去年，平穩(wěn)發(fā)展了近十年的智能觸屏手機被一塊屏幕打破了外觀幾近停滯的瓶頸，它就是我們現(xiàn)在俗稱的全面屏。當時，更多的手機廠商對于全面屏的定義幾乎可以歸納為屏幕比例為18:9且屏占比較高的產(chǎn)品就可以被稱作是全面屏手機，這種說法從去年推出的一眾量產(chǎn)機型上就可以看得出來。但是，當全新一代iphone問世后，這樣的定義似乎就變得有些站不住腳了。

去年9月，蘋果推出了全新的iphone x,作為蘋果公司旗下的首款全面屏手機，它創(chuàng)新性的采用了異形全面屏設計，也就是我們俗稱的劉海全面屏。對于這種標新立異的設計，當時的市場反映是唱衰的多于叫好的。尤其是對于那些所謂的強迫癥患者而言，“不能忍”的聲音絡繹不絕。不過有趣的是，當iphone x已經(jīng)發(fā)布近半年后，現(xiàn)在越來越多的新品竟然都出奇一致的選擇了“劉海+下巴”的設計，這又是為什么呢？

跟著蘋果總沒錯

目前各大市場研究機構紛紛公布了2017年手機廠商的全球出貨量數(shù)據(jù)，其中根據(jù)idc的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，銷量前五名的分別是三星、蘋果、華為、oppo和小米。而另外兩家研究機構counterpoint以及ihs的數(shù)據(jù)顯示排在第五位的卻是vivo。無論怎樣，全球手機銷量前五名的位置已經(jīng)被國產(chǎn)品牌牢牢占據(jù)了三個名額，可見國產(chǎn)手機已經(jīng)正式步入國際一線水平的行列。

由此，我們先來看看即將在本月發(fā)布新機的國產(chǎn)品牌華為、oppo、vivo以及小米。首先，作為最早提出全面屏概念的小米來說，mix系列的造型已經(jīng)深入人心，即便是將要在本月推出的mix 2s,在外觀上的變動就目前網(wǎng)絡中曝光的信息來看應該也不會很大，不出意外的話應該是在mix 2的基礎上做出細節(jié)方面的提升。對于小米而言，mix系列的外觀設計放在整個市場里都具備較高的辨識度，所以回爐重造的可能性幾乎為零。

然而華為、oppo、vivo這三家的動作就頗具看點了，值得一提的是，去年這三家企業(yè)在各自的旗艦產(chǎn)品上都應用了“屏幕比例為18:9且屏占比較高”的全面屏設計，不過僅僅過了半年，他們卻又出奇一致的將即將發(fā)布的旗艦級別的新品變成了“劉海+下巴”的全面屏設計，雖然劉海的形狀以及面積與iphone x有所區(qū)別，但是個人應該就能看得出來，這一波產(chǎn)品無疑又被蘋果帶節(jié)奏了。至于三星為什么沒有被蘋果帶節(jié)奏，我們下一環(huán)節(jié)再表。

這樣一來，全球排名前六的手機品牌已經(jīng)有一半跟隨著蘋果的步伐走上了劉海全面屏的道路。當然這只是個開始，在前不久召開的mwc2018大會上，一大批“劉海+下巴”的全面屏手機紛紛亮相，其中不乏華碩、lg等國際大品牌，再加上一些小眾品牌，據(jù)不完全統(tǒng)計已有20多家手機廠商將會采用這樣的設計，而這都是自iphone x發(fā)布之后才出現(xiàn)的現(xiàn)象。

至于為何在半年之后，手機廠商們都選擇走上了劉海全面屏的路，其實不難理解。縱觀智能觸屏手機時代，iphone一直是行業(yè)標桿性質(zhì)的產(chǎn)品，這一點在十年間都不曾改變。并且蘋果推出的多項創(chuàng)新技術里，包括touch id、視網(wǎng)膜屏幕、金屬機身、天線帶設計等無論好壞，都會被爭相模仿，智能手機發(fā)展到現(xiàn)在，iphone的出現(xiàn)功不可沒。

而對于現(xiàn)在流行的全面屏設計也是如此，全面屏的概念首次出現(xiàn)似乎可以追溯到夏普，而后小米在2016年推出了概念機型小米mix,雖說這種設計讓人十分驚艷，然而跟隨者卻寥寥無幾，直到蘋果開始使用全面屏設計過后，全面屏才開始迎來爆發(fā)式的出現(xiàn)。而歷史可以證明，跟隨蘋果的設計元素總是沒有大錯的，所以現(xiàn)在劉海全面屏來了，其他廠商跟風的現(xiàn)象也在情理之中。

供應鏈處受制約

當然，這種大規(guī)模使用“劉海+下巴”的現(xiàn)象并不絕對是跟風iphone x,作為上游的供應商們也在其中作梗。在手機硬件配置上的供應鏈中，有些時候，手機廠商想要采用什么樣的設計并不完全會由自己決定，還有可能要按照供應商的臉色行事，當面板供應商們已經(jīng)趨向于異形全面屏時，留給手機廠商們的選擇余地也就大大降低了。

當然，作為手機品牌龍頭的三星是個例外，三星是一家自給自足的企業(yè)，手機涉及到的硬件配置幾乎三星自己都可以造得出來，所以想要把產(chǎn)品打造成什么樣子完全是他自己說了算。這也就是為什么三星是為數(shù)不多的不會跟風蘋果的品牌，況且作為競爭對手的它們但凡其中有一個出現(xiàn)抄襲對手的現(xiàn)象，那絕對會比外界噴的體無完膚。

當然，蘋果公司也是為數(shù)不多的在供應商處具有充足話語權的品牌，其憑借著無以倫比的出貨量以及口碑牢牢控制著供應商們的一舉一動，當然供應商也愿意滿足蘋果的各種需求，畢竟真金白銀擺在那里，而且一旦成功，收獲的不僅僅是金錢這么簡單。口碑才是一個企業(yè)立足行業(yè)的根本，如果能搭上iphone這班車，無疑是對自己品牌對好的宣傳，所以又有誰不愿意和蘋果建立良好的合作關系呢？

盲目自我有風險

除了來自供應鏈處的制約之外，創(chuàng)新的高成本也嚴重制約著手機廠商的動作。現(xiàn)在智能手機的占據(jù)已經(jīng)進入到下半場，很多品牌都已經(jīng)消失在上半場的硝煙之中，回想十年前，那會有諾基亞創(chuàng)造的功能機時代，手機在外觀上的表現(xiàn)可以說是前邊外環(huán)，而自從手機邁入智能觸屏時代，“千機一面”的尷尬也隨之到來。

同質(zhì)化嚴重與欠缺差異化，無疑是現(xiàn)在手機市場面臨的重要問題。其實市面上的差異化設計并不少見，比如三星所使用曲面屏幕，moto所使用的模塊化設計，魅族pro 7所使用的畫屏，yotaphone的水墨屏等等均是如此。然而這些設計中，目前正在大規(guī)模使用的，也就是三星靠著自身的龐大體量，還能將曲面屏幕鋪開，至于其它的差異化設計，基本已經(jīng)淪為邊緣化產(chǎn)物。

產(chǎn)品每一次的創(chuàng)新，都要伴隨著企業(yè)投入巨大的成本，同時還要要面臨巨大的風險，如果成功了，皆大歡喜甚至引起行業(yè)內(nèi)的變革，比如蘋果。一旦失敗，輕則退居前線，重則完全被市場淘汰。所以，與其冒著巨大的風險去沖擊一個不可預計的結果，倒不如跟隨有經(jīng)驗的人的腳步來得踏實，雖然會背上抄襲模仿的名聲，但先站穩(wěn)腳跟要緊，逐漸積累經(jīng)驗，量變會引起質(zhì)變，欲速則不達的道理顯而易見。

綜上所述，其實處在國際一線行列的手機品牌在外觀設計方面都有著可以做自己的實力，比如三星、小米，甚至moto、魅族等品牌也可以做到特立獨行。之所以像華為、oppo、vivo這些實力更強勁的品牌要走上“劉海+下巴”的路，在筆者看來這條路無疑是最平坦的，它可以無限接近一流產(chǎn)品的既視感，無限降低產(chǎn)品制造成本，以及無限降低產(chǎn)品在市場上的風險，如此一舉多得的機會，有哪一家企業(yè)又會放棄呢？

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