自2001年實施戰略重組以來，昆明機床股份有限公司經過不斷深化改革迅速建立起了真正意義上的現代企業制度，并通過產業結構、產品結構和組織機構的調整，以及企業制度、管理和技術等方面的全面創新，使昔日中國的“機床工業明珠”重新煥發活力，走上了健康發展的快車道。

相對5年前，昆機在資產規模僅增加50%的情況下，今年上半年產銷規模與5年前相比增長10倍，實現凈利潤8500多萬元，與重組前相比增長40倍。2006年，全公司實現總資產收益率6.6%，凈資產收益率12.8%，在全國機床行業中名列前茅，并在5年間技改資金超過1億元的情況下，企業的資產負債率不升反降，僅有28.99%，在全國100家機械工業重點企業中列最低的第4位，充分呈現出一個健康型企業所應具備的發展速度快、資產效率高、贏利能力強、經營風險小、發展后勁足等所有特點。

在近日由中國機械工業聯合會發布的2007年1～6月機械工業重點聯系企業主要經濟效益綜合指數前100強中，昆機已從2003年的第97位躍居第33位，列全國機床行業第2位；而在國務院國資委評價局發布的《2006年企業績效評價標準值》中的通用設備制造行業標準值里，昆機90%的指標均為優秀，其余10%為良好；在商務部評定的2006年中國最具市場競爭力品牌中，昆機赫然在列。

昆機副董事長、總經理張漢榮認為，企業樹立和落實科學發展觀，就是要做到又好又快又實發展，成為發展速度、發展質量、發展后勁的統一體，這也是企業深化改革的目的。5年來的改革和發展之所以成效顯著，就是因為昆機完全是按照健康型企業的理念來實施創新與再造的。

昆明機床股份有限公司前身為昆明機床廠，始建于1936年。新中國成立后成為我國生產大型精密機床的骨干企業，先后研發出了148個“中國第一臺”，被譽為中國機床工業的兩顆明珠之一。

1993年，昆機被列入國家9家股份制規范化試點企業，成為國內至今仍然為數不多的同時在香港和上海上市的上市公司之一。由于整個經濟環境和企業內部治理等原因，1998、1999年，昆機累計虧損7000萬元，在股市上連續被“st”，面臨被摘牌的危險。從2001年起，昆機先后進行了兩次重組。

從2002年開始，在由重組后建立起來的新任領導班子領導下，昆機以產權制度的變革為先導，以建立健全企業法人治理結構為切入點，以建立充分適應市場經濟要求的現代企業制度為核心，以實現利潤和資產增值為目標，用5年時間，從觀念、機制等入手，對企業進行了全面的改革和系統創新。

由于在技術、機制、管理、文化等方面已形成了一個相互支撐、互為推動的創新體系，幾年來，昆機不僅在全國率先實現了大型落地銑鏜床數控化，而且還在全國首家開發出了以th61140、th61160為代表的臥鏜式加工中心，以及刨臺式銑鏜床。由昆機為我國航天工業研制的高精度二維成像數控轉臺，受到了5位國家級專家的一致好評。五軸聯動機床代表了當代機床的最高水平，2005年，昆機自主研發成功的五軸聯動大型組合數控銑鏜床，不僅突破了一系列關鍵技術，且在外商獨資的奧地利廣東安德里茨公司連續運轉成功，8個月收回1700萬元的購機成本，創造了十分可觀的經濟效益。如今，昆機正在開發新型高精度加工中心和具有世界先進水平的龍門式數控銑鏜床等系列先進產品，其高技術附加值的產品產值已占到總產值的近70%。

據悉，目前昆機的在手合同高達15億余元，已超過企業的生產能力。

堅定不移的改革舉措及一系列的技術創新成果使昆機這個即將成為“百年老字號”的老牌企業重新站到了我國機床研發制造技術的前列，并向國際化布局、高科技支撐、市場化運營的大型、精密、數控銑鏜床（加工中心）研發制造基地的戰略發展目標快速邁進。

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