2013年已經過去，2014年在期待中到來。在新的一年里，對于正處在轉型中的我國模具行業來說，是一種新的機遇、新的發展、新的提升技術的機會，同時也會存在許多新的困難。

近年來，中國模具企業不同程度上受到全球性金融危機的沖擊。國際模具及金屬塑料供應商負責人羅百輝指出，中國模具企業要正視這個冷酷現實，積極面對目前困難，沉著冷靜分析形勢，制定策略，調整結構，為今后在承攬業務，生產經營、設備投資、技術改造、融資貸款等方面迅速作出相應調整和采取積極措施以適應目前形勢，渡過難關。

1、密切關注行業動態、銷售形勢及政策動向

我們要密切關注最近國家出臺有關政策。例如，最近為了擴大國內需求，改善生活，拉動消費，帶動生產，促進經濟平穩較快增長，國家出資150億，實行政策補貼。在全國范圍推廣"家電下鄉"，除此，還即將出臺"鋼鐵和汽車振興規劃"政策，這無疑是給家電、鋼鐵和汽車行業帶來福音。

2、結成聯盟，專業分工，守望相助，共渡難關

在當前金融危機的寒流下，各模具企業之間應比以往任何時候都要加強溝通和理解，消除隔閡，不計前嫌，增強行業內部團結，守望相助，共渡難關。企業在互相信任的基礎上，逐步構建誠信體系，在互惠互利的基礎上，加強通力合作，逐漸形成戰術上組合和戰略上的聯盟。

企業可以聯盟的名義承接業務，根據企業情況和各自特點，經過協商，進行專業分工。這樣不僅可以避免惡性價格競爭，減少內耗，維護企業利益，還可以充分發揮企業的各自優勢，做到揚長避短。這種聯盟形式還有利于整合資源，實現共享，避免重復投資，減少投資風險，提高設備利用率。當然，一些企業也可以建立"協作加工網"的形式進行合作。除此，有條件的話，在雙方自愿的基礎上進行合并。

3、加強信息化建設，實現企業現代化管理

我國的模具企業大都是中小企業，是從作坊式或家族型企業成長起來，至今仍有許多民營企業還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平和手段，嚴重束縛了企業的發展，更無法適應目前競爭激烈的模具市場，尤其在當前嚴峻的經濟形勢下，必須具備快速反應機制和應變能力，如果沒有一套先進的信息化管理系統是很難實現的。

企業家要清醒地認識到在當今信息化時代，只有通過信息化和網絡技術的應用，才能幫助企業規范管理內部業務流程和加強對供應商的管理及開拓供應渠道，最大限度降低企業生產成本和采購成本，不斷提高企業現代化管理水平和運轉效率，從而在市場上掌握主動，搶占先機。

可以說，經過這些年的發展，我國模具本身已經具備了很多優點，只要沉住氣繼續努力下去，一定會迎來輝煌的未來。

來源：華夏模具網

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。