近日，路透社消息：艾默生電氣公司(emerson electric)同意收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎猓╣eneral electric）的智能平臺(tái)業(yè)務(wù)！該交易預(yù)計(jì)將在2019財(cái)年的上半年完成，但具體交易條款尚未披露。

是的，你沒(méi)看錯(cuò)，就是在一天前剛剛更換了ceo的那個(gè)ge。剛剛上任，ge就傳出出售ge智能平臺(tái)的消息，其背后的原因有哪些？艾默生對(duì)此平臺(tái)有何看好？先來(lái)了解一下雙方交易的ge智能平臺(tái)。

陌生又熟悉的ge，大手筆探索前路的艾默生

ge智能平臺(tái)雖名為平臺(tái)，但實(shí)為一家公司。它起源于ge和fanuc公司曾經(jīng)的自動(dòng)化合資公司ge fanuc，其在計(jì)算機(jī)數(shù)字控制領(lǐng)域取得不俗成就。直到2009年底，ge和fanuc兩家完成了gefanuc的解散，合資公司業(yè)務(wù)將按照其起初來(lái)源和比例各自歸還給其母公司。至此，gefanuc智能平臺(tái)、fanuc兩家公司各自獨(dú)立運(yùn)作。

ge智能平臺(tái)公司以領(lǐng)先的高效能技術(shù)為主，提供和嵌入式領(lǐng)域的軟硬件產(chǎn)品、服務(wù)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)。它為用戶(hù)提供一個(gè)獨(dú)特的、靈活的、超可靠的技術(shù)基礎(chǔ)，使得用戶(hù)在包括能源、水處理、消費(fèi)品、石油天然氣、國(guó)防以及電信等領(lǐng)域，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

艾默生方面表示，ge的智能平臺(tái)業(yè)務(wù)在2017年貢獻(xiàn)了2.1億美元的銷(xiāo)售額，此次收購(gòu)將幫助艾默生在多個(gè)行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，包括金屬采礦、包裝和生命科學(xué)。此前，ge智能平臺(tái)已開(kāi)發(fā)出一套云連接的和，以支持更加智能化的工廠(chǎng)。

艾默生在領(lǐng)域以過(guò)程管理見(jiàn)長(zhǎng)，擁有ovation、delta v兩大(distributed control system，集散)，還有fisher、micro motion、daniel、rosemount等各類(lèi)過(guò)程行業(yè)的專(zhuān)用軟件，主要市場(chǎng)為美國(guó)、歐洲和亞洲。

同樣的工業(yè)巨頭，艾默生的戰(zhàn)略調(diào)整之路也不好走。但是從賣(mài)賣(mài)賣(mài)到買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，艾默生通過(guò)資本運(yùn)作和系列并購(gòu)，正在抓緊這一輪工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)的機(jī)遇。此前，艾默生剝離和出售了大量的工業(yè)資產(chǎn)，已經(jīng)出售了網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)、leroy somer和ct業(yè)務(wù)、電力傳輸業(yè)務(wù)，導(dǎo)致了一定程度的“空心化”。但從去年，艾默生開(kāi)啟了以能力為引導(dǎo)的并購(gòu)，如：濱特爾旗下閥門(mén)和控制業(yè)務(wù)、安沃馳（流體自動(dòng)化技術(shù)）、mynah technologies（動(dòng)態(tài)軟件與操作人員培訓(xùn)軟件提供商）、對(duì)羅克韋爾自動(dòng)化的收購(gòu)要約、此次新買(mǎi)的ge的智能平臺(tái)……無(wú)疑不是在重新構(gòu)建和彌補(bǔ)其工業(yè)核心價(jià)值。

對(duì)于這一交易，ge是如何表態(tài)的呢？

ge電力ceo russell stokes表示：“此次交易有助于智能平臺(tái)實(shí)現(xiàn)其增長(zhǎng)戰(zhàn)略，同時(shí)有利于加快對(duì)ge 電力的再，以開(kāi)發(fā)新的能源技術(shù)，為全球提供可靠且價(jià)格合理的電力能源。”這一宣稱(chēng)不難看出ge在各類(lèi)業(yè)務(wù)之間尋求取舍，做出戰(zhàn)略調(diào)整。其實(shí)，ge的多事之秋早在去年或更早以前就開(kāi)始了，而追溯其原因則非常復(fù)雜，外界給出的解讀分析常見(jiàn)的有以下幾種：

老牌工業(yè)巨頭在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下遭受到“空前挑戰(zhàn)”

ge是最早提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念的巨頭。在行業(yè)領(lǐng)域從來(lái)不乏激進(jìn)之舉的復(fù)合體，ge前前任伊梅爾特，給ge帶來(lái)的最為世人矚目的大戰(zhàn)略——ge數(shù)字化戰(zhàn)略，他花費(fèi)超過(guò)6年的時(shí)間和40億美元，試圖在物聯(lián)網(wǎng)的洶涌大流之下順勢(shì)而昌，甚至希望把120多歲的ge進(jìn)行“乾坤大挪移”的轉(zhuǎn)變，使其成為一家“數(shù)字工業(yè)”公司。

然而事實(shí)上，無(wú)論是“被下課”的伊梅爾特，還是繼任者剛被換掉的ceo弗蘭納里，或是新任者lawrence culp，都在主動(dòng)或被動(dòng)地放棄了ge數(shù)字化戰(zhàn)略和其工業(yè)云平臺(tái)pridix，前段時(shí)間ge準(zhǔn)備出售工業(yè)數(shù)字資產(chǎn)的消息引來(lái)業(yè)內(nèi)唏噓感慨，這次將gefanuc智能平臺(tái)出售給艾默生也已基本算是板上釘釘。

看來(lái)即便是老牌巨頭，即使擁有“世界上最優(yōu)秀的ceo之一”，也無(wú)法在變現(xiàn)能力的巨大壓力下實(shí)現(xiàn)大象的靈活轉(zhuǎn)身。

重業(yè)務(wù)發(fā)展還是重金融運(yùn)作的兩難抉擇

從伊梅爾特、弗蘭納里、lawrence culp三位對(duì)ge的意義顯然是不同的，他們長(zhǎng)袖善舞的領(lǐng)域不同，方式更不同。對(duì)于ge這樣體量的巨頭而言，現(xiàn)期之內(nèi)是更想要盡可能明顯的股市收益回報(bào)，還是冒著某種不確定來(lái)開(kāi)拓新局面布局未來(lái)，是一個(gè)關(guān)乎ge未來(lái)命運(yùn)走向的價(jià)值觀(guān)，而不僅僅是一項(xiàng)戰(zhàn)略選擇。

伊梅爾特為ge的工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“嘔心瀝血”的歷史雖然過(guò)去，也被銘記。后來(lái)者ge弗蘭納里則給出另一種選擇，雖信誓旦旦表示“深信工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是絕對(duì)未來(lái)”，但轉(zhuǎn)手就將工業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門(mén)出售給abb。實(shí)際上，他的角色更多則是一名“交易者”，購(gòu)買(mǎi)或者出售大量的金融資產(chǎn)和投資組合。他是熟練的談判和運(yùn)作高手，不會(huì)輕易下注不易掌控的iiot未來(lái)。他上任以來(lái)，ge已裁減了多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，以專(zhuān)注于噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電廠(chǎng)和業(yè)務(wù)。

弗蘭納里也成為了過(guò)去，那么lawrence culp又將成為ge的什么角色呢？ge這次毫不掩飾其內(nèi)心的直白：lawrence culp具備“成功帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)”，他曾通過(guò)一系列并購(gòu)整合，將丹納赫公司從一家工業(yè)制造商轉(zhuǎn)型成為科技公司，14年中，公司市值和收入均漲了5倍。是的，ge當(dāng)前的選擇正是——回饋股東。

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