高效智能裝備提升能效管理水平

智能裝備有助于數據收集與分析，為能效管理提供技術支撐

秦虹

“在智慧用能的趨勢下，客戶與電網的互動將變成現實，電器智能化使用水平也將得到普及。相反，智能化裝備也將提升能源管理效率，提高能源管理水平，降低能耗。”常熟開關制造有限公司常務副總經理管瑞良在11月29日召開的“2018中國能效管理創新技術高峰論壇”上說。

會上，專家認為，中國正從開源與節流兩個方向同時推進能源轉型，加速推動能源發展從總量擴張向提質增效的新階段邁進。開源，即優化布局新能源的發展，合理開發利用可再生能源，并解決與電能質量、存儲相關的儲能技術的發展問題，同時達到碳排放目標。節流，即在能源消費不增長的情況下，利用先進技術手段提升能源利用率，獲得更高產值。而這些基礎在于裝備的智能化，及用能供需協調的優化布局。

電氣化提升終端用能效率

“電氣化水平的提高有助于提高能源利用效率，節約能源。從能源終端利用效率來看，電能的終端利用效率最高，達90%以上，燃氣的熱效率約為50%~90%，而燃煤 效率通常不高于40%。據測算，1990年~2015年，我國電氣化水平平均上升1個百分點，能源強度下降3.6%。2016年~2030年，預計電氣化水平平均上升1個百分點，能源強度下降2.6%。”國網能源研究院能源供需所主任工程師、中國電機工程學會智慧用能專委會副秘書長吳鵬介紹說。

此外，電氣化可以實現終端能源消費高效化、低碳化。從能源消費看，電能是清潔優質二次能源，終端利用效率最高，且無污染。隨著電氣化水平提高，也將減少終端消費的污染物排放，實現能源高效利用。

“電氣化的發展，最重要的是要實現終端用能的智能化，以滿足用戶的需求。智能化裝備是基礎，只有裝備智能化才有助于收集數據、整理并分析數據。”管瑞良表示。

對此，悉地（北京）國際建筑設計顧問有限公司電氣總工程師李炳華舉例說，在民用建筑中，居民用電具有不確定性，因此精準負荷計算難度比較大。目前，很多負荷數據是沿用前蘇聯工業的一些數據。若把這些用電數據進行調整，是非常龐大的系統工程。因此需要能效管理平臺的大數據 支撐，才能將民用建筑用電負荷做到精準計算。例如，中日合作建筑設計的超高層建筑———上海環球金融中心，折合變壓器的裝機容量為98伏安/平方米。相比國內設計建筑而言，盡管上海環球金融中心建筑數據計算得非常精準，但是全年數據來看，最大負荷計算精準率也只有50%。

“設備精準負荷計算的問題，國外已經發展到負荷可以隨時脫落和接入的程度，可做到負荷調控，但都要以對負荷的精準計算為前提。電力系統中，發、輸、配、用等都涉及到能效的問題。各系統都應做到智能化，才能滿足能效管理的要求。以斷路器行業為例，起初是實現電流電壓的電子采樣，然后發展到芯片化，可以采集功率諧波，到現在智能化計算、決策，這些功能在設備端實現后實時上傳到云端。因此，設備企業需要逐步豐富設備功能，從純粹的控制保護，到監測，再到維護和運行分析。”管瑞良表示。

需加強大數據分析與機制創新

“目前，我國電力設備已經基本實現智能化，下一步設備智能化要與物聯網、云計算、大數據技術相結合。最終實現數據的采集、分析處理，指導設備運行，同時也為新建設的項目提供技術支撐。”李炳華表示。

青島威控電氣有限公司總經理呂洪章說：“目前裝備制造企業可以做到某些層面的數字化，但是無法有效整合，因為在某些行業還缺乏統一的標準，如通訊協議、數字格式等方面。”吳鵬說：“行業要進一步推進企業用能大數據共享分析，實現能源高效利用。建議相關部門大力支持發展大數據及關聯產業，推進企業用能數據的融合共享以及‘互聯網+智慧能源’的發展。加強企業用能數據挖掘分析，為企業用能提供指導和服務，為大眾提供智慧能源電力。”作為裝備制造企業代表，管瑞良認為，設備企業在推動能效管理提升方面負有兩個責任，一方面應該提供更優質、有效的解決方案，與設計單位、用戶單位緊密溝通，規劃有效應對能效管理的辦法。另一方面，需建立長效的管理機制，推動管理機制的落實。

“三步走”提升采購設備質量

蒙東電力物資公司實施設備選好選優“三步走”計劃

趙云強

為落實 《國家電網公司關于提升采購設備質量的若干意見》要求，11月，國網內蒙古東部電力有限公司物資分公司 （簡稱“蒙東電力物資公司”）組織開展了供應商資質能力核實工作。該公司通過實施設備選好選優“三步走”計劃，積極核實供應商資質能力、建立有序市場競爭環境、落實設備質量一體化監督，持續提升采購設備質量。

供應商資質能力核實是實現質量強網的“第一步”。蒙東電力物資公司組織評審專家通過對供應商核實產品型式試驗報告、生產許可證等內容進行文件核實，到生產現場對供應商的設計流程、生產工序、生產設備、試驗設備等12個環節的詳細核查，并將最終的核實結果直接應用到招評標環節。供應商資質能力核實工作能彌補評標工作中對供應商實際生產能力及規模無法全面掌握的弊端，通過“倒逼”的方式引導供應商自覺加強生產環節的質量管控，截至目前，蒙東電力物資公司已經對內蒙古自治區11家企業進行了核實工作。

同時，該公司主動建立有序市場競爭環境的“關鍵步”。積極參與并協助完成總部在2017~2018年配網材料與設備的聯合資格預審工作。針對技術通用性強、標準統一、需求面廣、供應商數量多的品類，該公司通過設定統一的資格業績條件、數 據來源、評審標準，對合格供應商分a、b、c三檔進行篩選，優選供應商，滿足差異化采購，共涉及水泥桿、絕緣子、箱式變電站、柱上斷路器等29個物資品類，累計合格供應商2826家。資格預審結果已在2017~2018年多個配網協議庫存招標項目中應用，平均每標包投標人減少20%左右，通過簡化招評標流程，緩解市場過度競爭趨勢，建立有序市場競爭環境。

此外，蒙東電力物資公司積極落實設備質量一體化監督的“協同步”。通過不斷深化與各級主管部門的橫向配合、與各層級的縱向貫通，加強“誰主管，誰負責”、“管業務必須管質量”的重要理念，全面應用設備質量績效評價、供應商履約評價、通用設備應用評價、供應商不良行為評價等重要結果，做到發現一起，處理一起，將隱患徹底消除在物資“上臺”前。該公司還協同運檢、基建、營銷、物資等部門實施規劃、設計、采購、制造、運輸、安裝、調試等全業務覆蓋、全過程控制、全環節管理的一體化質量監督。

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