福安的電機(jī)產(chǎn)業(yè)集群是福建省首批32家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)集群之一，為促進(jìn)電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，福安電機(jī)牢記以打造產(chǎn)業(yè)品牌為統(tǒng)帥，與高校“聯(lián)姻”開(kāi)發(fā)新技術(shù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理體制、創(chuàng)立新的融資機(jī)制，是福安電機(jī)業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。

作為閩東的一大產(chǎn)業(yè)，近3年來(lái)，工業(yè)產(chǎn)值和稅收年增長(zhǎng)20%以上，2005年產(chǎn)值超70億元，在全國(guó)電機(jī)出口中“三分天下有其一”。

但福安電機(jī)企業(yè)自有品牌少而雜，影響力弱，而且不注重品牌的自我保護(hù)，自己工廠造出來(lái)的產(chǎn)品，貼的卻是別人的牌；百元人民幣出廠價(jià)的電機(jī)，在國(guó)外竟按百元美金賣(mài)出。在福安數(shù)百家電機(jī)企業(yè)中，幾乎沒(méi)有企業(yè)沒(méi)做過(guò)貼牌訂單，如今仍主要從事貼牌生產(chǎn)的電機(jī)企業(yè)還有200多家。

作為福安電機(jī)的龍頭企業(yè)凱捷利試圖改變這種局面，提出拒絕貼牌重塑自己的品牌口號(hào)。 “凱捷利僅在商標(biāo)注冊(cè)上的花費(fèi)就達(dá)百萬(wàn)元之巨。”董事長(zhǎng)秘書(shū)劉良華說(shuō)，“除了已在37個(gè)國(guó)家成功注冊(cè)，申請(qǐng)中的還有32個(gè)國(guó)家。” 凱捷利是福安在國(guó)內(nèi)、國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)量最多的企業(yè)，但在品牌的成長(zhǎng)中依然出現(xiàn)了眾多的侵權(quán)糾紛。2005年10月，國(guó)家海關(guān)總署核準(zhǔn)對(duì)“凱捷利”品牌進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)10年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)備案。

2005年底，福建凱捷利集團(tuán)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)及相關(guān)企業(yè)遞交了集團(tuán)聯(lián)合福安企業(yè)做大做強(qiáng)電機(jī)產(chǎn)業(yè)的實(shí)施方案，試圖吸收和整合本地產(chǎn)能工藝較強(qiáng)的中小企業(yè)，塑造統(tǒng)一的“凱捷利”品牌。聯(lián)合方案承諾，入股企業(yè)必須使用“凱捷利”商標(biāo)。優(yōu)先選擇銷(xiāo)售型企業(yè)的目的就是為了在國(guó)內(nèi)各區(qū)域建立“凱捷利”品牌銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。在聯(lián)合方案中，凱捷利將產(chǎn)能工藝較強(qiáng)的整機(jī)生產(chǎn)、配套加工企業(yè)也納入選擇目標(biāo)。集團(tuán)打造產(chǎn)業(yè)鏈和形成專業(yè)化生產(chǎn)的構(gòu)想溢于言表。 如果說(shuō)凱捷利集團(tuán)吸收產(chǎn)能工藝較強(qiáng)的配套加工企業(yè)，是為了打造集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈以降低成本的話，那么，吸收整機(jī)企業(yè)則是為了在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)分配上進(jìn)行專業(yè)分工。道理不言而喻，在細(xì)分市場(chǎng)上占據(jù)壟斷地位的企業(yè)才可掌控價(jià)格及技術(shù)。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，凱捷利集團(tuán)的行動(dòng)對(duì)于福安電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，是一件極有意義的大事。行業(yè)整合，資源重組，樹(shù)立品牌，擴(kuò)大品牌的知名度和市場(chǎng)份額，是福安電機(jī)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路。直至2005年，福安已組建了凱捷利集團(tuán)、安波集團(tuán)、永隆集團(tuán)三家電機(jī)集團(tuán)，三家集團(tuán)的年產(chǎn)值均在3億元左右。

“創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的生命線”，福安遠(yuǎn)東華美電機(jī)公司是閩東首家專門(mén)生產(chǎn)家用水泵的電機(jī)企業(yè)，以延續(xù)老國(guó)企閩東電機(jī)廠的產(chǎn)品起步，2002年，華美電機(jī)斥資200萬(wàn)元，引進(jìn)美國(guó)先進(jìn)技術(shù)，成功開(kāi)發(fā)出國(guó)際先進(jìn)的國(guó)際環(huán)保型深井潛水泵。新產(chǎn)品一問(wèn)世，便以體積小、耗能少、性能穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，令海內(nèi)外客戶耳目一新，當(dāng)年就給企業(yè)增加30%的產(chǎn)值。

和華美一樣，越來(lái)越多的電機(jī)企業(yè)獲得豐厚的科研技術(shù)回報(bào)。與上海電器科學(xué)研究所、廣州電器研究所、福州大學(xué)、省機(jī)械科學(xué)研究所、上海交通大學(xué)等高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期技術(shù)合作關(guān)系，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合之路。此舉使福安電機(jī)技術(shù)研發(fā)如虎添翼。

福安大多數(shù)是從家庭小作坊開(kāi)始發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，眾多業(yè)主們已意識(shí)到家族式的管理已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，只有引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”。

2003年春節(jié)一過(guò)，亞南電機(jī)就著手對(duì)公司管理體系進(jìn)行改革和調(diào)整，成立以6人為核心的董事會(huì)，同時(shí)將一名已在公司內(nèi)從事多年科研開(kāi)發(fā)高級(jí)工程師聘請(qǐng)為經(jīng)理，使業(yè)主與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者分開(kāi)。并提出了“讓股留人才“的做法，正因?yàn)槿绱耍瑏喣掀髽I(yè)留住了許多引進(jìn)的高級(jí)管理、科研人才。以“讓股留人才”只是福安電機(jī)人創(chuàng)新管理的一種方式，高薪聘人才、培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人這些順應(yīng)市場(chǎng)的管理模式也在被大家廣泛采用。“人才是個(gè)寶”這個(gè)理念被企業(yè)主們牢牢握住。

企業(yè)要發(fā)展，資金要保證，1999年，當(dāng)?shù)攸h委政府審時(shí)度勢(shì)，果斷決策，創(chuàng)新融資體系。由政府出資560萬(wàn)元，同時(shí)吸收其他社會(huì)資金520萬(wàn)元，成立全省首家專門(mén)為電機(jī)企業(yè)貸款提供信用擔(dān)保服務(wù)的國(guó)有控股公司——恒實(shí)擔(dān)保有限公司，架起了電機(jī)企業(yè)與銀行的“金橋”。公司運(yùn)作七年來(lái)，從未出現(xiàn)一筆不良的擔(dān)保代償損失，累計(jì)為100多家民營(yíng)電機(jī)企業(yè)提供擔(dān)保貸款1800多筆27億元，催開(kāi)了電機(jī)企業(yè)、銀行及公司自身的“三贏”之花。

以上是網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)載，信息真實(shí)性自行斟酌。