近日，從蘇州傳來一個振奮人心的消息：具有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界最大推力的35噸電動振動臺在蘇州東菱振動試驗儀器有限公司誕生了！
這一巨大成就，徹底打破了數(shù)十年來國外在電動振動技術(shù)方面對我國的封鎖和禁運，改變了國際振動界的格局，把我國振動技術(shù)推進(jìn)到國-際先進(jìn)水平，使我國瀕臨衰亡的振動產(chǎn)業(yè)“枯木逢春”，讓中國人民揚眉吐氣，為中華民族增添了光彩。
這一成就的取得，是東菱人十一年來在經(jīng)營理念、人才機(jī)制、科學(xué)技術(shù)、企業(yè)管理等方面進(jìn)行一系列自主創(chuàng)新的結(jié)果。
“中國人登上世界振動技術(shù)的‘珠峰’了”
振動試驗臺是力學(xué)環(huán)境試驗設(shè)備的一個主要手段，對于導(dǎo)彈、衛(wèi)星、飛機(jī)、船舶及汽車、電子等尖端產(chǎn)業(yè)的科研、生產(chǎn)有著重要意義，屬于當(dāng)前世界管制產(chǎn)品目錄，過去長期被美、英、日等主要西方國家獨占。
長期以來，我國振動試驗系統(tǒng)的研究、制造水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際。十一年前，國內(nèi)僅有的三家振動臺生產(chǎn)單位，自主研發(fā)能力滯后，只能生產(chǎn)2噸推力以下的小振動臺，且技術(shù)從國外引進(jìn)，價格昂貴。2噸以上產(chǎn)品外國對我國嚴(yán)密封鎖和禁運。這嚴(yán)重影響了我國國防科技工業(yè)的發(fā)展。
民營高科技企業(yè)蘇州東菱公司在創(chuàng)業(yè)初期，就樹立了與美國ling電子公司、英國ling動力公司這兩個研制振動臺的國際王牌企業(yè)一爭高低的目標(biāo)。十一年來，東菱公司（即東方之菱）總經(jīng)理王孝忠橫下一條心，率二百多名東菱人，走上了自主創(chuàng)新之路。多種學(xué)科、多個專業(yè)的人員，齊心協(xié)力，堅韌不拔，鍥而不舍，攻克了一個又一個難題。先后研制出5噸、6噸、10噸、12噸、16噸、18噸等十大系列、近百款振動臺，其中30多款產(chǎn)品處于世界領(lǐng)先水平，目前，已銷往美、英、日、德、俄等20多個國家和地區(qū)。且成功地參與了神州5號、6號載人航天飛船的振動試驗。在北京衛(wèi)星環(huán)境試驗中心的國防招投標(biāo)中，東菱公司與美、英兩國的“菱”公司相遇，“三菱角逐，花落東菱”。這個研發(fā)過程，為35噸臺的誕生，積累了豐富的經(jīng)驗，創(chuàng)造了良好的條件，致使35噸臺的研制比較順利地完成。
35噸的問世，引起了國際同行的極大關(guān)注和震驚。眼下，一批又一批前來東菱公司洽談業(yè)務(wù)的外國朋友，聽到35噸臺研發(fā)成功的消息，一個個豎起了大拇指，情不自禁地驚呼“中國人登上世界振動技術(shù)的‘珠峰’了，實在了不起！”
唯才是用，不求全責(zé)備，不拘一格招人才
十分愛才、惜才的王孝忠總經(jīng)理常說：“世界上的每個人都有缺陷，我主要是看他的長處，唯才是用，求全責(zé)備是招不到優(yōu)秀人才的，要不拘一格招人才。”他以這種獨特的人才觀和真誠的態(tài)度，在全國招攬了數(shù)十名相關(guān)專業(yè)的頂級專家組成的科技委員會，成了東菱公司研發(fā)35噸臺的主力軍。
總設(shè)計師江運泰，從事振動臺研究近40年，6年前在航天部退休后，一些大城市廠家出高薪聘他，都被他拒絕了。可是，他與王孝忠一見如故。王總對他說：“我來搭平臺，任你展翅飛…”王總的愛才之心和真誠之態(tài)，深深打動了江運泰。江運泰說：“我之所以從北京來到蘇州，是認(rèn)同了王總，是他的人格魅才吸引了我，跟這樣的人干事，心情舒暢，有奔頭。”
來自陜西一家國有大廠的總工程師陳俊，是國內(nèi)屈指可數(shù)的功率放大器專家，是陜西省科技進(jìn)步一等獎獲得者。6年前，王總聽說他“自感英雄無用武之地”時，以劉備“三顧茅廬”的精神，立即找上門去，熱情拜訪他，與他促膝談心30多次，最后終于將他挖了過來。東菱為他購買了130多平方米的住宅，為他妻子在蘇州安排了工作，為他一家落實了蘇州戶口。
在蘇州，還傳頌著王總“在垃圾堆里淘黃金，在馬路上揀人才”的趣聞。一次，他去工藝品市場購物，正在歇腳的面包車司機(jī)邵建利問他是否需要送貨。他想，公司正想招一名司機(jī)兼采購，這位敬業(yè)、機(jī)靈的小邵正是合適人選，于是他給了小邵一張名片。一個月后，小邵就成了東菱公司的采購主管。如今，小邵每年經(jīng)手采購數(shù)百萬元的貨無差錯。
王孝忠總經(jīng)理深有體會地說：“人是有感情的，我真心善待員工，員工就會全身心地回報企業(yè)。”所以他對職工實行人性化管理，愛才惜才不計代價。為了引進(jìn)、留住人才，公司為一批骨干每人買一套幾十萬元的住房，無需簽訂任何約束性的合同，即使日后離開公司，住房仍歸個人所有；為他們購買大額保險，每年為每人交納1萬元，一保就是10年；王孝忠還主動減少自己的股份，讓給這批骨干人才。
牽住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”
總設(shè)計師江運泰說：“和諧、溫馨的東菱，是一塊特別適合人才發(fā)揮聰明才智與創(chuàng)造力的肥沃土壤，科技人才的優(yōu)良種子在這塊土壤上根深葉茂，繁花似錦，碩果累累。”王總說，的確如此，我們在很抓科技創(chuàng)新這個主要矛盾的過程中，數(shù)十位各專業(yè)的專家，積極性、創(chuàng)造性異常高漲。他們發(fā)揚團(tuán)隊精神，互相配合，協(xié)同作戰(zhàn)，奮力拼搏，攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)，優(yōu)化了一項又一項設(shè)計，改造了一件又一件制造工藝，致使35噸臺比較順利地誕生。
動圈是電動振動臺最關(guān)鍵的部件，其動力學(xué)特性的優(yōu)劣直接影響到振動臺活動系統(tǒng)的一階軸向的共振頻率的高低，從而影響到振動臺工作頻率的上限和一系列技術(shù)指標(biāo)的高低。共振頻率越高，使用頻率的上限就越高，可作的實驗就越多，對用戶越有利。因此，他們將提高共振頻率作為科技創(chuàng)新和攻關(guān)的重中之重。他們對動圈骨架的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，使動圈結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和剛度，得到合理的分布和協(xié)調(diào)利用，更創(chuàng)新設(shè)計了臺面部的傳力角板，有效地增加了動圈骨架的剛度，從而使共振頻率這一核心技術(shù)指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于世界同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平。
他們創(chuàng)新了驅(qū)動線圈的繞組結(jié)構(gòu)與繞線工藝，提高了冷卻效果。驅(qū)動線圈繞組的冷卻效果不佳，是世界電動振動臺廠家的共同難題。他們針對目前國際上冷卻效果很差的傳統(tǒng)的串聯(lián)冷卻結(jié)構(gòu)，大膽創(chuàng)新，施用了全新的并聯(lián)冷卻結(jié)構(gòu)，即將驅(qū)動線圈繞組從中間引出冷卻水管，使原來的單路冷卻變?yōu)殡p路冷卻，成倍地提高了驅(qū)動線圈繞組的冷卻效果，從而攻克了驅(qū)動線圈繞組冷卻不足的難關(guān)。同時，他們還在設(shè)計和工藝上，進(jìn)行了其它一系列的創(chuàng)新和改造，攻克了在更大電流、電壓條件下線圈嘴電化學(xué)腐蝕、動圈驅(qū)動導(dǎo)線嚴(yán)重發(fā)熱和內(nèi)短路環(huán)冷卻不足和易燒壞等許多技術(shù)難關(guān)，從而保證了35噸振動臺順利制成。
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