管理關、隊伍建設關、盈利關是一個企業能走好走遠的三個重要關口。只有瞄準產品上的弱點，管理上的漏洞，技術上的短板，企業才能走好走遠。

“整篇政府工作報告充滿了時代的氣息，高度概括了國家五年來取得的偉大成就，描述了2018年的工作思路和新目標。”全國人大代表、石橫特鋼董事長張武宗在接受《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網記者采訪時激動地表示，“報告使我們感覺到國家發展的新動能已經形成，使我們受到了很大的鼓舞，對未來的發展充滿了信心！”

今年政府工作報告指出，要繼續破除無效供給，化解過剩產能、淘汰落后產能，并提出今年再壓減鋼鐵產能3000萬噸左右。鋼鐵發展的時代主題已經由“增量、擴能”向“減量、調整”轉變，鋼鐵行業急需轉型升級。

“2017年，受益于去產能和取締‘地條鋼’，鋼鐵行業效益大幅增長。這份優異的成績單一半是市場給的，一半是各企業自身努力的結果。”張武宗表示。

對于淘汰落后產能，張武宗介紹說，在2008年之前，石橫特鋼就已經對落后產能、落后裝備、落后工藝進行了淘汰。2008年到2017年9年期間，石橫特鋼實現了相當于過去10年總和5倍的利潤。

張武宗進一步介紹說，石橫特鋼新疆公司在建成之初也是面臨了巨大的壓力，但經過層層“過關”，石橫特鋼新疆公司最終挺過來了，并在2017年實現了7億元利潤。

“管理關、隊伍建設關、盈利關是一個企業能走好走遠的三個重要關口。只有瞄準產品上的弱點，管理上的漏洞，技術上的短板，企業才能走好走遠。”張武宗感慨道。

對于石橫特鋼新疆公司的管理秘訣，張武宗謙虛地笑著說：“其實也沒有什么特別的技術。就是緊抓市場，提升產品適應市場的能力、盈利能力和不斷創新的能力。”針對新疆的氣候特征，張武宗介紹說，每個冬天停產季，就開始給員工做各種培訓，包括回集團總部進行培訓。隊伍的整體素質提升了，企業效益的提升才有基礎。“冬天的培訓非常有效！2016年，在整個行業效益都不好的情況下，我們新疆公司還實現盈利5億元。”談及此，張武宗忍不住嘴角上揚。

政府工作報告指出，要推動鋼鐵等行業實現超低排放。對此，張武宗毫不猶豫地表示：“環保風暴不會停。目前，石橫特鋼已經實現超低排放。”

“企業現在向高標準出發，一定要做綠色工程。”對于進入國家評定的綠色工廠，張武宗認為還不夠。“還應該更嚴一些，做得更好一些。現在我們的環保成本在83元/噸，以后要增加到104元/噸。”同時，他坦言：“目前，我國鋼鐵行業的環保問題大概在兩個方面：一是一些核心技術還不成熟，達不到排放要求；二是焦化廠、原料廠等生產區域的揚塵問題。”

去年，石橫特鋼兼并了山東本地的一家企業，問他為什么會選擇這家企業兼并時，張武宗表示，新兼并的企業資源很好，對他們的設備非常了解。他認為，現在企業的重組應該是生產要素的有效組合，至少是1加1大于2，最好能實現1加1大于3。

企業要發展，需要技術創新、制度創新兩個輪子同時發力。張武宗說，沒有技術創新，產品優化、效率提高就難以實現；沒有制度創新，則不能更好地調動人的積極性，技術創新也難以開展。今年上會，張武宗表示要繼續關注企業改革發展問題，以實際行動為鋼鐵行業實現新舊動能轉換做出貢獻。（記者 陸聞言 何惠平）

轉自：中國冶金報

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