“卡特彼勒和廈工集團(tuán)的收購(gòu)談判已進(jìn)入白熱化階段，除了價(jià)格上的討價(jià)還價(jià)之外，最大的障礙是，卡特彼勒仍然堅(jiān)持要將廈工作為其中國(guó)堡壘的部分，限制以原有品牌出口，而包括廈門(mén)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)在內(nèi)的中方各方，則希望保留自己的品牌。” 廈工總經(jīng)理王昆東表示。

卡特彼勒收購(gòu)廈工集團(tuán)的談判變得撲朔迷離。

資本吞食戰(zhàn)略下的游戲

2005年10月25日，徐工改制塵埃落定，美國(guó)凱雷勝出。全球最大的機(jī)械設(shè)備制造商———美國(guó)卡特彼勒公司失手徐工，然而這一切并未打亂卡特彼勒的擴(kuò)張步伐。

事實(shí)上，卡特彼勒盯上的企業(yè)并非一兩家，其重新布局中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)的計(jì)劃頗為龐大。包括廈門(mén)工程機(jī)械股份有限公司、廣西柳工機(jī)械股份有限公司、河北宣化工程機(jī)械有限公司、濰柴動(dòng)力股份有限公司等等在內(nèi)的中國(guó)機(jī)械制造業(yè)的龍頭企業(yè)幾乎都被卡特彼勒納入的并購(gòu)對(duì)象，且“游戲規(guī)則”都由卡特彼勒制定：合資要在卡特彼勒全球戰(zhàn)略下進(jìn)行，并服從卡特彼勒的全球戰(zhàn)略；卡特彼勒為了強(qiáng)調(diào)其全球一體化目標(biāo)，規(guī)定限制使用中國(guó)企業(yè)原有品牌；把中國(guó)企業(yè)建成具有能生產(chǎn)卡特彼勒產(chǎn)品的企業(yè)，成為其在中國(guó)的生產(chǎn)基地……

顯然，卡特彼勒的“擴(kuò)張野心”在于：整合并吃掉中國(guó)整個(gè)機(jī)械制造行業(yè)。一位分析人士說(shuō)，“目前，美國(guó)卡特彼勒進(jìn)入中國(guó)裝備制造業(yè)的力度、深度和廣度都是前所未有的。其大舉并購(gòu)目的是要形成更強(qiáng)有力的的資本吞食。”

對(duì)于這次卡特彼勒對(duì)廈工集團(tuán)的收購(gòu)，業(yè)內(nèi)人士稱之為是一場(chǎng)“強(qiáng)者與強(qiáng)者的對(duì)決”。據(jù)悉，廈工集團(tuán)是中國(guó)500強(qiáng)和中國(guó)機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)，也是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)最具影響力的企業(yè)之一，其“廈工”牌裝載機(jī)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居國(guó)內(nèi)同行首位。對(duì)兩強(qiáng)的談判，國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組研究頗深的經(jīng)濟(jì)學(xué)家白津夫擔(dān)憂地表示，卡特彼勒在中國(guó)諸多的并購(gòu)中，收購(gòu)廈工集團(tuán)甚為關(guān)鍵，一旦卡特彼勒并購(gòu)廈工集團(tuán)成功，就基本上確立了它在中國(guó)裝載機(jī)市場(chǎng)的壟斷地位，其在中國(guó)裝載機(jī)市場(chǎng)的壟斷地位必將提前形成，并將使我國(guó)裝載機(jī)行業(yè)幾十年積累的競(jìng)爭(zhēng)能力和自主品牌隨之消失。對(duì)中國(guó)裝載機(jī)行業(yè)的影響將十分巨大。

價(jià)值鏈低端危機(jī)堪憂

像卡特彼勒這樣力圖以資本運(yùn)作方式“吃掉”中國(guó)工程機(jī)械排頭兵企業(yè)的跨國(guó)巨頭并不僅其一家。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)工程機(jī)械需求的旺盛吸引了國(guó)外大型工程機(jī)械巨頭的目光，小松山推、韓國(guó)現(xiàn)代等外資企業(yè)都不斷通過(guò)合資或者并購(gòu)的方式進(jìn)入我國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域。這些事例都在向我們告誡， 國(guó)際巨頭們正對(duì)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)吹襲強(qiáng)勢(shì)的并購(gòu)風(fēng)潮。

中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡惟慈認(rèn)為，當(dāng)前外企進(jìn)入中國(guó)的方式發(fā)生了很大變化：一是對(duì)華合作方式由早期的許可證生產(chǎn)方式變?yōu)橘Y本輸出的方式；二是資本輸出中外資所占比重由開(kāi)始的一般性參股變?yōu)閳?jiān)持要求控股，或者獨(dú)資。還有的堅(jiān)持要求控制中資企業(yè)原有的技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)。

“必須控股”、“對(duì)方必須是行業(yè)龍頭企業(yè)”、“未來(lái)收益必須超過(guò)15%”，這三點(diǎn)已經(jīng)成為目前跨國(guó)公司在中國(guó)收購(gòu)活動(dòng)的基本要求。在這樣的條款下完成并購(gòu)，把中國(guó)的機(jī)械制造業(yè)納入其全球產(chǎn)業(yè)鏈，中國(guó)民族工程機(jī)械自主品牌和創(chuàng)新能力正在逐步消失。核心部分、關(guān)鍵領(lǐng)域、高附加值的部分如果被外資控制，行業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)一種“外大內(nèi)空”的危險(xiǎn)景象。在國(guó)際分工中，我國(guó)裝備制造業(yè)就有被死死釘在價(jià)值鏈低端的危險(xiǎn)。

品牌保衛(wèi)實(shí)力不堅(jiān)

中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)副理事長(zhǎng)管益忻教授日前指出：“當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的格局歸根到底就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌占領(lǐng)是客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最高級(jí)形式。外資的產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)際上是一種嚴(yán)重的反本土化。”

事實(shí)上，卡特彼勒們的“司馬昭之心”顯然并未在其覬覦的“中國(guó)的幾個(gè)重要的國(guó)有企業(yè)”順利實(shí)現(xiàn)，徐工對(duì)卡特彼勒的拒絕就是在于保護(hù)品牌方面。徐工如此，柳工如此，廈工也是如此，卡特彼勒意欲通吃中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的野心招致致力于發(fā)展民族自主品牌的國(guó)內(nèi)工程機(jī)械巨頭們幾乎一致的反感。

然而，面對(duì)外資瘋狂進(jìn)攻，國(guó)內(nèi)企業(yè)方面多少有點(diǎn)左右為難。一方面，技術(shù)水平的提高需要大量資金和人才投入，使得眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)望而卻步。另一方面，隨著外資的不斷進(jìn)入，特別是在跨國(guó)巨頭欲主導(dǎo)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)并不能長(zhǎng)期保持。在中國(guó)企業(yè)本土優(yōu)勢(shì)逐漸消失的同時(shí)，外國(guó)產(chǎn)品性價(jià)比卻不斷提高。國(guó)內(nèi)企業(yè)人才本來(lái)就匱乏，加上近年日趨嚴(yán)重的技術(shù)人才流失，形成技術(shù)研究缺失又無(wú)后續(xù)的技術(shù)與人才支持的惡性循環(huán)。

蔡惟慈建議，對(duì)于外資的并購(gòu)，我國(guó)政府也應(yīng)按照wto的非歧視原則盡快出臺(tái)有關(guān)規(guī)定，不應(yīng)再對(duì)外商來(lái)華投資的政策過(guò)于優(yōu)惠，要給國(guó)內(nèi)外企業(yè)一個(gè)平等的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，不能夠?yàn)榱梭w現(xiàn)招商引資政績(jī)而損害自己的利益，尤其是在稅收方面。在購(gòu)并過(guò)程中，工程機(jī)械行業(yè)各企業(yè)同時(shí)還要考慮諸如國(guó)有資產(chǎn)的保值、經(jīng)營(yíng)層的控制、職工身份的轉(zhuǎn)換、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、市場(chǎng)的擴(kuò)大、自身產(chǎn)品品牌的保留和維護(hù)、產(chǎn)品檔次的安排等問(wèn)題，還要采取積極的防御策略，防止一些投機(jī)公司惡意收購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生，相關(guān)規(guī)定的出臺(tái)也就迫在眉睫。”

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