“品牌萬里行”之“中部崛起品牌行”27日到達(dá)湖南。品牌湘軍首推裝備制造業(yè),中國建筑機械五大品牌,湖南省占了倆。
裝備制造業(yè)雖然不是湖南經(jīng)濟的第一主體產(chǎn)業(yè),但卻扮演著舉足輕重的作用,不僅占湖南省經(jīng)濟比例的10%、而且占到了湖南省第二產(chǎn)業(yè)的40%,而具有代表性的企業(yè)自然是三一重工與中聯(lián)高科。
提到三一重工與中聯(lián)高科,就不得不提起下面兩位男人:
一位拋開了執(zhí)行總裁的身份,以一位狂熱網(wǎng)民的姿態(tài),在自己的博客上公開抨擊“徐工賤賣凱雷”,一夜間成為了互聯(lián)網(wǎng)上最熱博客,他就是三一重工的執(zhí)行總裁——向文波。
另一位卻很低調(diào),鮮見于公開場合,5年前的他面對記者的鏡頭還會害羞得回避,他就是中聯(lián)重科的董事長——詹純新。
三一重工與中聯(lián)重科是我國裝備制造業(yè)的重頭企業(yè),向文波和詹純新則可以稱之為我國工程機械業(yè)的巨頭人物。
湖南省商務(wù)廳副廳長易昌倫說,當(dāng)三一進(jìn)入工程機械領(lǐng)域時,市場上幾乎是洋品牌的天下,國內(nèi)企業(yè)規(guī)模小,沒技術(shù),起點低,雖然引進(jìn)外資,但是歐美行業(yè)巨頭的技術(shù)壁壘卻讓很多企業(yè)望而卻步,沒有實際的改善。而中聯(lián)同樣面臨著這樣的困惑,中聯(lián)進(jìn)入工程機械制造業(yè)的時候,適逢國家基礎(chǔ)建設(shè)正蒸蒸日上之時,“只有做不出的產(chǎn)品,沒有賣不出的設(shè)備。”這樣的口號使得眾多企業(yè)盲目擴大規(guī)模,忽視了對自主技術(shù)的研發(fā)和對國外技術(shù)的消化,忽視了對產(chǎn)品技術(shù)及品質(zhì)的深度開發(fā)與保障,中高端市場幾乎被洋品牌一統(tǒng)天下。面對誘惑,中聯(lián)和三一沒有迷失方向,他們瞄準(zhǔn)跨國公司,研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán),做大做強品牌。
“與其跟著別人走,淪為制造車間,不如自主創(chuàng)新。”三一重工董事長梁穩(wěn)根的話落地有聲。“我們將銷售收入的5%-7%用于自主技術(shù)研發(fā),我們擁有1000多名研發(fā)人員,占企業(yè)全體員工比例的10%。”中聯(lián)副總裁郭學(xué)紅接受記者采訪時說。
堅持走品牌創(chuàng)新之路,掌握自主知識產(chǎn)權(quán),增強市場競爭力,成為兩家企業(yè)艱難而必須走的路。兩家企業(yè)肩負(fù)著艱巨的使命,扛著我國工程機械的大旗。當(dāng)年在混凝土泵市場上,德國大象占了60%的份額,而如今,它們幾乎已經(jīng)被擠出了市場,洋品牌一統(tǒng)天下的局面已成昨天,以三一和中聯(lián)為代表的中國工程機械品牌奪回了90%的市場份額,捍衛(wèi)了民族的品牌。如今的兩家企業(yè),一個拿到了中國馳名商標(biāo),一個是2005年全球工程機械制造商第33位,同時,還誕生了長豐獵豹、遠(yuǎn)大空調(diào)、株洲湘火炬火花塞等一大批自主創(chuàng)新,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的裝備機械制造企業(yè)紛紛在湖南崛起,成為獨具特色的明星企業(yè)和名牌企業(yè),湖南成為裝備機械制造業(yè)集群基地之一,這些企業(yè)去年總產(chǎn)值達(dá)655億元,占湖南國民生產(chǎn)總值的10%,占該省工業(yè)總值的40%,裝備機械制造業(yè)正在崛起“品牌湘軍”。
這里不得不說的還有株洲湘火炬火花塞。火花塞是汽車的“心臟”,株洲湘火炬火花塞占據(jù)國內(nèi)市場份額的四成。“德國、美國等國家知名汽車火花塞企業(yè)紛紛落戶中國,我們除了在國內(nèi)打‘本土抗戰(zhàn)’外,還堅持‘走出去’,實施國際化戰(zhàn)略,提升品牌價值。”總經(jīng)理陳光云在這一行業(yè)摸爬滾打的歷史很久,他高瞻遠(yuǎn)矚地將目光瞄準(zhǔn)了國際市場,通過國際化提升品牌價值。“火炬”火花塞也遠(yuǎn)銷到美國、加拿大、中東、東南亞、歐洲等地。正像一位專家說的,與國際行業(yè)巨頭合資合作迅速提高自己行業(yè)地位,納入全球采購體系,進(jìn)而躋身到國際一流企業(yè),這是品牌價值提升的絕好途徑。
從參與性企業(yè),變成品牌企業(yè),裝備機械制造業(yè)的“品牌湘軍”也因此成為產(chǎn)業(yè)鏈中利潤豐厚的一環(huán)。
以上是網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)載,信息真實性自行斟酌。