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后照明時代開辟新領域 如何提升盈利能力

2024-05-13 08:42:40 來源:網絡 作者/編輯: 瀏覽次數:9558 手機訪問 使用手機“掃一掃”以下二維碼,即可分享本文到“朋友圈”中。

2018年7月13日,2018年度g20-led照明峰會第1次ceo會議在重慶成功舉辦,成員企業廣東三雄極光照明股份有限公司承辦本次峰會。

上游芯片擴產已成定局,中有封裝擴產暫告一段落,下游led應用遭遇增長瓶頸。在此局面下,led產業鏈上中下游合作力度持續加強,專注各自優勢領域,分工協作,從而避免不必要的附加成本。

原材料成本持續上升,上中下游產品逆勢降價。此背景下,廠商更應關注利潤率。在規模化效應基礎上,優化供應鏈,降低采購成本;提升自動化程度和效率,降低人工成本。同時led企業還需提升自身技術實力,用技術影響市場。

另外,通用照明市場競爭日益加劇,毛利率持續走低。然而,新型顯示、智能照明、植物照明、工業照明、景觀照明、led汽車照明、ir/uv led等高端市場由于高技術門檻約束,利潤空間相對較高。與此同時,相比國內市場,海外市場要求更嚴,利潤率更高,有條件的企業可著力開拓海外市場。

下半年企業利潤率將持續下滑

中游封裝整體利潤率偏低,上半年部分利潤來自于政府項目以及非經營性收益。2018年下半年照明方面利潤率仍會比較艱難,需選擇性做更多優質客戶訂單。

下游應用方面業績雖有增長,但整體利潤情況不佳。市場端雖然仍會以不超過15%的速度增長,但受出口匯率波動、原材料漲價等不利因素的影響,企業利潤率仍有下滑的可能性。

通用照明遭遇增長瓶頸,向細分領域延伸

g20成員企業一致認為,通用照明領域增長疲軟,下半年成長動力仍然不足。就封裝來說,照明用led利潤率較低,國內競爭不能一味采用殺價策略。同時,應積極向利潤較高的燈絲封裝、小間距led、rgb封裝、紅外led以及車用led等細分領域拓展。

就下游應用端來看,傳統通用照明市場成長性不夠,而且產品未來價格仍會下滑,行業會出現明顯的整合跡象。相對來說,景觀照明、工業照明、智能照明以及汽車照明等利潤率較為樂觀。

行業跑路現象提前,應注重資金安全

g20成員企業一致認為,下半年的淘汰速度會加快,行業跑路現象會提前,企業會面臨產業鏈條上的資金收復難題,因此需注意自身的資金安全。

從上游芯片端來看,下半年芯片行業仍會持續受到擠壓,上游的競爭仍將加劇。上游產品價格會持續下滑,需要做好居高不下的材料價格之間的平衡。

從中游封裝端來看,照明用led封裝競爭壓力較大,而且利潤率低。下半年,照明板塊依舊較為平淡,沒有過多增長點,而部分細分領域未達到預期效果。再加上,大廠的規模化生產將會進一步擠壓小廠的市場份額。

從下游應用端來看,替代市場受限,產品壽命長,再加上技術上沒有太大突破,同質化嚴重。巨頭企業在此情況下具有一定的優勢,下半年部分小品牌會消失,行業新一輪的跑路或提前來臨。

miniled發展不及預期,量產遭遇難題

miniled在成本方面優勢稍顯不足,效率較低,其真正的市場還并未找準。未來在一些高端領域等將會存在一定的成長性,但目前整體市場表現并不樂觀。因此,在miniled技術和產品上的投入不能太激進。

智能化是照明行業未來機會

智能化未來是照明行業的機會,但g20成員企業一致認為目前智能化的真正價值并未體現出來。智能化不僅需要增加通訊等硬件部分,同時需要增加服務價值(軟件功能)。

下半年led照明產品價格仍有下降的空間,下游原有產品創新形式需要改變。現階段,國際品牌對光品質追求太過苛刻,而對光與環境的互動應變要求太低。與此同時,對于光如何影響人類方面的研究匱乏。因此,智能照明產品的開發需要加強更多層面的研究。

就智能照明系統而言,不應追求大而全,應該以燈具本身作為接入口,而不是以整個系統為入口。同時,5g的推廣未來會對智能化帶來一定的影響。

針對智能照明產業的未來機會及挑戰,g20企業一致建議由高工led主導成立智慧照明產業聯盟,聯合國內照明企業及平臺企業共同推動智慧照明的前進。

中美貿易戰對驅動ic及下游應用行業影響重大

首先,中興禁運事件引起國家對集成電路行業的重視。集成電路是一個研發投入高、風險高而且需要長期積累的產業,如果缺乏國家政策的導向和推動,發展速度會比較緩慢。中興禁運事件引發國家對半導體的重視,引導國內投資風向。

其次,中美貿易戰的持續升級使得出口受影響。國際形勢的變化,會使得更多國際企業替代國內出口企業在美國的部分市場,進而致使出口企業重回國內市場,加劇國內的價格競爭。另外,匯率的波動也在一定程度上稀釋出口企業的利潤。

因此,中美貿易戰導致國內和國際貿易形勢都較為嚴峻,這也將倒逼國內照明行業成長,推動企業進行更多的創新,增加產品附加值。

運營管理上勤下功夫,做好降成本工作

g20成員企業一致認為,下半年乃至未來需要練好基本功。在采購方面做好供應商管理,制定規范的采購流程,從而降低采購成本;在技術研發上加以重視,做好產品開發流程,縮短研發周期,使產品更加貼近市場需求,進而降低研發成本。

在生產制造方面,需要投入和優化智能制造,做好成本與效率、量與效率之間的平衡,利用精益化生產創造出更大的利潤空間。

來源:網絡

以上是網絡信息轉載,信息真實性自行斟酌。

 
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