據了解，上海標五目前外銷占銷售收入的92%左右，而內銷占銷售收入的8%左右。今后幾年將大力發展內銷，力爭使內銷和外銷的比例達到40%：60%。正如近段時間以來國內服裝巨頭們紛紛在國內開拓銷售渠道一樣，上海標五擴大內銷是力求依靠國內市場的拉動，轉移海外出口的壓力。然而，內銷一直是上海標五的薄弱環節，上海標五憑什么后來者居上呢？

“關鍵還是在思路方面、經營模式的不同。” 黃文弄的意圖是，上海標五不會以加工、制造搶占國內市場，而是建立強大的渠道，以開拓國際銷路的打法滲透國內市場，并逐步成為一個連鎖經營的緊固件服務供應商。他認為，“目前，國內緊固件行業出現了‘海爾’，但還沒有出現國美、蘇寧。因此，擴大內銷對于上海標五來說是最大的機遇、最好的機遇、最后的機遇。最大機遇在于，目前中國緊固件銷量約占全球緊固件銷量的1/3，這么大的市場空間如果被外資控制或其它國內企業控制，對上海標五來說就太可惜了。最好的機遇是因為上海標五所處的地理位置、物流和信息化水平的大幅度提高、在國際市場的豐富經驗等優勢，為上海標五打造緊固件行業的‘國美’創造了充分的條件。最后的機遇是因為目前國內市場是‘群雄割據’，從春秋走向戰國的時代，是一個以快打敗慢的時代。近年來，緊固件企業都在增加投資、大干快上，擴張生產能力、擴張銷售地盤。這些年來，我們采取錯位戰略，另辟物流建設的新路，如果我們不能夠在近幾年做大，牢固地占領前三名的地位，那么將會永遠失去做大的機遇。”

黃文弄強調，“緊固件市場的競爭，需要產生象家電行業中的國美、永樂等大的營銷公司，需要產生象日用零售行業中的家樂福、麥德龍等大的營銷公司，這是緊固件行業需要產生‘英雄’、而且必將產生‘英雄’的時代。”當然，黃文弄希望這個“英雄”就是上海標五！

在傳統的緊固件行業甚至是整個機械制造業中，生產、制造業務顯然是最基本、最重要的企業競爭力，而黃文弄卻敢于在同行紛紛提高廠房設備、提高產能的時候，逐步把生產制造環節放出去，從制造業轉向物流業發展，并取得了今天的良好成績，已經稱得上是“英雄”！新的戰略版圖也是力圖于從產品策略、渠道開拓等全方位進軍物流業，雖然緊固件不同于家電等消費品行業，要成為“國美”、“家樂福”這樣的連鎖服務商難度顯然更大，但是，誰現在就能果斷地說這是不可能的呢？

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