“由于鋼鐵等原材料漲價迅猛，而企業(yè)又不能自行調整產品價格，旋耕機行業(yè)所面臨的形勢非常嚴峻，已經到了生死存亡的境地。”中國農業(yè)機械工業(yè)協會理事長高元恩近日在接受中國工業(yè)報記者采訪時說。

他說，這絕對不是危言聳聽，好幾家生產旋耕機的企業(yè)已經不約而同地向他們反映了情況，請求協會給想想辦法。但是作為行業(yè)協會，沒有協調價格的功能，他們所能做的就是將問題及時向有關部門反映。他們也希望有關部門盡快采取實際行動，幫助旋耕機行業(yè)走出困境。

農機行業(yè)去年全行業(yè)平均毛利率僅有4%，旋耕機由于產品附加值低在漲價風潮中更是備受影響。如果任由這種情況延續(xù)下去，整個農機行業(yè)都將面臨不小的沖擊。高元恩說，從現在開始關注旋耕機行業(yè)，是為了能更快地發(fā)現問題、解決問題。目前，與旋耕機情形相似的秸稈還田機等產品也已經遇到了同樣問題，如果等到整個農機行業(yè)都受到重創(chuàng)的時候再去解決這些問題就為時已晚了。

據悉，今年年初原材料價格的大幅上漲，以及相關費用的增加，給了中國農機企業(yè)當頭一棒，相當多的農機企業(yè)利潤在一季度出現了不同程度下降，有的甚至出現了較大虧損。

旋耕機行業(yè)面臨生死考驗

近兩年，旋耕機的售價一般維持在3000元到4000元之間，做得好的企業(yè)每臺能夠賺大約200多元，毛利率只有5%左右。而絕大多數企業(yè)的利潤只有80～100元/臺，毛利率在3%上下。

利潤空間被壓縮，鋼材等原材料漲價因素首當其沖。據幾個主要廠家介紹，旋耕機生產所使用的鋼材從3800元/噸已經漲至5800元/噸，漲幅達53%。而高錳鋼錘片更是從4300元/噸漲到了12500元/噸，上漲了近兩倍。人工成本上漲也不容小覷，全行業(yè)人工成本比去年增長14%，部分地區(qū)達到25%。這兩項加起來，就使得旋耕機的成本上漲了33%。

想要應對各種因素導致的成本激增，將價格提上來不就可以了？但問題遠沒有這樣簡單。據高元恩介紹，首先，農機產品的價格制定權并不完全掌握在企業(yè)手中。為了切實保障農民利益，農機產品的價格設定及上漲幅度受有關地方農機管理部門的指導。今年，有關地方給予企業(yè)的漲價幅度為5%～10%，部分地區(qū)最高可達13%，但這個比例遠不及成本漲幅。

其次，由于農民購買能力有限，企業(yè)出于對市場的考慮，也不敢輕易漲價。為了保持市場占有率，不少企業(yè)只能忍痛將產品以低于成本的價格進行銷售，有企業(yè)每銷售一臺機器就凈虧800元。

高元恩說，像生產旋耕機這樣科技含量相對較低產品的企業(yè)多為民營企業(yè)。他們很少能得到政府的資金投入，若長期這樣虧本經營下去勢必導致企業(yè)破產。銷售旺季的來臨，對于他們來說，盼望中平添了幾分憂慮。

如何協助企業(yè)走出困境

由于旋耕機是拖拉機最重要的配套產品之一，市場需求非常大，保守估計市場保有量在100萬臺以上。如果這樣的局面持續(xù)下去，小企業(yè)勢必被淘汰，大企業(yè)也會受到重創(chuàng)，企業(yè)破產導致的社會問題也不可忽視。即使部分企業(yè)經受了創(chuàng)傷還能維持下去，那將來市場再度紅火的時候，如何啟動又將成為一個難題。

盡管不少旋耕機企業(yè)生產任務飽滿，產品供不應求，但為了減少虧損，不少企業(yè)已經開始相應調整生產計劃。有企業(yè)負責人說，這也是無奈之舉，賣一臺虧一臺還不如降低生產規(guī)模，想辦法保存企業(yè)元氣。即使到了銷售旺季，也只能以無力供貨為理由降低銷量。據悉，目前各企業(yè)還能大量供貨的主要原因在于其有一定量的原材料存貨，等這部分存貨消耗完畢，下半年的生產形勢將不容樂觀。

鐵礦石和鋼鐵行業(yè)在價格調整方面較為靈活，其下游產業(yè)———農機行業(yè)則顯得尤為被動。不少企業(yè)負責人表示，希望國家能在這個時候積極調整政策，給企業(yè)更大的漲價空間，減少企業(yè)壓力；同時他們也希望國家能夠扶持一定規(guī)模以上的企業(yè)，幫助優(yōu)勢資源渡過難關。

另外，現行農機補貼制度存在的資金結算周期過長的問題也在這次漲價風潮中暴露出來。很多地方的補貼款都是要等到年末才能集中兌現給企業(yè)，最短周期也在3個月以上，這使得企業(yè)的資金流動受到很大影響。政府應適當調整農機補貼制度，使其在保障農民利益的前提下，也充分考慮到企業(yè)的需求。

中間環(huán)節(jié)費用應嚴格控制

目前，全國農機推廣工作正在如火如荼地進行，這對于讓農民更好地接觸和熟悉各種品牌農機、企業(yè)走近用戶都有很大的推進作用。然而，這項用戶與企業(yè)雙贏的推廣工作不僅耗時耗力，花費也非常高，開展此項工作的地方農機管理部門難以獨自承受。據了解，目前這筆費用的開支絕大部分來自于企業(yè)繳納的推廣服務費用。此外，為保證產品質量，每年農機管理部門都要組織必需的適應性實驗，對產品性能與環(huán)境適應能力進行檢測。而這筆費用，同樣需要企業(yè)來負擔。

據一些企業(yè)反映，服務費用的漲幅也非常大。以旋耕機產品為例，這些服務費用已從幾年前的平均每臺400～800元上漲到了今年的800～1200元，已經占到了銷售額的25%以上。這對于企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。

高元恩說，農機的管理與推廣本身就是農機管理部門的日常工作，工作費用不應該全部由企業(yè)負擔。一直以來，國家非常重視“三農”問題，資金投入力度非常大。他建議國家可以將一部分經費投入這個方面，既可解決一些基層農機管理部門經費緊張的現狀，又能減輕企業(yè)負擔，使企業(yè)能夠將經費投入到更有用的地方去，更加切實地為農民服務。

此外，他還提到，今年寧夏回族自治區(qū)已經不再向農機制造企業(yè)收取服務費用，為農機制造企業(yè)減輕了負擔。但同時這也說明了一個問題，即服務費用有可能存在虛高現象。另外，據了解，有極個別的地方農機管理部門存在著不合理的收費現象。有關部門應當采取一定措施，核實各服務環(huán)節(jié)成本，規(guī)范服務費用的收取和使用情況，力求使這筆資金花得恰如其分。

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