日前，在“創客峰會&正和島全球創新大集”活動上，身為中國機器人產業的領軍人物的曲道奎，分享了自己對于創新、創業的見解。

我們可以這樣來看創新和創業的關系：“從0到1”和“從1到100”。

從0到1是創新，更像是在“點”上實現了突破。從突破了一項技術，突破了一項原理，形成了自己的核心產品。從0到1，就是從無到有。

以色列在這方面做得最好。由于地域的限制，資源的缺乏，國內生產要素不齊備，所以猶太民族非常重視文化與科技。從0到1，以色列做得最多。他們一般是幾個到幾十個人做小量級產品，然后整個賣給別人。現在，中國成了以色列創新產品的主要輸出國。

從1到100是創業，在創新的基礎上，我們有了1，怎么到100？這是一個系統的問題，需要大量的資源集聚和有效配置，難度更大。這時候需要的就已經不是個人的能力，而是綜合競爭力。在座的各位搞創新創業，千萬不要從0直接做到100，那樣很可能是“做死”。首先要把兩個關系搞清楚，看你在從0到1、從1到100的區間內選擇什么，你自己的核心特點是什么？

還有一點，從1到100要看產業發展的驅動方式。現在的驅動已經不再靠單一要素。我們總是說創新驅動，但創新不是唯一的要素，更多的還有資金和市場的要素，當下要求創新和后兩者要緊密結合起來。

中國有兩次創新創業大潮，現在是最好的時代

改革開放以來中國出現過兩次創新創業大潮。第一次創新創業大潮是從改革開放到本世紀初，中國在這個時期涌現了大量如華為、聯想、海爾等偉大的企業，這都是改革開放的產物；第二次大潮就是今天面臨的這個時代，也就是工業4.0革命的時代，又帶來的一個無限的可能。

這兩次的背景完全不一樣，要求我們具備的素質也完全不同。

前一次有四個背景。第一是供求失衡，也就是供不應求。遍地是市場，但缺少好產品。對參與第一次創新創業的企業來說，市場“遍地黃金”。現在生存下來的偉大企業，優勢集中在產業規模上。中國出了很多低成本大規模的企業，任何一個小商品都做到大市場里，靠的是勞動密集。

第二，對后發達國家來說，前面已經有明確的路線，經驗可以借鑒，創新投入很大，風險很大，不一定成功。

第三，國家的法律法規不健全，導致了很多法制外的新東西，不少企業通過模仿復制代工發展起來。

第四，很多企業的成功是因為信息不對稱，出現的創業模式以貿易為主。

在這樣的背景下，我們把法制不健全叫做規則上的機遇。第一波創新創業有三個要素：膽子，點子和關系。很多點子公司，或者通過關系把企業做起來。富二代、官二代，有高的位置自然而然有很好的資源。

今天時代不同了，這一次創新創業的背景和要素完全不同。我們今天面臨可這樣的大環境：第一不再有供不應求，而是全球性的供過于求。產業過剩成了常態的主題。原因就在于技術的進步，生產效率的提高。

第二是中國已經成為全球第二大經濟體。現在我們已經走在前面了，還要往前走，已經沒人能給提供新的目標。中國往哪去，需要自己探索。

第三，法律法規的健全，更關鍵的是數字化、網絡化帶來的信息透明，再想躲在哪個角落，在市場上找機會，這樣真的不可能了。

在這種背景下，創新創業的模式開始要求個性化。靠技術突破，或者靠模式變革，不然就沒有競爭力，就行成不了規模。

在這種模式下，今天需要的要素不單單是看你辛苦不辛苦，還要看整體的管理能力看整個領域的產業規模，看資金能不能支撐起來，看團隊而不是看個人，看時機的選擇，什么時候該做什么事情。

總體來講，這次的時代機遇比上一次更大。原因是這次大潮趕上了全球第四次工業革命，處在一個大變革時期。有些技術已經進入了萌芽期和成長期，為我們提供了無限的機遇。新技術的發展提供了創新創業的無限的支撐。過去我們一直跟隨，失去了很多機會，只能尋找一些小的創業點。但今天我們完全可以同步甚至超前。因為我們走到了同一起跑線上。

新時代下的挑戰與應對

事物畢竟有兩方面。對你好，同樣對大家都好，我們這個時代的創新創業會更慘烈，不會再有拍腦袋就創業成功，也沒法再一夜就做出一個偉大的企業。這時候的創新與創業比拼的是綜合實力競爭。

一個問題是資源需求變得日益龐大。改革開放30年中的創業，很多人都是從零開始，用少量的資源做大量的企業。第一桶金很容易淘，這是當時創業的特征。但是在今天，任何高新技術領域的創業都需要很大的投入。

另一個問題是競爭，你做的事情，全球的同行都在做。你的優勢在哪？同質化競爭給創業成功帶來了更大的挑戰。2000年我們成立公司，那時候沒有創新的文化，但是我們畢竟是領域里面最早的。現在雖然大環境好了，但競爭越來越厲害了，條件對大家都好，現在創新創業的難度和成功率可能比過去還要難。

還有一個是環境的挑戰。網絡化、數字化、全球化，這“三化”帶來的最大變化就是開放和共享。 全球化之下就沒有時間和距離的差別，這個困難是非常大的。這就決定了今天創新創業的特點，資源與要素該如何快速整合，決定了創業的成功與否。

創新創業是典型的三高領域，高難度、高風險、高回報。一夜之間變成億萬富翁可能是大家的動力，但也要看到前面的高難度和高風險，創業是九死一生的，不是一般人能干的，成功的幾乎都是一些“非人”。

我搞機器人的驅動力就是喜歡。當時搞最早一代機器人，就是因為興趣，才深入到這個領域里面研發、創新。后來時代發展到一定的階段，我們自然而然地形成產品走向市場。這就是從創新到創業到過渡。現在新松骨子里還是一個創新的企業，我們80%的人才集中在研發、創新、設計這些領域，只有很少的一塊是生產、制造、服務，這些大部分通過外部合作完成。

創新創業并不是適合所有人。要看這件事對創業者個人的意義、創業者承受打擊的能力，以及對事物的判斷等等，可能是綜合要求。有些人適合創新，有些人適合創業，每個人根據自己的特征特點去選擇擅長的東西，而不要一窩蜂地上，要根據自己的特點、資源、背景去選擇。創新創業不能單打獨斗，一定要有好的團隊。個人可以走得快，但是要想走得遠就必須有一個強大的團隊。

對于機器人領域，沒有終點 生命周期

機器人這個行業值得不值得扎根進去深入發展。首先，機器人本身是一個兼具技術性和綜合性的東西。從技術來講，它幾乎涵蓋了現在我們能想象的所有熱點，例如新材料、電子技術芯片、控制系統、軟件、語音視覺感知、人工智能，還有大數據和云。也就是說，在機器人這個大平臺上，幾乎集合了現在我們所有想象到的各種各樣的熱門技術，所以說發展空間巨大。

第二在市場方面，這是個幾萬億美金規模的市場。機器人這個概念發展到今天，已經不只是想象中或電視里一個機械手的樣子。今天的機器人已經成為了人類的伙伴，內容和技術發生了翻天覆地的變化。醫療、健康、國防、服務，機器人幾乎遍布各個領域。

第三，機器人可以支撐其他行業的發展。美國2013年就提出，用互聯網機器人“搭橋”。機器人可以和所有的領域相加：機器人+生產制造，機器人+國防安全，機器人+生產銷售，機器人+教育培訓、機器人+交通物流。這種做法顛覆了傳統領域。更關鍵的是，機器人是平臺式的技術，可以支撐并改變我們現在的模式。

第四，機器人的持續性。任何技術產品都有生命周期，創新創業得選擇一個周期比較長的技術。一般的技術三到五年，再短的兩到三年或是一年半載，但對于機器人領域來說，它的生命周期是沒有終點的。為什么？隨著智能的發展，隨著機器人水平的提升，這種技術和產品將永遠伴隨著人類。

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