鞍鋼集團首次黨代會召開后，礦業公司按照鞍鋼集團公司提出做大資源優勢、做大資源產業、打造世界級鐵礦山企業的目標要求，利用早調會、中心組學習、形勢任務教育等多種形式，將黨代會精神落實到做大資源產業上，明確提出了突出“一條主線”，抓住“三個關鍵”，做到“四個結合”，采取“六大舉措”，為鞍鋼集團公司打造世界級鐵礦山企業做出貢獻。

突出“一條主線”：以踐行“六種發展理念”為主線，利用多種渠道，把廣大黨員、職工的智慧和力量凝聚到黨代會確定的目標任務上來。

抓住“三個關鍵”：一是黨員干部帶頭、領導干部率先垂范。要求各級領導干部、黨員帶頭學習黨代會精神、帶頭轉變觀念、帶頭改進作風、帶頭解決實際問題，做“轉型升級、發展未來”的先鋒和模范。二是職工參與。要發動職工積極參與到“轉型升級、發展未來”大討論活動中來，集中全體職工智慧，聽取群眾的意見和建議，為實現轉型升級目標奠定堅實的群眾基礎。三是強化實際效果。通過大討論活動，在切實解決影響和制約本單位、本部門轉型升級和振興發展的關鍵問題上取得新進展，實現新突破，開拓新局面。

搞好“四個結合”：與大力開展“深入踐行‘六種發展理念’、奮力推進扭虧控虧增效”主題實踐活動相結合；與全面打贏扭虧控虧增效攻堅戰相結合；與開展黨的群眾路線教育實踐活動相結合；與制定好明年規劃目標相結合。

采取“六大舉措”：提高采選工序運行效率和質量，擴大生產能力；深化降成本增效益工作，提高創效能力；保工期保質量，推進重點工程建設；抓好制度建設，提升科學管理水平；加強隊伍建設，發揮干部職工推動公司發展的智慧和力量；堅持以人為本，搞好“三個礦山”建設。

同時，該公司將根據冶金礦山會計協會定期提供的冶金礦山企業財務成本指標數據，查找單項指標先進的單位，挖掘優化指標的潛力。以鞍鋼礦業公司為標桿，對企業利潤、成本、費用進行對比分析，查找差距和降本空間，真正讓鐵精礦、鈦精礦產品成本更優，確保今年利潤指標完成。

據悉，今年前9個月，該公司完成鐵礦山采剝總量7373.13萬噸，生產鐵精礦907.16萬噸，鈦精礦41.18萬噸。與去年同期相比，鐵精礦超產137.02萬噸，鈦精礦超產0.7萬噸，實現利潤1693萬元。

來源：攀鋼日報

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