雷龍先生的父親在1978年始創了lfd集團，現在業務已經轉給雷龍和veitloeffler兄弟倆。雷龍先生主要負責中國以及歐洲以外其他國家、地區的業務，他的哥哥veitloeffler先生則主要負責整個歐洲的業務。
lfd集團目前在浙江慈溪有兩個合資軸承工廠作為中國的生產基地。2005年8月，他們在上海注冊成立了lfd上海公司，即旺茨拉格軸承貿易（上海）有限公司。mc記者有幸結識了他們，進而了解到這個來自德國的軸承品牌已經深深地扎根于中國的本土化制造。
根據中國海關統計資料，2005年中國出口德國軸承總額約5300萬美園，lfd公司大概從中國進口了其中的1/5，約1200多萬美元。雷龍先生提到他在慈溪的兩個工廠時顯得十分興奮。這兩個工廠的定位不同，一個工廠生產電動機用高端精密軸承，另一個工廠則主要生產用于傳動的普通軸承。這里不僅配備有先進、性能穩定的軸承磨削設備，而且配備有各種精密的檢測儀器。同時，為了保證檢測的公正性和先進性，lfd還和國際知名的第三方檢測機構合作，保證為客戶提供的產品具有持續穩定的高品質。旺茨拉格軸承貿易上海有限公司的成立是一件很有意義的事情，因為她是國家經貿部審批的國外軸承經銷商中第一個在中國設立的全資控股子公司。現在lfd集團正在籌備第三個中國合資工廠的設立，主要生產外球面帶座軸承。
28年來，lfd為來自電器、齒輪箱、機械傳動、物流設備等行業的不同客戶提供了眾多量身定做的解決方案和高質量的產品。每當有客戶要求特殊軸承的時候，lfd的做法是跟客戶共同開發這種產品，從一開始的圖紙設計開始就了解客戶的需求，包括使用環境、提供樣品，再在樣品的基礎上大規模生產，保證產品與使用環境的相互吻合。關于質量，雷龍先生有一套自己的保證方法。一個德國人用他的西方管理模式將兩個慈溪工廠管理得井井有條。由于同時生產精密和普通級別的軸承，lfd軸承產品的應用非常廣泛。從兩個工廠生產出的不同水平的軸承產品分別為電動機、水泵、起重機、傳動設備等配套，市場前景非常樂觀。此外，lfd還非常重視機器的定期維護，因為這是關系到產品質量的關鍵因素，正是對這些細節的關注才使得lfd產品質量有了保證。lfd的質量管理始于為其提供原材料的鋼鐵廠，所有發往公司的鋼鐵零配件都附有書面的分析報告，保證每批原材料的質量，使之處于受控狀態。發貨前，兩個生產基地和檢測中心會對所有的產品進行嚴格的雙重檢測以確保其符合din標準或者其他特殊標準。雷龍對lfd產品的質量很有信心，他認為lfd的軸承完全可以替代其他國際大品牌軸承，價位卻比他們低很多，為開發市場提供了強勁的優勢。
談到把全球的生產基地集中在中國的目的，雷龍給了我們四條理由：“我們跟中國人打交道已經25年了，為了讓這個供應鏈更加緊湊，更加有效率，我們決定到中國來建廠。第二，一個生產型的供應商應該比貿易型的供應商更容易被客戶接受；第三，有一些特殊的軸承我們可以決定是否自己生產，交貨期可以比較靈活的掌握。第四，我們在中國設廠，而不僅僅是設立辦事處的另一個原因是，我們有很多歐洲客戶在中國也有自己的工廠，我們就可以通過中國工廠將軸承銷售給他們，這樣更直接?！?
lfd在多特蒙德設有5000m2的倉儲中心，同時配套有先進的倉儲設施，能夠保證在歐洲大陸的即時送貨，同時運用先進的計算機技術，對客戶的需求進行預測的管理，由此安排生產基地的生產計劃，保證為客戶提供即時化生產和送貨服務。在中國，lfd同樣設有4000m2的倉儲中心，由lfd上海管理，并直接服務于除歐洲大陸外的海外客戶。中國的倉儲中心地理位置比鄰上海和寧波兩大港口，可以隨時按照客戶的要求安排集裝箱船運和空運。但是由于一些文化的差異，雷龍發現跟中國人做生意并不容易，現在他同很多企業一樣遇到了一些麻煩，那就是2006年的人民幣匯率改革?！坝捎诮谌嗣駧艆R率的變動，對于國內貿易當然不會有太大的影響，但是對于我們的出口貿易卻不一樣。在歐洲和美國，歐元對美元的匯率一直是在浮動的，客戶在簽訂合同的時候已經將匯率風險包含進去，他們早已習慣了自己承擔風險。而人民幣匯率剛剛放開，這方面的風險只有我們工廠這邊來承擔了，而不是轉嫁給客戶?！?
30年前，雷龍先生的父親剛開始跟中國人做軸承生意的時候，有很多人建議他到中國來開一家軸承廠，但鑒于當時的綜合條件他沒有這樣做。當雷龍兄弟準備接替父親的事業時，他們發現中國的發展日新月異，中國的政策等綜合條件非常適合投資發展，他們甚至愛上了中國，最終他們決定在中國投資并在這里長期生活?，F在雷龍先生對中國的軸承市場非常熟悉，這多多少少也得益于那些為lfd提供支持的中國工廠，盡管他整天輾轉于各地，但是還會定期去慈溪工廠。最后，雷龍先生希望通過mc《現代零部件》為所有的讀者帶去問候，更祝愿那些和他一樣在中國投資奮斗的外國人——“中國是一個最適合居住和投資的地方，一定能夠成功！”
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