齊聚三亞，總結(jié)一年成果

2014年是三一實施“雙進轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略的元年。年初三亞會議提出這一戰(zhàn)略，經(jīng)過一年耕耘，碩果累累。“‘雙進轉(zhuǎn)型’戰(zhàn)略開局良好?！绷悍€(wěn)根表示，特別是能源、金融、建筑工業(yè)化等新產(chǎn)業(yè)方面，均為三一未來再一次騰飛作出了很大貢獻。

三一集團總裁唐修國所作的2014年度經(jīng)營工作報告，則從多個方面展現(xiàn)了三一過去一年中的成績。

首先，三一經(jīng)營業(yè)績領跑行業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，2014年前三季度，三一重工實現(xiàn)營收267.39億元，實現(xiàn)凈利潤15.92億元，位居行業(yè)榜首。其中海外市場增長勢頭迅猛，業(yè)績已占公司整體銷售業(yè)績近三分之一，未來有希望提升至50%以上。新板塊開始發(fā)力，風電、港機板塊穩(wěn)步增長，石油裝備、住宅產(chǎn)業(yè)化孕育未來新增長點。從資本市場的表現(xiàn)來看，截至2014年12月31日，三一市值為760億元左右，比2013年同期上漲了約150%，充分體現(xiàn)了投資者對三一未來發(fā)展的信心。

其次，品牌地位持續(xù)提升。國家主席習近平、巴西總統(tǒng)羅塞夫見證三一投資巴西簽約，三一勝訴奧巴馬等事件讓三一美譽度進一步提升。

資本運作上，2014年5月，三一與帕爾菲格完成交叉持股，當年12月，三一又引入了朱雀投資、陳發(fā)樹等新的戰(zhàn)略投資方，為公司發(fā)展注入新的力量。

另外，三一金融板塊豪華布局。三一作為主發(fā)起人籌備設立的三湘銀行，獲批后將成為湖南省首家民營銀行。

在提升內(nèi)部管理方面，三一著眼于構建一個領先于全球工程機械行業(yè)的流程信息化體系，攜手ibm、sap，讓流程信息化開啟了新局面。

報告認為，核心人才培養(yǎng)也是三一重要成績之一，2014年公司進行的兩期精英訓練營已經(jīng)全部結(jié)業(yè)，共培訓公司高管266名，目前，“雛鷹計劃”仍在繼續(xù)。另外，公司成本費用控制、價值銷售也取得初步成效。

謀篇布局，規(guī)劃新年藍圖

總結(jié)了2014年，三亞會議對2015年三一的發(fā)展也有了規(guī)劃。在新的一年中，三一將繼續(xù)發(fā)展核心業(yè)務，使之更強大、更富有競爭力。同時，三一還將抓緊“新常態(tài)”帶來的新契機，集中資源，加快風電、pc、石油裝備、港機、工業(yè)4.0與機器人、金融業(yè)務等領域的發(fā)展。

根據(jù)報告，“sanyi”將向“isany”轉(zhuǎn)變。站在時代的十字路口，三一將更加注重愛(音同i)、創(chuàng)新(innovation)、國際化(internationalization)、智能化(intelligentization)與信息化(informatization)。

今年的三亞會議，對互聯(lián)網(wǎng)進行了深入討論?！盎ヂ?lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”將成為三一第一大戰(zhàn)略。

梁穩(wěn)根指出，公司要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，可以從三個層面展開。“第一個層面是要有互聯(lián)網(wǎng)時代的思維與文化，要用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全員第二個層面是在互聯(lián)網(wǎng)文化的指導下，嘗試商業(yè)模式的創(chuàng)新第三個層面是技術應用，要讓我們的設備、管理、流程、制造充分應用互聯(lián)網(wǎng)。”據(jù)悉，每周一小時的高管互聯(lián)網(wǎng)思維學習仍將持續(xù)，互聯(lián)網(wǎng)思維將融進三一人的思考方式，使新思維變?yōu)樾袆?，再變?yōu)榱晳T。

會議還對公司高管提出了一些要求，希望高管要始終保持遠大理想、堅定的信念、核心價值觀，還要不斷學習、持續(xù)建立和不斷完善學習型組織，更要不斷創(chuàng)新，并通過創(chuàng)新持之以恒地提升產(chǎn)品競爭力和組織核心能力。

“在任何時代、任何商業(yè)模式中，商業(yè)的本質(zhì)都是相同的，那就是發(fā)現(xiàn)客戶需求、滿足客戶需求、為客戶創(chuàng)造價值?！眻蟾嫣岢?，三一一方面要守住永恒不變的價值觀，抓住商業(yè)本質(zhì)，一方面也要積極調(diào)整，順應時代的變化，最終使三一的業(yè)務更好、更強。

來源：慧聰工程機械網(wǎng)

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