18日下午，在山工機械被卡特彼勒整體收購的事宜得到確認之后，記者趕赴企業所在地山東青州云河鎮。

山工機械在青州是家喻戶曉的名企。出租車司機告訴記者說，山工工人工資高，一般工人每月的基本工資在1200-2000元之間，加班工資另算，最高可在4000元左右，很讓人羨慕。

職工：消息沒引起多大震動

18日下午4點30分，正值工人下班高峰。記者在廠區門口看到，"山東山工機械有限公司"的招牌并沒有因為公司被整體收購而更改。

下料車間一名剛下班的職工介紹，公司被整體收購的消息并沒引起多大震動。因為2005年雙方合作以來，"就時常看到外國人來車間考察。"

大多數被訪職工對公司前景很樂觀。年底前董事長白博恩來開會，承諾今年工人工資上漲20%，2010年企業要做到國內行業老大。一名女職工說，讓她滿意的是，去年底公司發了第13個月的工資。

讓大家津津樂道的一件事是，"當年卡特彼勒來到青州后，請全廠職工去吃飯，接近2000人，酒店訂了好幾家，而且都是青州最好的酒店，在當地引起了很大的反響。"

但并不是所有員工對整體收購感到"高興"。一名中層人員告訴記者說，雙方合作以來，公司經營業績改善，但職工待遇并沒有多大改善，很多職工處于觀望狀態。

政府：愿意學習適應新變化

當地多個主管部門表示，卡特彼勒入主后，他們愿積極學習、適應新變化。如以前政府可以向企業下達一些指導性文件，但外資企業嚴格按照自己的生產計劃進行，政府不能再隨便干預。一名工作人員說，不但媒體采訪要嚴格遵照新聞發言人制度，當地政府部門采集數據，通常也被婉言謝絕。因為按外方理解，這涉及商業秘密，是不允許的。 "政府愿意學習并適應。"他們期待，通過學習和服務世界500強企業，能給當地經濟帶來示范作用。"政府和企業不應是管和被管的關系，服務與被服務的關系更準確。

卡特彼勒：主要做了兩件事

一名中層管理人員告訴記者，2005年卡特彼勒入主山工之后，并未對現有高管層進行調整，只委派了白博恩先生擔任董事長，副董事長和總經理則由山工原高層擔任。但財務總監由卡特彼勒委派。

據悉，2005年接過40%的股權以來，卡特彼勒主要做了兩件事：一是實施6西格瑪、推行精益制造、內部質量認證和管理變革等卡特彼勒成熟的管理模式；二是啟動融資租賃戰略配合銷售，首批啟動資金達3億元，同時卡特彼勒還為光大銀行提供備用信用證1億元，幫山工開展銀行按揭服務。

山工機械2005年以來經營業績得到較大改善：2005年銷售收入12.3億元，利潤僅1000多萬元；2006年銷售收入15億元，利潤增長到1.2億元，負債率由99%降到88%；2007年，裝載機年產量由3年前的5000多臺提高到1萬臺，利潤增長近10倍。

資料顯示，山工機械生產的新配件產品，不僅供應卡特彼勒的國內合資廠，更重要的是面向全球市場發貨。

同時了解到，目前，山工機械的整機產品并沒有貼上卡特彼勒品牌，仍然使用山工的自有品牌。

合作對于雙方是雙贏

卡特彼勒公司創建于1925年，是世界工程機械領域公認的"巨無霸"，躋身世界500強多年。它很早就想收購山工機械，幾年前就曾透露出要收購7家中國機械工程企業，后來徐工集團先于山工機械而被收購。

值得注意的是，出讓山工機械已是山工集團子公司第三次與外來資本的碰撞。2003年7月，日本小松株式會社增資受讓山推20%的股份，成為第一大股東；11月，香江集團出資9億元，受讓臨工28.79%國有股權，成為山東臨工第一大股東。

而此前，山工集團分別是這兩家上市公司的第一大股東。算上卡特彼勒收購山東山工機械，山工集團已將3家子公司的控制權拱手相讓。這些舉動無一不透露出：山工集團有意借助外來資本壯大實力，目標直指同行業之首的徐工集團。

一切跡象似乎都在表明，合作對雙方來說都是最美妙不過的雙贏。于山工集團而言，可以獲得巨額資金，借助合作引入最先進的生產技術和工藝，并進入這些跨國企業的產業鏈、銷售網絡，增強競爭力；對于卡特彼勒等來說，中國的基礎設施建設新一輪高峰期已經到來，工程機械行業具有十分廣闊的市場，與山工集團這樣的企業合作，除可利用現有較好的技術設備外，對于市場的拓展也十分有利。"這是最有效的資源利用方式。"

楊飛越 馬召波

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