隨著時代的進步，企業的發展，長期以來設備管理的重要性毋庸置疑。過去那種設備部門孤軍奮戰的狀況已明顯改觀，設備管理也進入了新的階段，新階段的標志就是一批設備管理方法論的廣泛應用。不論是國企、民企，企業對設備管理方法論應用的探索比以往任何時候都更加積極、主動，方法論應用的經驗累積也越來越豐富，管理也是生產力的思想已經開花結果。

在新方法論的應用中，傳統的tpm管理、tnpm管理、精益管理，以及貫徹iso50標準的資產管理，都在實踐中創造出了許多經驗，取得了可喜的成就。但相對于企業面臨的新挑戰，應該說設備管理仍然是企業的一個短板，還存在明顯的不足。最典型的就是做好對企業設備維護管理的定位。

設備是生產的基本要素，設備管理的目標是用好、維護好設備。所謂用好，就是運行故障最少、效率最高，創造的價值最大化。所謂維護好，就是采取最有效的維護、保養手段，為保障設備可靠運行、實現效率最高、創造價值最大化提供保障。為了實現這些目標，需要不斷提升設備維護管理的水平，需要認真策劃和實施設備維護的各種行為，不斷優化，追求最佳的行為效果，這就是設備的維護管理。這是一個基本問題，也是一個經常被忽視的重要問題。

在設備管理的初級階段，企業對降低設備運行的故障、降低維護成本，往往更有直接的動力，所以設備管理的核心也是維修管理，設備的維護策略也被稱為維修策略。設備管理圍繞著故障維修展開，企業招聘人員時，應聘者的維修技術水平往往是第一選擇。在企業內部的工作評價中，那些能在短時間內迅速恢復設備狀態的人被稱為能人；能夠在下班后堅持維修設備，為生產保駕護航的人，也是貢獻最大的人。設備管理的技術文件中，維修作業過程標準、維修質量驗收標準占據主導地位。在企業的成本管理中，降低設備維護成本也是重要的考核指標。這種以維修為中心的理念，在短期內也有一定的積極作用，但過于片面地強調維修，也會產生較大的負面影響。

我們提出正確定位企業設備維護管理的初衷，就是要跳出故障維修的小圈子，從設備管理的目標出發，重新梳理設備管理的基本任務，去推動故障的維修管理轉變為設備的維護管理。故障維修的目的是恢復設備的固有性能和能力，故障維修是設備維護失敗的補救措施，故障維修的經濟性和效益性都不是最好的，故障維修屬于被動行為。如果設備管理僅限于故障的維修，也就不能完全消除故障的影響，故障管理必須貫徹預防為主的管理方針，這是各種管理方法論應用的核心理念。如果說維修是恢復設備的性能和能力，那么維護就是保持設備的性能和能力。維護的目的是消除產生故障的誘因，減少直至避免維修的行為。

從維修管理到維護管理，表面看只是一個字的差別，但它體現的是設備管理目標的不同，進而引發出企業選人、用人的不同標準。管理理念的不同，選擇的考核指標也不同；管理文化的不同，選擇的管理側重點也不同，最終實現的結果也不一樣。這就是我們提出正確定位企業設備維護管理的意義。

由于故障維修的被動性和局限性，我們選擇維護管理比維修管理更有意義。要落實預防為主的維護管理，必須從企業設備管理的人機系統展開。設備的點檢和狀態監測是預防維護的重要手段，通過點檢可以提前發現故障的苗頭，消除故障的隱患。生產現場的清潔水平對設備運行的可靠性有直接的影響，現場的清掃、清潔，也是預防維護。現場物料有序地擺放、工作流程清晰、可視化標識指引的到位，減少了員工或者其他人員的工作失誤，也減少了人為故障的發生，這也是預防維護。可靠性工程管理技術的應用、設備運行數據的分析、故障數據的分析、故障原因的分析、故障分析的反饋、設計的不斷改進等，這些工作都是設備的預防維護。

預防維護是全方位、全員參與的主動行為，需要建立一個預防維護的管理體系。在各種管理方法論中，都特別強調管理體系的作用，因為沒有體系的支撐，管理的漏洞就會很多，問題也就防不勝防，我們的努力也得不到好的回報。

要實現從維修管理到維護管理的轉變，首先要認清這是一種管理思維的轉變。這種管理思維的轉變會帶動技術的進步和人的能力提升，實現管理效果的提升。如果僅僅把預防維護當成一個技術問題來處理，認為增加技術投入可以解決所有問題，就會出現技術手段升級了，但新的裝備沒人用、不會用、不愿用的尷尬狀況。

全員參與的設備預防維護體系建設，是一個長期的過程，是一個需要不斷探索和實踐的過程，也是一個打造企業、改善文化的過程。沒有改善文化的支撐，就不會形成全員改善的氛圍，也完不成體系建設。設備維護管理的定位，是最重要的基礎工作，有了預防維護的正確定位，就有了轉變的開始，就有了改善的起點。對希望改變設備管理現狀的企業來說，正確定位企業的設備維護管理是最重要的一步。

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