展會是諸多廠家展示實力最直接的窗口。大連機床集團近年來在一次次國內(nèi)外展會上可謂出盡了風頭：無論是去年的美國芝加哥國際機床展，還是剛結束的北京國際機床展，其展出的產(chǎn)品吸引了眾多“眼球”，特別是大機推出的數(shù)控五軸聯(lián)動機床，業(yè)內(nèi)人士認為代表了國內(nèi)機床的最高水平。確實，從一個以普車和組合機當家的企業(yè)到位居國內(nèi)機床行業(yè)的前列，大機只用了短短幾年時間，去年以銷售收入..35億美元位居世界第八，讓中國機床行業(yè)首次躋身世界十強。

三大戰(zhàn)略助大機跨越式發(fā)展

如果說把中國建成世界機床制造強國是一個長期的戰(zhàn)役，那么至少在中國機床走向世界的進程中，大連機床取得了階段性成果。那么，大機贏在何處呢？按照一些業(yè)內(nèi)人士的說法，是贏在戰(zhàn)略上。大機領導告訴記者，2000年大機的固定資產(chǎn)只有20億元，工程技術人員只有200多人，別說與國外相比，就是與國內(nèi)排頭兵企業(yè)相比都差距甚遠，裝備的先進性更不是在一個數(shù)量級上，數(shù)控產(chǎn)品基本是零。在這樣一個基礎上，如果按常規(guī)打法，戰(zhàn)術再高明，也只能跟在別人的后面亦步亦趨。所以，大連機床集團董事長陳永開決定“以戰(zhàn)略取勝”。

上世紀末，大機走出了第一步棋———普車產(chǎn)量上規(guī)模；第二步棋是自2002年并購美國英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司開始實施的國際化戰(zhàn)略；第三步棋則是建立功能零部件生產(chǎn)基地。這三步棋當時在我國機床行業(yè)內(nèi)引起了頗多爭議，有些爭議至今還沒有結束，但“實踐是檢驗真理的惟一標準”：普車的規(guī)模生產(chǎn)，一方面滿足了市場的需求，另一方面為大機贏得了喘息機會；整合國際機床資源，開創(chuàng)了我國機床行業(yè)并購外企的先河并積累了經(jīng)驗，目前全行業(yè)已收購了10多家外企；功能零部件生產(chǎn)基地的建立，為盡快掌握機床制造的核心技術，加速我國機床工業(yè)的發(fā)展起到了一定的推動作用。

三大戰(zhàn)略的實施，使大機在短短幾年時間，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，不僅成為我國機床行業(yè)的領頭羊，還敢站到世界舞臺上“與狼共舞”。

集成創(chuàng)新帶研發(fā)能力提升

數(shù)年積累、一年發(fā)力，大連機床集團去年研發(fā)了近百種新產(chǎn)品。在剛剛結束的北京國際機床展上，大連機床集團展出的產(chǎn)品全是去年研發(fā)的。五天展會期間，大連機床共接待了76個國家和地區(qū)的國內(nèi)外廠商2300多家，與國內(nèi)外廠商達成購銷意向40多億元。其中，大項目和大型機床達到23億元，出口6億元，創(chuàng)造了大連機床參展歷史上空前的輝煌。很多國外客戶離開展會后便直奔大連，最多的一天，大機接待了14個國家和地區(qū)的代表。

陳永開認為，大機戰(zhàn)略的贏點還在于成功走出了一條具有自己特點的集成創(chuàng)新之路。2000年企業(yè)脫困后，大機首先瞄準國際機床業(yè)具有高端技術的著名企業(yè)，通過并購、合資、合作，通過聯(lián)合承接、聯(lián)合設計、聯(lián)合制造，來消化和掌握國際先進技術，占領技術制高點，帶動和促進企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提高，迅速縮小與世界先進水平的差距，并且牢牢將企業(yè)控制權握在手中。

在掌握多種機床和數(shù)控功能部件等產(chǎn)品的世界頂級技術后，大連機床加快技術轉(zhuǎn)化，將國外先進技術大量移植到國內(nèi)，通過消化吸收，實現(xiàn)國產(chǎn)立、臥加工中心，數(shù)控車床，組專機床，柔性加工系統(tǒng)和出口高速車床的產(chǎn)品技術升級。同時，大機與科研院所、高等院校，特別是國外大學實行廣泛交流合作，發(fā)揮了院?？蒲泄リP能力強的優(yōu)勢，取長補短，快速提高了技術開發(fā)能力，新產(chǎn)品開發(fā)的水平和速度都大大提升。

尋找差距促產(chǎn)品全面升級

現(xiàn)在，大連機床集團麾下?lián)碛腥Y、合資、控股及參股子公司24個，其中與德國、日本、韓國、美國、瑞士等國家合資公司8個，全資并購美國英格索爾2個子公司，并購控股1個德國公司，由過去單一的機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為今天跨地區(qū)、跨國經(jīng)營，多種經(jīng)濟發(fā)展模式并存的大型產(chǎn)業(yè)化集團。去年，大連機床集團以年銷售收入9.35億美元位居世界第八，代表中國機床行業(yè)首次躋身世界十強。

然而，面對這些成績，大機對自身有著極為清醒的認識，尤其是去年底的芝加哥國際機床展，更使大機看到了與國際先進水平尚存在著相當差距。在緊接著舉辦的日本國際機床展上，大機雖然沒有參展，但卻派出了50多人去“感受差距”。面對與國際先進水平的差距，陳永開提出：2007年為大連機床全面升級年。

為了迅速全面提升企業(yè)的技術水平、制造水平和員工素質(zhì)，使企業(yè)實現(xiàn)由速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，去年大連機床集團在國內(nèi)機床業(yè)率先引進國際頂尖質(zhì)量管理方法，這將使大機又一次“脫胎換骨”，最終實現(xiàn)產(chǎn)品的全面升級。

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