萬向錢潮公司自2004年開始設立技術降成本（tc）小組專門負責技術降成本工作以來，降本效果顯著。在去年降本590余萬元的基礎上，今年前兩個月又實現近70萬元的降本成效。

2004年，面對原輔材料價格不斷上漲、電力形勢也比較緊張的現實情況，為更加系統、集中地做好成本管理，錢潮公司在年初設立了tc小組，全面推進技術降成本工作。

按照“外部比較、內部挑刺、取長補短、優化成本”的原則，tc小組以公司每月財務損益報表為依據，通過深入比較，重點分析，指導和督促各部門不斷提出產品設計、采購、制造流程各環節的成本改進優化方案，并以檢查考核指導等形式來抓持續改善和實施結果。

去年，在tc小組修訂的“年度tc實施細則”中，不僅明確了tc活動范圍和績效核算方法，而且以“比較、督導、簡單、直接、檢查、獎罰”為要求，以“比較”、“pdca”持續改進循環并結合直接利益掛鉤等方法，對影響公司產品成本的設計、工藝、采購、物流及外協附配件深入分析，挖掘潛力，取得了顯著的經濟效益。

據統計，2006年，錢潮公司通過繼續深入開展技術降成本，全年實現降本591.69萬元，超額完成年度計劃，其中通過改進產品設計和包裝等節約近200萬元；通過公開招標等節約采購費用250多萬元；通過深化雙流工程，節約機物料和電耗約50多萬元，通過完善供方考核制度等節約質量成本80多萬元。

3年多來，錢潮公司通過技術降成本已累計節約1700余萬元，為企業發展開辟了新的增效空間。

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