以誠意興業的螺絲制造商誠興行迎來了三十周年慶典，而今年又是誠興行獲得長足發展的一年，和美、領藝的先后投產運營為集團發展壯大注入了更多的活力。

繪制第二個三十年發展藍圖

誠興行「三十而立」，乃是立於螺絲制造行業的最前沿。然而董事長徐炳光并不滿足，強烈的企業及社會責任感，驅使他再為誠興行會制下一個三十年的發展藍圖：繼續做大做強，將誠興行打造成行業中「最值得信賴的螺絲制造商」。

回顧誠興行過往的三十年，大致可以分為三個發展階段，頭一個十年，即從一九七七年公司成立到一九八七年，誠興行業要從事螺絲貿易。八七年，徐炳光與友人合資設廠生產螺絲，其后於九三年將廠房搬上大陸。誠興行初期主要加工玩具螺絲，后改為生產產值相對較高的家電螺絲。

到了一九九七年，由於家電行業競爭十分激烈，平價劣質的緊固件零件充斥市場，給螺絲制造業帶來了嚴重的信用危機。不肯將貨就價，堅持品質是企業發展生命線的徐炳光認為，從長遠來看，激烈的市場競爭和價格戰意味著傳統的產業路線的盈利空間已經越來越小，走向高端創新、發展高附加值的商品才是企業的必由之路。他看準了這是一個轉型的好機會，遂於上世紀末，即第三個十年起改為生產科技含量高、附加值也高的螺絲配件。

「工欲善其事，必先利其器」，為了生產高精度的車床產品，誠興行先后從日本引進了幾十臺當今世界先進水平的緊固件生產機械設備及產品檢測設備，產品種類有各種精密螺絲、螺母、精密車床、介子、鍋釘等，其中螺絲產品累計生產過二萬多種，廣泛應用在汽車、電子、通訊、家電、運動用品、玩具等十幾個行業。

04年東莞獨資開設新廠房

二oo四年，隨著業務的發展，徐炳光又在東莞鳳崗雁田獨資開設了面積達一萬六千平方米的新廠房。新廠引入先進的erp運行模式及sbu經營管理體制，令生產過程更加暢順，產品品質更加穩定，并達到準時交貨，降低損耗與成本，減少庫存。

徐炳光表示，歐美不少客戶要求螺絲產品「零缺點」，即螺絲的可靠性、尺寸的工差及電鍍螺絲的環保標準的失誤率不超逾百萬分之三點三四，也即一百萬顆螺絲中不能有三顆以上的次品。而誠興行生產出口的螺絲品質一直優於此標準，享有很好的口碑。

誠興行按國際標準設計的廠房與寫字樓於二oo四年獲得了iso14001環保認證，此后又積極配合國家新出臺的環保政策增置新設備以達標。徐炳光認為，這樣做雖然增加了經營成本，但有利企業的長遠持續發展，由此產生的經濟效益和社會效益更值得期待。他強調，任何時候、任何情況下都不能以犧牲環境為代價換取一時的經濟利益與發展。

企業發展核心是企業文化

徐炳光認為，企業發展的核心競爭力是企業文化。誠興行一貫堅持以人為本，重視人才的作用，公司定期對員工進行種類培訓，更注重培養員工的團隊和服務精神，并為員工提供良好的生活環境，把公司營造成一個和諧的大家庭。

對於有人認為本港螺絲制造業已是一個夕陽工業，徐炳光表示絕不認同。他認為世界上只有夕陽企業，而沒有夕陽工業。只要與時俱進，不斷創新，任何行業都有發展前途。徐炳光曾目睹不少同行因走旁門左道使企業淪落的例子。他認為辦企業一定要建立誠信、腳踏實地及全副身心投入，尤其像螺絲制造行業，更容不得半點花巧行為。

徐炳光表示，經過三十年的努力，如今「誠興行」這個品牌已在螺絲業界享有頗高的知名度：而未來十年將是誠興行的騰飛期。他指出，全球經濟一體化是當前世界經濟發展的基本趨勢，它既給企業帶來機遇，同時也帶來了前所未有的激烈競爭。惟激流勇進，方顯出英雄本色，誠興行過去是從競爭中走過來的，今后還將繼續通過競爭發展壯大下去。為迎接新的挑戰，誠興行目前正加強人才儲備，培養第二、第三梯隊，為企業的持續發展提供充足的后備資源。

徐炳光表示，一個有內涵及成功的企業家，在辦好企業的同時，還應肩負起社會責任。多年來，徐炳光以自己的專長回饋行業，為提升本港螺絲制造業水平作出了貢獻。徐炳光為香港螺絲業協會創會主席及永遠名譽主席，最近還出任了香港機械金屬業聯合總會主席，及當選為中華廠商聯合會常務會董。而他又希望在即將舉行的本年度香港工商業獎評選活動中，誠興行有機會奪取「生產力及品質」獎，為誠興行三十周年慶典活動增添華章。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。