2017年，能源互聯網與售電這兩個詞捆綁在一起了，在價差盈利縮小的情況下，許多售電公司寄望于能源互聯網作為新的盈利增長極，2018年的能源互聯網關鍵詞是什么呢？中國能源互聯網第一人廖宇先生給出了他的預判。

2017年最后一天，互聯網的標志人物老羅在四個小時里的跨年演講里說：過去，商業世界的主題是競爭;而未來，商業世界的主題是追趕用戶。

一個網紅愿意用演講這么費力的方式來刷存在感并力爭更多的銀票，足見互聯網的生態環境也遠不像之前那樣簡單泛濫。用戶在哪里，在想什么，在看什么，已經成為人們最關心的事情。

2018年已經開始了，作為一個在4年前幾乎同樣的場景之下不知道出于什么直覺斷然寫下《2014——中國的能源互聯網元年》的作者，回首過去四年能源互聯網從籍籍無名的一個陌生概念到現在業內上下競相論述引用的熱搜詞，忍不住再做一次預言式的論斷：

過去，能源互聯網關注的是哪里是入口;而現在，入口已不再重要。

我們曾經無比懷疑而后又果斷堅信如下論斷：

“能源互聯網的入口是售電公司”

“配售一體公司是最好的售電公司保底模式”

“增量配網是撬動電改的楔子”

“儲能已在風口”

過去的幾年，雖然我們不斷抱怨電改的實惠未獲實質的體現，想象中摧枯拉朽似的崩塌式場景也并未出現，但是我們也不得不承認：這兩年從頂層設計者發出的各種文件的力度、廣度、頻度和深度都已經遠遠超過了當年我們所期盼和可以想象的范圍。

我絲毫不敢忘記2014年在回國與發改委領導交流時對新能源發展和電改的謹慎：當時全國的光伏裝機量只有區區5gw，人們還在疑惑電改后中國有沒有人敢注冊售電公司，電動汽車在中國陷入困境連國網和南網都退出市場了。

如果再讓我穿越回2014年，一定不敢想象如今的近億千瓦的光伏裝機，超萬家售電公司，以及很快就和滴滴捆綁在一起的國網電動車計劃。

時過境遷，我們不得不再回顧一下當初我對能源互聯網的定義：

能源互聯網，internet of energy，無論是從字面上理解，還是由初衷去揣測，呈現的都是一種試圖把各種能源形式組合成一個超級網絡的大開大合。其苒蒻之下，似乎有把智能通信（ict）、智能電網（sg）、智能交通（st）等等眾多智能與綠色概念一網打盡之意。

但是全世界都沒有人可以想象到這三年來互聯網尤其是移動互聯網的巨大發展對我們的影響，無數互聯網公司宣稱幾億人同時在線，任何信息可無需延遲指定推送，任何大數據可無需采樣直接無死角全景分析，這些絲毫不夸大的技術呈現真的對各傳統產業形成了巨大沖擊。人們越來越迫切的需要一樣事物，能把汽車、家、單位、國家等這些人類存在的各種坐標系，或者手機、電視、空調、洗衣機這些人類生活必需品等不同維度的事物“一線相聯“，去優化去組合去創新，更重要的是產生價值和利益。

那么在這個歷史的檔口，自然會有此問：誰可當此重任？

答案只有一個：we need power，除了電，我們別無選擇。

毫無疑問，活色生香的售電公司們的出現持續支撐了人們對此的想象：入口的作用就是如此，一切盡在不言中，但一切也盡在此山中。只不過，當時的人們和今天的人們都沒有想到的是：售電公司真的不賺錢。

沒有移動支付，互聯網公司也沒有今天。售電公司真正的命門，不是無法賺錢，是根本看不到錢。

任何人都沒有想到能源互聯網能在資源如此聚集和重壓的中國堅強的發展起來。售電不行，配售電好像會高級一點。第一批和第二批增量配網試點已經超過200家，相信2018年內就會每個地級市都有一個增量配網試點。但，無論是申報主體還是對接單位，電網公司都虎踞龍盤今勝昔，并且并不想讓其他人天翻地覆慨而慷。

這一點其實在20年前的電信改革和互聯網躍進中同樣出現過，市場呈現的最大魔力就是：注意力一直被吸引就一定會被轉移，敵人會從另外一個山口跳出來。注意力一直被分散就一定會被擊潰，敵人會不斷化于無形地吞噬你。

所以這就是降龍十八掌第一式就叫亢龍有悔的原因：游戲已經開始，入口就已經不再重要，遲早有一天，有人會直搗黃龍。很多時候我們都明白這個道理，但是選擇回避或者不相信的原因其實不是恐懼或者害怕保守勢力，也不是保守勢力真的虎視眈眈燉著油鍋等你。

而是：其實我們還沒有找到方法。

可不是嘛：多能互補賺錢嘛？熱電聯動賺錢嘛？充電樁賺錢嘛？電能替代賺錢嘛？儲能賺錢嘛？分布式燃氣賺錢嘛？售電云賺錢嘛？智能運維賺錢嘛？電力交易賺錢嘛？需求側賺錢嘛？現貨市場賺錢嘛？

我們之所以陷入這樣的困境，其實是因為簡單的事情都已經讓別人做了。

因此我們必須對2018做出合理的展望：能源互聯網的入口已經不再重要，內容才是王道。在這一年，與其忙不迭去各地論壇分享，不如在家看電力市場。與其花各種精力找園區找示范找申報，不如……安靜的練好內功，活到山花爛漫的那一天。

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