在佛山順德區杏壇鎮東隅一片蒼翠的田野里，矗立著一座安全運行超4000天的變電站——千伏順德變電站。這里是“中國家電之都”、2017年全國綜合實力百強區之首——順德從“制造”向“智造”轉變的源動力所在，承擔著該區八成以上的負荷供電。

“順德站的天然重要性，決定了我們必須在規范化建設道路上付出更多的努力，這是建成本質安全變電站的必經之路。”順德站站長莊名富談起4年來的規范化建設，十分篤定。

順德變電站近日獲得2018—2020年度“南方電網公司變電運行示范基地”稱號，這是繼獲得2016—2018年度“南方電網公司變電運行示范基地”稱號后，再次以變電運行規范化競賽第一名的成績位列其中。同時，它也是公司2017年評選出的首批五星變電站之一。

從嚴動真 把要求細化落實到日常工作中

“從2016年開始，到順德變電站交流學習的團隊超過40批，我們說得最多的經驗概括起來就是‘嚴細實’。”佛山供電局生產技術部變電運行專責黃健洪說，“評審指南和規章制度就在那里，執不執行，執行得到不到位，直接決定結果的好壞。”

黃健洪表示，順德變電站的基礎相較于其他站是有一定優勢的，但先后取得如此優異的成績，絕不是一朝一夕的功夫。從最開始的宣貫動員會，到順德站自查自糾，再到佛山供電局內部、廣東電網公司多輪專家“把脈”和整改，“順德變電站慢慢把規章制度學懂弄通，并且細化落實到日常工作中。”

以最基本的交接班為例，該站按照評審要求重新梳理交接班內容，并結合現場實際情況，制定了規范的交接班記錄模板，規范各項內容的填寫，使得現場運行狀態和變化情況更加清晰明了。“站里要求每日交接班做好缺陷的跟蹤記錄并提出相應的風險控制措施，所以我們的交接班時間都比較長。”順德變電站技術負責人冼建能介紹，“我們將安風體系的風險聯動理念引入，將電網、設備、人身等基準、基本風險融入到交接班記錄，落地變化管理，結合每日運行方式、負荷、氣象驟變等情況做好風險提示并制定、落實風險控制措施。”

莊名富介紹，“‘日日清’是我提出的最基本的管理要求，‘計劃+兩書’的工作模式是實現這一要求的關鍵因素。”該站將變電運行管理工作全部工作表單化，業務100%納入計劃管理，327份作業指導書本地優化，真正實現pdca閉環管理。

“開展規范化管理的前期，要確保規章制度剛性執行，離不開強有力的外力監督和考核，所以我們會不定期開展抽查，對執行不到位的進行通報，責令整改。”黃健洪表示，“擁有好的設備、先進的技術和團結奮進的團隊是基礎，但要讓他們關聯起來，并實現價值最大化，最終靠的還是員工將外在施壓轉變為內生動力。”

內生動力 把要求內化于心落實在現場

作為站里的“老人”，2007年入職的莊名富見證了順德變電站的誕生和成長。在他看來，形成固定“套路”、實現自主提升，把規范變成習慣是站里延續下來的寶貴財富。

“我們每次操作前，都有一個兩分鐘的思考時間，就是在完成操作票三審的前提下，利用兩分鐘時間對電氣操作五個環節進行風險的再辨識、評估，可以檢查是否存在誤操作，同時再次熟悉和回顧整個過程。一開始，可能大家覺得是‘套路’，但一路這樣做下來，大家覺得這個過程對杜絕誤操作事件很有必要，現在已經成為一種自主的行為習慣。”已經參與過兩次規范化競賽的順德運檢中心值班長蘇健強介紹，相比2016年第一次參評，今年的工作量小了很多，“因為第一次的時候我們把規章制度都梳理清楚，并結合工作實際進行了細化和落地，兩年期間，也是一直按參賽標準開展日常工作的。相比以前單純的按指令工作，現在還會不自覺地想‘知其所以然’”。

在順德變電站的主變儲油池鵝卵石上面都裝有一套格柵平臺。傳統的儲油池直接在最上面放置一層鵝卵石，最主要的功能是便于排油，但不宜站立且行走時有崴腳風險，還會增加對鞋的磨損。順德變電站首創的這個平臺解決了這些問題，還不會阻礙變壓器排油。“這個柵欄看起來挺簡單，卻花費了我們不少精力，是同事們根據工作實際，自主創新的一個縮影。”莊名富介紹道。

“‘同心同行，精益求精’是我們局安全生產領域的行為準則，順德變電站對其進行了很好的詮釋。”黃健洪說，“兩次競賽下來，順德站給我的最大感受就是‘實’和執行力。”

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