現階段，隨著企業間競爭的加劇，設備的重要性越來越明顯，也得到了越來越多人的重視。在以往的設備管理過程中，存在著較多的問題，在一定程度上使企業技術的創新、產品創新工作的開展受到制約，無法使設備發揮其應有的功能，這就需要我們加大重視力度，以找出有效解決問題的方法以及策略。

一、設備管理中存在的弊端

現今，企業設備在管理期間存在很多的問題，主要反應在：管理機構不完善、管理制度不健全、采購人員過于盲目，設備較為落后，利用率低等方面，以下就針對這些問題進行詳細分析。

尚未健全的管理機構，尚未完善的管理制度。在企業內部，需要將相關的管理機構進行建立，對各級機構以及人員的責任進行劃分，以能夠有效解決設備的管理工作。但是現階段的企業中，普遍存在管理班子不全以及人員力量較為薄弱的現象，致使管理層與操作層之間無法有效的進行合作，在一定程度上加大了設備管理工作的難度。

較為落后的機械裝備以及采購人員盲目購置設備制約了設備的有效管理工作。企業間的競爭，同時也是設備質量的競爭，隨著市場競爭的加劇，就需要各企業間不斷的改革創新，以提高設備的質量作為根本條件，爭得市場中一席發展之地。如果一個企業的設備不能夠適應科技的發展，就必將會在競爭中被淘汰。為了能夠適應時代發展的要求，企業間就必須引進一些先進的技術設備，以強化企業的裝備水平。但是，在對設備的選擇上，一些企業未加以重視，盲目購置，隨意進購，一旦發生故障，就會影響企業設備的正常運行。同時在設備的購置選型上缺乏充分的論證，一些企業在引進先進設備后，又長期閑置，沒有使其得到很好的利用，也有一些設備在未形成生產能力時就對其進行改造或者淘汰，造成了較大的資源浪費。一些企業在設備的購置上，未投入充足的資金，以及設備的管理人員沒有良好的素質，致使設備先天選型不足，無法適應工作環境，使用效率較低。

設備年久失修，設備利用率較低。在較多企業中，還在使用系統都已老化的設備，加大了設備的安全隱患，使設備的有效利用率降低。這就需要引起企業的高度重視，制定相關的制度保證設備的有效管理以及安全運行。

設備的安裝調試、運行質量較低。隨著不斷更新的勞動用工形式，操作維修隊伍的專業性仍較低，整體水平呈下降趨勢，無法熟練的掌握設備的安裝技能，對設備的管理制度也沒有徹底的執行。一些企業中，因資金投入較少、工藝較為落后且科研開發力度不足等原因，制約了設備的安裝以及正常運行。

對設備的作用以及地位認識不足。針對于傳統的設備，企業較為注重的是其的功能性，只注重設備能否正常的運轉，而忽略了設備資產的生產經營效率，使設備資源未得到合理的配置以及管理，限制了資源經濟效益的實現。另外，企業的管理人員對設備的管理也沒有形成正確的定位。平時都不注重對設備的檢修以及維護，在設備出現故障時，就只會責備以及抱怨，始終處于被動的局面，沒有從根本上解決問題，在設備的管理改革上，也缺少系統性以及完整性，僅是針對設備的管理機構以及人員上進行改革，而并未對企業的經營方式、管理模式以及考評體系進行改革，使設備管理在企業生產經營過程中的地位以及作用降低了。

二、設備管理中出現問題的解決方案

想要更好的解決企業設備管理期間存在的問題，就需要結合問題進行針對性的處理，完善管理制度，健全管理規章，提高采購人員的素養等。

使企業的管理制度進行完善，建立有效的規章制度。現階段，針對企業設備的管理有較多的弊端，基于此，就應該加強對設備管理機構的建立，對其進行統一的規劃，將責任落實到個人，進而實現全面有效的管理措施，使企業的專業管理與群眾管理有效結合。利于對專管以及群管人員的職責和權限進行明確，使各級職能人員的積極性被充分調動起來，最終實現較為高效的操作以及取得更高的經濟利益。

推行并完善設備點檢制，以便更好的完成設備預知維修。設備的保養、維修以及使用是相互關聯，相輔相成的。任意一種設備在經過較長時間的使用后，都會出現級別不同的故障，此時，就應該以設備使用的狀況為依據，結合于施工生產，對設備進行相關的保養以及維修。

但是，針對于較為先進且價格較高的設備來說，僅依靠較為普通的工具已經無法完成對其有效的修理，基于此，就應該充分利用現代化的手段，采用經濟合理的方式進行維修。摒棄傳統的計劃經濟條件下落后的維修制度，改用“視情修理法”。使設備的完好率得以保障，并且使設備的最大工作效率得到充分發揮，避免設備出現無法修復的情況。

對設備進行定期的維修以及保養，以使其能夠正常的運轉。現階段，較多企業中存在設備年久失修，且技術狀況不佳的問題，制約了企業的發展。這就需要企業加大重視力度，組建專業的設備維修以及保養小組，投入相應的經費進行完善，對設備實施定期的維修以及保養。因設備對于企業來說，是其發展的命脈，如因貪圖一時利益，未進行有效的管理以及維護，就會造成更為嚴重的后果，所以，當發現設備出現問題時，就應該及時維護保養，進行統一有效的標準化以及系統化的管理，以免出現較為混亂的局面。

加強對設備資料的分析。因不同設備的產品結構以及生產規模、特點、人員素質等都各不相同，因此，其存在的問題也會有所不同，這就需要工作人員對設備的所有資料進行詳細的分析以及調查，以便更好的解決設備的故障問題。

建立企業設備管理的新模式。優化企業的資本構成以及設備的資源配置，同時使用多種經營管理手段，以使設備的使用壽命提高，耗費的周期費用得以降低，并使設備的利用率以及可靠性、安全性、共用性得到提高，最終實現投資者以及經營者最大化的經濟效益是企業設備管理的根本目標所在。若想建立新的企業設備管理模式，就應該將企業的管理理念進行改變。設備在企業中是一種較為客觀的存在，是企業實現組織生產的工具，同時也是企業經營發展的資本，對企業產品質量的提高以及生產成本的降低具有重要意義。提高企業員工間的競爭意識，使其能夠不斷發展進步，最終促進企業的發展。

綜上所述，企業中對于設備的管理是一項較為重要的工作，對企業的發展有著促進以及制約的雙重作用，在對設備的管理中，應充分利用各方面的人員，在其的積極配合下，努力完成企業的設備管理工作。另外，在設備的運行中，需保證設備的完好率以及其的平穩運行，明確企業的發展目標，促使企業能夠更好更快的發展。因此，對企業設備管理中存在的問題及對策進行探討是值得相關從業者深入研究的內容。

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