作為中國風投界久負盛名的“風投女王”，徐新投過的企業能列出一長串名單。在創立今日資本之前，徐新投資了網易、中華英才網等早年的明星公司；而創立今日資本之后，徐新又投資了京東、趕集、土豆等項目。
在她的投資生涯中，廣受人知的便是投資京東。2006年，劉強東說需要200萬美元，徐新卻直接給了1000萬美元。等到2014年京東上市，徐新的投資回報率高達160多倍。
這一次，第一財經記者就創業者、明星賽道等問題獨家對話徐新。
第一財經：今日資本之前有個口號：“70分的企業家不要再投了，要投那些偉大的企業家。”您投過的企業中，哪個創始人得分最高？
徐新：最高分一直給王興，因為美團是我投錢最多的項目，投錢多少是最有說明力的。我們現在真的是很重倉美團了，持倉百分比讓很多投資人都沒法理解。之前在趕集投了4000萬美元賺了8倍，但這些錢沒有全部還回去又投了美團，為了這筆投資我還要拿到特別的批準。
第一財經：2015年10月，美團點評合并后啟動新一輪融資時，您堅持重倉入股，又在隨后的融資中繼續跟投，是什么支持您一直給美團加注？
徐新：這里面很大一部分原因是對于王興的判斷，找到一個特別牛的企業家是很不容易的。王興是一個深度學習的機器，因為互聯網要求不一樣，要求你要迅速捕捉機會，還要執行力特別強，而王興的學習能力和學習速度是非常快的。第二，王興這個人比較誠信。我是巴菲特的信徒，巴菲特有一個觀點，你投的企業家是可以做女婿的，就是你要對他很信任。第三，就是王興很節儉，直到今天，出差還住在經濟型酒店。
第一財經：您之前談到企業創始人要有殺手直覺，夠快夠狠。按照這個標準，您怎么評價王興？
徐新：王興有一個特點，比如要了解一個行業，他會把這個行業最厲害的專家全部聊一遍，兩三個月的時間來回聊，對同樣一個問題，長期反復驗證。美團的公司定義使命和愿景，他想了兩年，最后定下來是“幫大家吃得更好,生活更好”。
但另一面，王興也比較放權，他在公司專門負責看走哪個賽道，只想搞未來的事情。王興有一句話，為了執行上的懶惰，愿意戰略上的任何勤奮。他不管執行的事情，所以下面也執行得很high，因為他不插手，舞臺給了他們。
第一財經：京東、趕集、唯品會、相宜本草等您投的很多公司關注的都是剛需，特別有科技感，特別前沿的公司您似乎不太關注？
徐新：我相信品牌的力量，品牌首先是b2c的。另外是要關注高頻剛需萬億市場。我喜歡大市場，最好這個市場本身有萬億，我在市場里定位一個很細的很精準的目標，將來就可以擴邊界。
第一財經：這一年您有什么看好的方向嗎？
徐新：超級平臺太厲害了以后，你要做就不能只是在互聯網上。我們過去一年新零售投得比較多，因為新零售畢竟需要線下服務，你再牛也得一單一單地送，一單一單地賣。美團雖然也做新零售，但是也得一家店一家店地開，平臺模式沒有那么快，你們做大店，他們做小店。
內容方面我們也想多投一點，現在人均每天上網的時間是4.9個小時，以后有了5g速度體驗更好，再加上ai，我們有更多休閑時間了。比如現在每天上網時間是5個小時，將來再加3個小時，那3個小時用來干什么，總不會在淘寶買各種東西，肯定要吃喝玩樂，看內容。
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