8月24日在重慶召開的阿里云棲大會重慶峰會上，阿里云iot聯合工信部賽迪研究院和重慶南岸區政府共同發布了“飛象工業互聯網平臺”。飛象工業平臺作為工業物聯網垂直領域的平臺層產品，實現互聯網企業將其物聯網的技術能力落地到工業企業中。工業互聯網平臺不是新鮮事物，但互聯網企業沉淀出一個通用產品并進入工業制造的生產經營中則或許從一些新的角度為工業打開新的一扇窗。

阿里走進車間

為什么說飛象平臺是互聯網企業將其物聯網的技術能力落地到工業中？以往大量互聯網企業也與工業領域中各類企業開展合作，不過這些合作深入到工業生產經營流程中的并不多，或者是“數據上云”，或者只是少量示范性項目，不具備復制性。而飛象工業互聯網平臺會面對工業企業的核心生產經營流程的提升，可以說是“互聯網＋工業”的落地。

對于互聯網企業來說，在過去十多年時間中借助中國的人口紅利和流量紅利實現快速發展。而當這兩大紅利趨于飽和的時候，需要新的紅利來支撐其高速發展。當前，已有的互聯網用戶每日所產生的數據的挖掘運營給企業帶來新的“數據紅利”，但這一影響僅限于對于人們衣食住行等日常生活領域，對于國民經濟的各行各業，“互聯網＋”的真正落地則在很大程度上重構和變革各行各業的核心生產經營模式，給社會帶來新的“信息紅利”，這一“信息紅利”則成為支撐互聯網巨頭新一輪快速發展的基礎。

在國民經濟各行業的核心生產經營變革中，以往互聯網企業參與度非常低，更多是在產品出場后的銷售、流通、消費、服務等后續環節中切入，而前期的生產環節則是最難啃的骨頭。對于長期以來在各行業生產經營中積累不多的互聯網企業來說，只要開始走進工廠、走進車間、走進生產一線，推動物聯網的各種傳感通訊方式在工業生產經營流程中融合，并對各種環境提煉通用產品，則“互聯網＋工業”就不是紙上談兵，雖然是一個漸進式過程，但也非常值得期待。

“小”處著手的工業互聯網

在發布會現場，阿里云iot總經理庫偉提到基于飛象工業平臺的智能制造“三定位”，可以說比較明確地闡述了“互聯網＋制造”落地的方式：

不是對制造業傳統的否定，是對現有能力的優化提升；

不是大企業的專項設施，是中小企業的普惠智造；

不是簡單的生產設備互聯，是工業物聯網＋互聯網。

從這三方面定位來看，筆者認為作為互聯網巨頭的阿里是一種從“小”處著手的路徑，不過這個“小”并不代表小打小鬧，而是選擇了一個對各參與方負面影響都很小、但卻能有效發揮作用的切入點，提供工業互聯網的解決方案，雖然是“小”處著手，但有明顯杠桿作用。

具體來說，“小”處著手首先體現在對工業互聯網漸進式的推進態度。

我國工業企業數量眾多，各家企業科技水平參差不齊，不可能對企業采用統一的模板實現智能制造。另外，工業企業生產環境也并不樂觀，最新的規模以上工業企業經營數據如下：

規模以上工業企業虧損情況

規模以上工業企業是指年主營業務收入超過2000萬元的企業。以上數據顯示，從今年年初開始至6月底，雖然規模以上工業企業虧損數量有所下降，但虧損企業數量占總的企業數量的比例依然在20％左右，而且虧損企業的數量每月同比仍在增加。

可以預計，20％左右的企業處于虧損狀態的環境下，大量企業并沒有資金和實力進行大范圍的改造升級，更不用說“壯士斷腕”式的徹底變革，而在現有狀態下的優化提升，為這些企業提供漸進式變革的嘗試機會。

在優化提升過程中，飛象提供的方案包括不改變工廠現有生產設備情況下，只是做一些非常輕量級的改造。當然，這些漸進式、輕量級優化對工業企業來說一樣具備經濟性。

雖然ge探索的工業互聯網模式遭遇困境，但ge提出的“1％工業互聯網理論”得到業界認可，即工業互聯網將工業生產效率提升1％，會給世界帶來1萬億美元的價值。從已落地的案例來看，飛象工業平臺所提供的方案對于工業企業的生產效率提升遠超過1％，企業也獲得了實實在在的收益，這也正是“不是對制造業傳統的否定，是對現有能力的優化提升”定位所考慮的。

“小”處著手還體現在面對的對象上。中國工業企業數量龐大，各種類型企業都有轉型升級的需求，但飛象工業平臺將其對象主要聚焦于中小企業。

規模以上工業企業分布

國家統計局年度數據顯示，全國每年營業收入超過2000萬元的規模以上工業企業數量超過37萬家，其中大型企業的數量只有不到3％，中型企業數量超過10％，而小型企業的數量占據80％以上的份額，而且還呈現出增長的趨勢。這僅僅是營收超過2000萬元的工業企業分布狀況，若加上那些營收低于2000萬元的工業企業，則國內90％以上的工業企業均為小型企業，成為我國工業大軍的主力。

阿里云iot事業部總經理庫偉指出：“位于金字塔尖的大型企業需要工業互聯網，但位于金字塔基的大量中小企業也需要工業互聯網，塔尖的大型企業做得好并不代表中國的工業互聯網實力強，塔基的中小企業工業互聯網做得好才是制造業強國的表現”。因此，這一數量龐大的中小企業群體成為阿里云iot飛象平臺的主要服務對象，好像是從“小”處來抓，但這個“小”處卻是撬動制造強國的根基。

“小”處著手還體現為聚沙成塔。在對中小企業的升級改造中，很大程度上能更快速形成“工業物聯網＋互聯網”的效果和示范效應，快速的示范效可能直接轉化成直接的規模化復制。打通廠商與廠商，廠商與銷售與買家之間的市場壁壘。

在闡述“工業物聯網＋互聯網”定位時，庫偉引用一個淘工廠改造的案例，即一家僅有不足百人的工廠，生產過世界杯的吉祥物，在做了輕量化的數字化改造，單廠投入僅數萬元，就讓它的排產提升6％，交付周期縮短10％。國內類似的企業數量巨大，針對這些企業的升級改造則是從金字塔基來提升智能制造能力。

阿里云iot的布局

眾所周知，工業互聯網產品的設計和發布，背后需要的是大量基礎能力、技術和案例的儲備，以及對工業各行業的理解，這對于更多面向消費領域的互聯網企業尤其如此。而阿里推出專注于工業互聯網的產品，與其背后有大量物聯網技術能力和合作伙伴生態的準備有很大關系。

在所有互聯網巨頭中，阿里巴巴是首家將物聯網提升到“新賽道”高度的企業。從去年3月成立阿里云iot事業部至今一年多時間中，阿里對于物聯網端到端各領域均有戰略布局，各位最為熟悉的應該是阿里云iot的那張樹狀圖了，包含了終端、邊緣、網絡、平臺和應用各個層面，擁有aliosthings、linkwan、linkedge等基礎性產品以及城市、全屋等垂直行業平臺產品。

此外，阿里發起的iot合作伙伴計劃聯盟（ica）吸納了超過300家物聯網產業鏈上下游合作伙伴，生態圈的工作也加速垂直行業應用落地。

當阿里云擁有et工業大腦、安全方案、云市場等現成能力時，這些還遠不足以支撐工業場景下物聯網方案，而過去一年多時間中建立的連接管理、設備管理、應用使能、邊緣計算sdk、長距離和短距離網絡接入、復雜通訊協議兼容等能力后，阿里云具備支撐端到端物聯網解決方案的條件。

飛象工業互聯網平臺一方面有阿里物聯網技術能力所做的準備，另一方面在大量合作伙伴的支持下，建立起專門針對工業生產經營各類場景的具體應用。在筆者看來，物聯網技術能力＋物聯網生態合作伙伴，是阿里飛象工業互聯網平臺相對其他互聯網公司推出工業互聯網平臺的明顯特征。

互聯網企業對于工業互聯網的探索已經全面開啟，已經開始下沉到工業一線，這是一個很好的開端，期待如過去十多年中在科技領域的探索一樣，互聯網企業在未來工業互聯網領域能夠開辟一片自己的天地。

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