1月11日，杭州市經委下屬的各經濟發展局以及杭州市大型企業代表一行60多人來到杭州汽輪機股份有限公司（以下簡稱杭汽輪）召開現場會。這次杭汽輪拿出來“款待”賓客的是：一個整潔有序的工作環境。一位工作人員告訴記者：“通過推行6s管理，現在和你半年前來企業時，有了很大的變化。”

全面推行

由于規模的不斷擴大以及國際化進程的不斷加快，杭汽輪對其內部管理提出了越來越高的要求，自2006年6月5日開始，杭汽輪開始以抓好基礎管理為根本，梳理各項管理流程，從粗放型管理逐步向精細化管理轉變。

與此同時，杭汽輪為了應對日益激烈的競爭環境，公司對現場管理的要求也在不斷提高，而抓好6s管理工作正是抓好現場管理的最好方法。因此，杭汽輪期望通過推行6s管理，從細節著手，治理多年積累的諸多弊病，創造一個整潔高效的生產工作環境。

全面推行6s管理，這一戰略得到了杭州汽輪動力集團董事長聶忠海的高度重視，他提出要求：“把最簡單的事情做好，把最復雜的事情做成。”

聶忠海的觀點是：只有做好6s管理，才能做出好產品，才能塑造良好的企業形象。如果連6s管理都做不好，還能做出好的產品來嗎？

自此，一場自上而下的6s管理風暴在公司刮起，杭汽輪專門成立了6s推行委員會，由公司經理層任推委會主任和副主任，各部門行政正職擔任委員，并專門設立了6s推進工作辦公室，成立6s推進工作小組，由主管公司管理工作的副總經理親自擔任工作小組組長，直接負責此項工作，各管理職能部門的領導（黨政辦、綜合管理處、安保處）擔任副組長，專門抽調精兵強將組成推進工作小組，負責整個公司的6s推行工作和各部門間的協調工作，制定公司推行6s工作計劃，檢查各部門的6s工作進度，并配合咨詢公司顧問指導、聯系各部門的6s推進工作。

樣板先行

為了確保6s管理的有效推進，并達到示范效果，杭汽輪選取辦公室、倉庫、精加工、裝配等不同類型工種的班組為6s樣板區，利用10個工作日時間，進行6s管理工作。

從2006年6月5日開始，在設立的6個樣板區中推行6s管理，樣板區的員工在10個工作日中，在不耽誤生產任務的情況下，使所在工作現場、工作環境發生了巨大的變化，一個整潔有序的生產作業環境呈現在公司員工面前：機床干凈，工具箱中的物品放置整齊清潔……

在全面推進6s管理工作之初，推進委還組織公司中層干部、工段長、班組長代表參觀了6個試點樣板區。干凈、整潔的工作場所、井井有序的工具箱、文件柜，包括每天的晨會制度都給人極其深刻的感觀印象。員工們都自發地到樣板區參觀，員工們感覺到通過6s管理，工作環境得到改變，工作效率得以大幅度提高。

通過樣板區的參觀，杭汽輪對現場整治意識和要求越來越強，極大地帶動了全體員工開展這項工作的積極性。例如，總裝車間葉裝二班班長在接受6s樣板區前后對比的宣講培訓和現場觀摩后，就在班組中積極推行6s管理，他們首先從公用工具的管理做起，利用廢棄材料制作出富有創意的工具架，對工具進行統一管理；葉片車間的員工看到本部門樣板區現場整改的情況后，也模仿樣板區進行整理、整頓、清掃，使工作環境得到改善。

與此同時，杭汽輪以檢查為抓手，通過年終評比一票否決制的形式，對不達標部門、區域取消評比先進單位、先進班組的資格。每月還采取自行申報、驗收檢查的方法，對全公司24個部門144個6s推行區進行檢查驗收，評出星級示范區域，發星級示范流動杯以示鼓勵。兩次共計有19個部門85個區域進行了申報驗收。2006年12月中旬，6s管理推進辦對全公司的區域進行了年終評比預驗收，對需改善的問題及時提出并限時整改，為各部門的年終正式達標檢查做好準備，提供指導。

一個以點帶面，全員參與的良好氛圍在公司各部門中已然形成，通過全體員工的努力，公司的生產、工作現場環境不斷得到改善，員工素養也得到很大提高，良好的工作習慣日漸形成。

走向精細化管理

半年來，杭汽輪6s管理工作的不斷推廣和運用，為安全、質量和成本控制等各項管理的進一步深入創造了良好條件，同時也為企業走向精益化生產、精細化管理進行各項準備。

隨著員工對開展6s管理認識的不斷加深，自我學習、自我管理，相互提醒的工作氛圍已經顯現。員工們從最初的不理解到理解，從被動學習到主動學習，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進行素養的提升，大家在各自部門領導和班組長的帶領下積極開展6s活動，對現場工作環境和一些物品擺放方法不斷完善改進。

一個人人參與管理、人人享受管理的工作氛圍正在杭汽輪形成，員工工作責任感進一步加強，良好的工作習慣也慢慢地在形成，大家把自己的行為與塑造杭汽輪良好企業形象緊密結合在一起，同時發現問題的能力得到提升。

6s管理工作是一個“人造環境、環境育人”的過程，正因為6s是一個只有起點，沒有終點的管理工作，因此杭汽輪在推行中始終倡導創意無限，持續改善的理念，培養員工良好的工作習慣，通過激發員工的創造性和積極性，以造就一批善于獨立思考、能從全局著眼、工作高效的高素養人才團隊，以滿足企業快速發展的需求。

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