東貝b股：壓縮機(jī)產(chǎn)銷達(dá)到1200萬臺(tái)東貝b股（900956）近期發(fā)布公告稱：今年的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是壓縮機(jī)產(chǎn)銷量達(dá)到1200萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入24.7億元。

為完成這一目標(biāo)，該公司今年的總體工作要求是：著力提高產(chǎn)品一致性，加快產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)速度，狠抓節(jié)能降耗，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，充分滿足市場(chǎng)需求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)。

點(diǎn)評(píng)：東貝b股所處的壓縮機(jī)行業(yè)集中度不高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈；原材料價(jià)格大幅上漲，影響企業(yè)盈利能力；人民幣匯率升高，對(duì)公司產(chǎn)品的出口帶來困難；國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響也為公司經(jīng)營(yíng)帶來一些不確定因素。為此，該公司將一方面繼續(xù)做大做強(qiáng)主業(yè)，另一方面也會(huì)大力扶持光電產(chǎn)品、太陽能產(chǎn)品等成為公司新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

廣州冷機(jī)：銷售收入增幅預(yù)計(jì)達(dá)15%廣州冷機(jī)（000893）發(fā)布的公告顯示：今年其產(chǎn)銷量計(jì)劃達(dá)到760萬臺(tái)以上，預(yù)計(jì)銷售收入達(dá)到16億元以上，增長(zhǎng)幅度達(dá)到15％。

該公司今年將充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，合理安排廣州、青島、合肥三地工廠的產(chǎn)銷計(jì)劃，建立統(tǒng)一的營(yíng)銷平臺(tái)、制造平臺(tái)、物流平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)和資金平臺(tái)，同時(shí)加快產(chǎn)品研發(fā)速度，產(chǎn)品向高效、低噪、小型化轉(zhuǎn)型，提高節(jié)能環(huán)保型壓縮機(jī)的銷售比例，并積極與國(guó)際性冰箱企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

點(diǎn)評(píng)：廣州冷機(jī)是國(guó)內(nèi)大型冰箱廠家的壓縮機(jī)供應(yīng)基地，也是whirlpool等跨國(guó)大型電冰箱制造企業(yè)的全球供應(yīng)商之一。近年來積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)力雄厚的廣州動(dòng)源渦卷集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)入主廣州冷機(jī)，成為控股股東，其新開發(fā)的汽車空調(diào)壓縮機(jī)、戶式中央空調(diào)壓縮機(jī)、地鐵剎車系統(tǒng)等面臨巨大的商機(jī)。

但隨著國(guó)家實(shí)行從緊的貨幣政策、新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以及鋼材、鑄件、銅等主要原材料價(jià)格的上漲，預(yù)計(jì)2008年度公司人力成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、材料成本均會(huì)有較大幅度的上升，為消化不利因素，確保2008年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，該公司將采取積極應(yīng)對(duì)措施。

上風(fēng)高科：一季度凈利潤(rùn)減少44.98%上風(fēng)高科（000967）近期發(fā)布公告：該公司一季度實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入33362.57萬元，同比增長(zhǎng)18.31%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)274.18萬元，同比減少44.98%。

為了扭轉(zhuǎn)這一不利局勢(shì)，今年該公司的重點(diǎn)工作包括：抓好公司西北和華南離心風(fēng)機(jī)、造紙風(fēng)機(jī)制造基地?cái)U(kuò)能項(xiàng)目，確保項(xiàng)目如期完成；加大開發(fā)力度，重點(diǎn)開發(fā)策略性新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和品質(zhì)穩(wěn)定性；積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，在杭州設(shè)立海外營(yíng)銷辦事處，集中管理海外拓展業(yè)務(wù)；完善并創(chuàng)新銷售模式，培育新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，逐步拓展國(guó)內(nèi)華東、華中、華北等市場(chǎng)及東南亞、歐美國(guó)際市場(chǎng)。

點(diǎn)評(píng)：隨著全國(guó)地鐵快速發(fā)展，重型風(fēng)機(jī)正形成巨大的市場(chǎng)空間，給公司帶來巨大的機(jī)遇。根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，該公司制定了以地鐵隧道用風(fēng)機(jī)為代表的重型風(fēng)機(jī)為重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，在未來5年內(nèi)不但要繼續(xù)保持輕型風(fēng)機(jī)霸主地位，而且重型風(fēng)機(jī)將占到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的30%~50%。

大橡塑：通過搬遷甩包袱大橡塑（600346）發(fā)布公告稱：該公司今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700萬元。

今年該公司將重點(diǎn)抓好以下工作：一、穩(wěn)固原有市場(chǎng)，開拓新興市場(chǎng)。二、著力完成650l密煉機(jī)、覫810開煉機(jī)、大規(guī)格鋼絲帶平板硫化機(jī)等新產(chǎn)品開發(fā)，保證橡膠機(jī)械產(chǎn)品滿足市場(chǎng)變化的需求。三、從計(jì)劃、工藝、設(shè)備、人員等幾個(gè)方面入手，以科學(xué)的態(tài)度和方法來提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。四、完善質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加用戶的滿意度。五、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作，完善工時(shí)定額管理考核制度。六、嚴(yán)格財(cái)務(wù)與成本管理，要加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制。七、做好企業(yè)搬遷工作。

點(diǎn)評(píng)：大橡塑是國(guó)內(nèi)橡膠機(jī)械、塑料機(jī)械的知名企業(yè)之一,被列為國(guó)家大型橡膠塑料機(jī)械產(chǎn)品的出口基地。但由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)已融為一體，國(guó)內(nèi)對(duì)外開放力度進(jìn)一步加大，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額將更加激烈，公司仍要面臨與國(guó)際各大知名公司的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。再加上子午線輪胎投資開始走向理性，而且近期石油和天然膠的價(jià)格走高，給橡膠機(jī)械的發(fā)展帶來了一定的限制。

漢鐘精機(jī)：上半年利潤(rùn)增幅小于30%漢鐘精機(jī)（002158）在其近期發(fā)布的公告中預(yù)計(jì)：今年1~6月歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)幅度小于30%。

今年，該公司將重點(diǎn)圍繞以下方面開展工作：1.強(qiáng)化企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等方面的創(chuàng)新理念，通過持續(xù)完善的人才培養(yǎng)和考核機(jī)制，滿足企業(yè)不斷成長(zhǎng)的需求。2.建立健全考核制度，完善多層次員工培訓(xùn)和考核制度。3.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行檢視等環(huán)節(jié)加以強(qiáng)化。4.加強(qiáng)研究隊(duì)伍的建設(shè)，加大技術(shù)開發(fā)的投入，加快技術(shù)管理人才和技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工開展自主創(chuàng)新活動(dòng)。5.加強(qiáng)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立多層次的市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品銷售模式，制定相應(yīng)的管理制度，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋區(qū)域，提升市場(chǎng)份額。..進(jìn)一步整合服務(wù)系統(tǒng)，以優(yōu)良的客服水平支持公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

點(diǎn)評(píng)：螺桿式壓縮機(jī)代表了未來一段時(shí)期制冷空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)的發(fā)展方向。隨著新技術(shù)越來越被廣泛的使用，該公司如果不能及時(shí)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品升級(jí)，將難以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)發(fā)展將受到影響。

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