利率調整，理性的人們大多會做適時的運作，將手中的存單盤活，獲取較多的收益。同樣，面對企業閑置的房屋、設備、物資，如何盤活發揮社會資源的最大效益，使國有資產保值增值，成為大多數企業面對的一個共性問題。邯鄲紡織機械有限公司針對此類問題試行的一套方案，為企業資產保值增值探索出一條成功的新途徑。

邯鄲紡機在強力推進企業改革中，對企業閑置資產，以股份制、資產租賃和兼并重組為主導模式，推動了企業經濟的快速發展，實現了啟動盤活、速度與效益的同步增長。

作為中國紡機集團的骨干企業，邯鄲紡機公司擁有數十臺（套）的重型精尖設備，但由于長期形成的多品種小批量的產品模式，加之受國家對紡機行業宏觀調控的影響，這些“威力巨大”的重型精尖設備在過去幾年出現了“吃不飽”的現象，操作這些設備的工人抱著金飯碗卻四處“討飯”找米下鍋。

面對長期閑置的使用率低的重型設備，面對過高的設備養護費用，邯鄲紡機一班人在思考。面對不能舍棄又閑置在那里的“吃錢”機器，他們想到的是設備合理出租，實現雙方互惠互贏。

w200hc落地銑鏜床主要加工超大型機件，受加工任務影響，不能保證8小時滿負荷運轉，10名工人輪流變操作為值班，工資也不能足額發放。公司首先以w200hc落地銑鏜床為突破口親自組織專題論證和招標工作。通過合同約定，把設備出租給合作者，24小時滿負荷運轉。w200hc落地銑鏜床的出租成功既發揮了資源的最大效益，保證了國有資產的保值增值，同時節省了設備的保養費用，并使10名操作工人的收入翻番，極大地提高了工人的積極性，同時又不會因為設備出租影響企業大型機件的按期加工，成為五全其美的成功范例。

邯鄲紡機公司成功盤活閑置資產的范例不只這一個。該公司辦公大樓西側有一座三層樓房，因機構合并人員搬遷，該樓閑置，時間長了，樓房周圍雜草叢生。邯鄲紡機積極與社會有識之士合作將此樓長期租賃。現在該建筑被邯鄲市某私營單位承包，成立包裝機械研發中心。該公司不僅對建筑進行了粉飾和裝修，還將周圍的雜草叢生的地帶開辟成花園，亮化了公司一角。包裝公司員工與邯鄲紡機職工共進一廠之門，共飲一廠之水，該公司開發的產品作為商品外協給邯鄲紡機加工制作總裝下線，和諧之中雙方取得了互贏。

邯鄲紡機變包袱為財富，多渠道多角度發揮資產的最大效能。該公司職工生活區納入社區化管理后，各處居民點公用設施建筑漸漸冷落荒廢。企業適時將房屋改造租賃，改造成公用車棚、社區衛生站、日雜用品店。在鬧市區臨街舊房拆遷改造中，企業出資將一樓建成了店面租賃經營，該措施既滿足了人們的生活需要，又為企業帶來了收入。

為落實國家主輔分離政策，他們科學運作慎重操作。原公司外圍的職工醫院、幼兒園、招待所，長期以來經營不好，虧損嚴重，公司果斷試點民營化。采取分割改建的方法，將醫院樓盤劃歸給了技工學校，擴大技校辦學招生規模和社會影響面，擴建后的技工學校可以容納400名學生學習使用，現已成為冀南大地一所工業類技工名校。他們將幼兒園改建成大學生公寓，為新進廠工作的學生創造了舒適的生活空間，成為了企業招賢納士的一個金字招牌。

邯鄲紡機公司抓大放小，抓住科研和銷售的兩頭，輕裝上陣。企業原有一個汽車運輸隊，隨著貨運網絡豐富，大型設備多通過鐵路和港口運輸，汽車隊任務不足，企業每年還需支出40萬～50萬元的修理費和養路費。公司以股份制形式將車隊身份置換成民營股份公司。改制后的車隊發揮靈活機動的特點沖擊市場，年年贏利，職工得到了最大的實惠。

邯鄲紡機公司采取兼并、嫁接改造、聯營掛靠、資產租賃等措施，進行盤活或切塊搞活，最大限度發揮了企業存量資產效益，使國有資產保值增值，解決了大多數企業面對的一個共性問題。總經理劉潔伯這樣談論這種創新模式：面對市場搞企業，腦筋轉了，思路來了，過去扎手的金飯碗就成了“聚寶盆”，今后只要對職工對企業有益的事都可以大膽地嘗試。

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