近期，我注意到一則新聞，截止2018年9月，已經(jīng)有不下十家陶瓷企業(yè)破產(chǎn)。這條新聞報(bào)道，足以讓業(yè)內(nèi)大多數(shù)人感到震驚。驚惶之余，我們更多的思考是未來，我們?cè)撊绾卧谔沾尚袠I(yè)里立足？

有人說，趁年輕拼搏三五年，在某個(gè)陶企混個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做，就可以高枕無憂了；也有人說，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，小富即安；更有甚者，只要每天有工資拿，不原地踏步就可以了。

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，完全不是混上去的，缺乏憂患意識(shí)與積極的心態(tài)，哪怕身處優(yōu)越的環(huán)境，也做不出什么大事業(yè)，甚至可能會(huì)行齷蹉的事。

出色的人之所以出色，源自于他們擁有在不斷努力的恒心。所有的精英，一定都是懂得堅(jiān)持的人。

回首過往，那些已經(jīng)破產(chǎn)的陶瓷企業(yè)，在他們的發(fā)展史中，一定也有過光輝的歲月。所謂“有恒心者有恒產(chǎn)”，如果把一個(gè)企業(yè)看成一個(gè)“人”，那么其人一定是缺乏憂患意識(shí)和恒心的人。

上個(gè)月，陶瓷行業(yè)還有一則新聞：

“簡一和高時(shí)案”二審裁定：撤銷該案件一審判決書。

作為一名詩人，文學(xué)是我的興趣。“簡一和高石案”，其中就涉及到漢語的名詞構(gòu)成問題。我們知道，名詞有復(fù)合式名詞，而復(fù)合式名詞又分成幾類，其中的三類，有一類是聯(lián)合式，還有兩類分別是偏正式和補(bǔ)充式。

簡一制造的一系列瓷磚，名叫“大理石瓷磚”，如果按照聯(lián)合式，由兩個(gè)意義相同、相近、相關(guān)或相反的詞根并列組成。諸如“城市”、“骨肉”等，似乎是理解得通，但如果按照偏正式，由前一詞根修飾、限制后一詞根形成的詞。例如“書包”、“綠豆”等，或者補(bǔ)充式，由后一詞根補(bǔ)充、說明前一詞根形成的詞。例如“提高”、“改正”等，“大理石瓷磚”似乎又解釋不通了。咬文嚼字并非喜好，然而法律可以逐步健全，語言或文學(xué)卻不可強(qiáng)詞奪理。

說到咬文嚼字，又回想起以前蒙娜麗莎集團(tuán)注冊(cè)商標(biāo)之事。

有人曾抱怨陶企良莠不齊，很多公司山寨了蒙娜麗莎集團(tuán)的商標(biāo)，弄得蒙娜麗莎集團(tuán)一連注冊(cè)了很多個(gè)令人哭笑不得的商標(biāo)。一方面，當(dāng)文學(xué)與商業(yè)掛鉤的時(shí)候，其威力還是很大的；另一方面，也是問題的本質(zhì)，企業(yè)都有其內(nèi)在的獨(dú)有的文化，這種文化，是企業(yè)的靈魂，也是陶瓷企業(yè)能在陶瓷行業(yè)立足的根本。靠山寨存活的企業(yè)，其發(fā)展空間非常有限。

企業(yè)要立足長遠(yuǎn)，就需要長遠(yuǎn)的經(jīng)營策略。于我們個(gè)人，想要在這個(gè)行業(yè)走得長遠(yuǎn)，也需要個(gè)人的人生規(guī)劃。有人說，在陶瓷廠做技術(shù)，沒什么發(fā)展前途，做到了管理層，卻管不住人，很多企業(yè)也會(huì)有很大的人員流動(dòng)。

管理層如何管住人？企業(yè)如何留住人？這是值得行業(yè)思考的問題。但是，好的領(lǐng)導(dǎo)，往往不是靠生硬的訓(xùn)誡來管人的。如果身處管理層，首先要管理的，是管理者自身的情緒；而企業(yè)要留住人，更重要的是平時(shí)的點(diǎn)滴關(guān)懷，照顧到同事們的職場生命與事業(yè)的成長空間。

要在陶瓷行業(yè)立足長遠(yuǎn)，總歸一句話，無論企業(yè)還是個(gè)人，誠信是立身之本，就像腳下的道路，善良是我們的前程與歸途上的明燈。

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