“l(fā)ed顯示屏生意不好做”這估計是當(dāng)下絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士的新生，尤其是剛剛經(jīng)歷了2018年寒冬，又要面對提前開啟的激烈的2019年市場競爭。新時代、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，led顯示屏廠家應(yīng)該如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？可能盡快在低速的產(chǎn)業(yè)發(fā)展通道中實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，與競爭對手、目標(biāo)客戶，以及上游的供應(yīng)商們一起建立生態(tài)合作、協(xié)同發(fā)展，大概是眼下屏企穩(wěn)定自身、謀求進(jìn)一步發(fā)展的*選擇。

眾所周知，此前l(fā)ed顯示屏行業(yè)一直處于供求過剩的泥沼中，喝多廠家面臨著巨大的庫存壓力，急著將庫存產(chǎn)品賣出去，繼續(xù)增加新的庫存產(chǎn)品。隨著這今年產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越成熟，一些廠家開始思考如何與產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)、友商，以及終端客戶，甚至同行達(dá)成協(xié)同共贏，為終端市場提供更多更好的產(chǎn)品、體驗和服務(wù)，同時實現(xiàn)自身發(fā)展。

2018年這個冬天雖然有些難過，但可喜的是整個led顯示屏產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型并沒有放緩，反而隨著市場競爭日益激烈，廠家開始了從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)量變到質(zhì)變的飛躍。2019年，led顯示屏廠家想要在冷淡的市場環(huán)境下取得發(fā)展機(jī)會，就必須徹底改掉過去“一錘子買賣”做生意的觀念，走上生態(tài)協(xié)同的發(fā)展道路。

當(dāng)然建立生態(tài)圈并不是要求所有廠商從“賣產(chǎn)品”向解決方案服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，而是樹立起一個基于市場需求，以及供應(yīng)商、經(jīng)銷商、同行、用戶的共贏平臺，其核心是要解決兩個問題：如何打造好的產(chǎn)品、好的服務(wù);如何建立用戶為中心的共創(chuàng)共贏思維。那么廠商到底如何實現(xiàn)從做生意到做生態(tài)的轉(zhuǎn)變，以下幾點值得參考。

盡可能實際、多得去聽終端市場的聲音。當(dāng)前l(fā)ed顯示屏終端市場客戶以及用戶都越來越成熟、理性，他們對于產(chǎn)品、方案、技術(shù)甚至的服務(wù)都有著自己的需求，廠家要多多他們的心聲，讓他們成為自己創(chuàng)新和變革的參與者和推動者。

堅持競合和共贏的底線和準(zhǔn)則不破壞。當(dāng)下，led顯示屏行業(yè)中大廠家成功牽手的不斷增多，譬如艾比森與強(qiáng)力巨彩，奧托電子與立翔惠科等，led顯示屏廠家與廠家，在市場上既是競爭關(guān)系，更是合作關(guān)系，尤其是隨著產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，合作共贏已成為產(chǎn)業(yè)一大趨勢。

堅持創(chuàng)新和發(fā)展的動力和方向不動搖。造產(chǎn)品、賣產(chǎn)品是所有l(wèi)ed顯示屏廠商的生存技能，但不是最終目標(biāo)。廠商一定要順應(yīng)時代變化和市場需求變化，不斷推動產(chǎn)品、服務(wù)，體驗等一系列商品的內(nèi)容完善和形式創(chuàng)新，要積極擁抱快速變化的時代，不能一成不變地守望。

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