式，降低了制作成本，緩解了生產壓力，提高了內部管理應對外部市場競爭的能力，實現了內部管理的升級。

如將外部個體企業的競標方式引入內部市場，讓外部企業和自身企業站在了同一起跑線上，都將想方設法的加強內部管理，通過創新，提高質量，降低成本。為降低加工成本、增加競標機率?，F在，雙星機械總公司每個車間都安裝了單獨的電表，配備了"金帳卡"，記錄每天的水、電、低值易耗等費用，通過這些措施，各種消耗指標直線下降，該公司的兩個加工車間與外部個體小廠同時進行競標后，工作效率提高了30％，產品質量提高了0.4個百分點，設備停機率下降了2%，促進了內部管理的提高。如，同樣一條3.5米的鋼板處理線，以前調試費用高達4.2萬元，現在小老板侯方文以3.5萬元的調試費用奪標，通過合理搭配人手、學習外部調試隊伍的調試技術，加班加點提前28天完成了任務，以100％的安裝調試質量、200％的服務質量贏得用戶稱贊。

借船出海雙星機械總公司靠上雙星名牌，通過運用雙星的文化理念和管理模式，通過品牌運作，實現了跳躍式大發展，完成了鑄機、橡機生產組織形式的成功轉型。借鑒這些經驗，雙星機械總公司依托雙星品牌優勢，利用社會資金，成功涉足了環保、鍛壓、減速機、液壓機電行業，一方面，安置了鑄機、橡機精簡下來的80多人，減輕了社會的就業壓力；另一方面，使雙星機械打破了只有一種體制的運營模式，實現了多元化經營，為雙星機械增加了新的經濟增長點。

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