美國公司（general electric co。）ceo表示，設備部門在過去因追求市場占有率，以極低價擊退競爭對手，獲得的大量低利潤訂單，公司承壓。

通用電氣于2017年至2018年間，在削減成本方面遇到了困難，加上錯誤判斷市場變化，共損失了2000億美元的市值。由于之前的公司高管只追求市場份額，近年來得到大量的部門訂單都是靠銷售人員和收購的子公司獲得，而且這些訂單利潤非常薄弱。公司要扭虧轉盈，要看短期內能否復蘇其核心。要實現這一逆轉，公司ceo卡爾普必須處理積壓的920億美元低利潤訂單。

卡爾普解釋，通用電氣在2015年收購法國競爭對手阿爾斯通（alstom sa）的電力業務時，附帶了一些利潤率很低項目。前幾個季度，通用電氣更為某些項目撥用了現金儲備，以彌補預期不足。“當時高層都相信，得到這些訂單，對通用電氣和公司股東將是件好事。”但事實并非如此。

通用電氣在2015年收購阿爾斯通的電力業務，為有史以來最大的一筆工業交易，但因為交易拖延、向監管部門妥協了苛刻條件以及阿爾斯通資產狀況不佳等原因，該交易起初并不順利。去年，通用電氣減低了220億美元的賬面價值。收購阿爾斯通，不僅擴大電力業務，也讓通用電氣除供應電力設備，也開始建設發電廠。分析師表示，發電廠業務比設備制造更復雜、時間跨度長及較難掌控成本開支。

電力業務是通用電氣規模最大、歷史最悠久的業務。不過，該部門長期以來遭受管理欠佳、不良交易堆積，以及市場需求轉型的沖擊和侵蝕，業績日益下滑。公司另外開了一個獨立的可再生能源部門，為風力發電場和水電站銷售渦輪機。

自去年10月上任ceo以來，卡爾普把大部分時間都花在了電力業務上，希望確保銷售人員不會為了銷售輕易降價，以免繼續堆積低利潤訂單。公司改變了薪酬制度，不再按銷量發薪水，而是根據利潤率向銷售主管支薪。公司表示新制度正在奏效，但一兩個季度就能徹底解決的問題。

截至2018年底，通用電氣總共積壓了3910億美元的訂單，這一數字在短短七年內幾乎翻了一倍，其中包括數百個噴氣發動機訂單。電力部門積壓920億美元訂單，在第四季度虧損8.72億美元。

電力業務的訂單堆積如山，但由于商業保密協議，訂單具體內容無從得知。積壓的訂單包括和服務合同，其中有些合同長達10多年。只有在設備交付了或者服務完成，公司才會把積壓的訂單登記為收入。通用電氣表示，已檢視過積壓的訂單以評估成本和其他風險，當中包括1,000多份服務和設備合同。公司將繼續檢視未來的工作組合。

在電力市場經歷多年來最嚴重的低迷時期之時，通用電氣電力公司積存了太多未售出的設備庫存。電力部門不僅沒有好好利用其公司規模提高價格，只以極低價格碾壓競爭對手贏得銷售，爭取到了市場份額卻盈利不足。

另外，ge還在會計手法上費功夫，以粉飾業務。在為已有客戶升級設備時，順道把該設備升級業務納入了服務業務，重復計算。此外，ge還改變利潤預期，以實現盈利，美國證券交易委員會和司法部對通用電氣在服務協議上的會計問題展開調查。

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