今年以來，機(jī)械企業(yè)普遍遇到原材料、能源漲價(jià)、人工成本升高的新情況。在新形勢(shì)下，安徽叉車集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱安徽叉車）采取措施，積極應(yīng)對(duì)，目前已取得明顯成效。

首先，安徽叉車強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，建立、健全預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和有效性。公司將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門，形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行體系，各責(zé)任部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。通過強(qiáng)化預(yù)算管理，安徽叉車上半年企業(yè)管理費(fèi)用包括財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、各項(xiàng)修理費(fèi)、辦公費(fèi)都比去年同期有所降低。

其次，加強(qiáng)成本管理。公司制定目標(biāo)成本，并將成本控制落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營、材料采購、售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)。如在采購方面，公司依據(jù)《物資采購制度》，比價(jià)采購，對(duì)供應(yīng)商“分級(jí)分類管理”，確保在優(yōu)質(zhì)、及時(shí)供貨的前提下采購成本有所下降；抓好產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，通過增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員成本意識(shí)，改進(jìn)設(shè)計(jì)工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下做到優(yōu)化設(shè)計(jì)，改變某些零部件“肥頭大耳”現(xiàn)象，并提高零部件的互換性、通用性，努力降低設(shè)計(jì)成本和制造成本。強(qiáng)化在制品的管理，對(duì)所有在制品均實(shí)行科學(xué)管理和動(dòng)態(tài)跟蹤，把在制品控制在合理數(shù)量，減少材料和資金的占用。

再次，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、大力發(fā)展“人無我有、人有我優(yōu)”的產(chǎn)品。針對(duì)一般叉車生產(chǎn)廠點(diǎn)多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力激烈的情況，今年以來，安徽叉車大力發(fā)展環(huán)保叉車、交流電動(dòng)叉車以及12~45噸重裝叉車。特別是新近開發(fā)出的每臺(tái)價(jià)值300多萬元的45噸正面吊運(yùn)機(jī)、價(jià)值160多萬元的集裝箱堆高機(jī)等產(chǎn)品，質(zhì)優(yōu)價(jià)高，彌補(bǔ)了原材料、能源漲價(jià)給企業(yè)帶來利潤受損的不足。

再其次，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。安徽叉車嚴(yán)格原材料、配套件把關(guān)，加強(qiáng)自制件、加工件和總裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和產(chǎn)品外觀驗(yàn)收制度，確保每臺(tái)產(chǎn)品都成為精品，為執(zhí)行產(chǎn)品銷售價(jià)格和適度提價(jià)奠定基礎(chǔ)。

由于采取以上措施，今年1~6月，安徽叉車在原材料、能源漲價(jià)、各項(xiàng)成本升高的情況下，仍取得良好經(jīng)濟(jì)效益。1~6月與去年同期相比，叉車生產(chǎn)增長11.46%，叉車銷售增長20.37%，主營業(yè)務(wù)收入增長19.23%，實(shí)現(xiàn)利稅也保持較好水平。

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