山工機(jī)械有限公司堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，同企業(yè)文化活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，通過(guò)借鑒、消化、吸收“卡特”先進(jìn)的管理理念，把建立起規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系作為企業(yè)追求的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

他們一是提高認(rèn)識(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的主動(dòng)性。公司首先在班子內(nèi)部統(tǒng)一思想，那就是企業(yè)最大的資源和財(cái)富就是“人”，只有建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，才能真正把員工的智慧和創(chuàng)造力激發(fā)出來(lái)，才能找到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和增加員工利益的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工利益的共享。

二是積極為員工辦實(shí)事、辦好事，增強(qiáng)員工的歸屬感。他們一方面按時(shí)足額發(fā)放職工工資，保證員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。2005年一線工人的收入達(dá)到24000多元，2006年又增長(zhǎng)了5％。另一方面，保證員工就業(yè)，不讓一名員工下崗。2005年，企業(yè)加盟“卡特”后，公司停止了內(nèi)退制度，并從原來(lái)內(nèi)退的員工中招聘了50名重新上崗。其三，他們不斷改善員工的工作和生活環(huán)境。近幾年，累計(jì)投資300多萬(wàn)元，先后興建了職工餐廳、燈光籃球場(chǎng)、露天舞廳、職工活動(dòng)中心等活動(dòng)場(chǎng)所；去年，投資10多萬(wàn)元興建了老年職工活動(dòng)中心，添置了健身器材；還興建了職工停車(chē)場(chǎng)、職工農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。其四，公司十分關(guān)心員工疾苦，幫助員工排憂解難。投資2萬(wàn)元，為大學(xué)生宿舍安裝了閉路電視；員工子女從上學(xué)前班到考入高中，公司每年投資34萬(wàn)多元安排專人專車(chē)接送；員工生活困難或上不起學(xué)，公司及時(shí)救助，僅去年就救助困難員工23人次，救助金額9．6萬(wàn)元，還拿出11萬(wàn)元資助和獎(jiǎng)勵(lì)56名學(xué)生到高校深造，并專門(mén)出臺(tái)了《困難員工子女高校就讀救助實(shí)施辦法》、《員工子女考入高校獎(jiǎng)勵(lì)辦法》；員工生病和工傷住院，公司總是及時(shí)派人探望；從去年6月開(kāi)始，實(shí)行帶薪休假制度；每年春節(jié)和老人節(jié)，公司總是派人走訪看望退休干部員工；最近，還為300名內(nèi)退員工每人每月增加工資近70元，補(bǔ)發(fā)工資共30萬(wàn)元。

三是維護(hù)員工合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的親和力。組織員工深入學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，使員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)；組織簽訂勞動(dòng)合同和集體合同，為員工繳納了七項(xiàng)大額保險(xiǎn)；支持工會(huì)成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)，調(diào)解員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系。

四是為人才創(chuàng)造舞臺(tái)，讓業(yè)績(jī)證明能力。在開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)的同時(shí)，積極開(kāi)展合理化建議和ｑｃ活動(dòng)，還組織豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽和業(yè)余文體活動(dòng)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

一系列措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。今年1～6月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9．93億元實(shí)現(xiàn)利稅1．4億元，成了全市企業(yè)的排頭兵。（宋玉江）

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