眾所周知，從數量上來講我國的大部分企業還是中小企業。但是，目前很多中小企業面臨著發展的困境，中國經濟增速放緩、智能制造的升級、環保的大力施壓等一系列的問題，都在倒逼中小企業“轉型”。

如何找到出路，成功“轉型”升級呢？首先我們從中小企業自身尋找問題，中小企業為何做不大、做不強，存在哪些問題。

首先是盲目跟風。最典型的企業行為就是：什么賺錢做什么。“轉型”不等于“轉行”。很多中小型企業在“轉型”的時候，都很盲目跟風，各種把“互聯網+ ”思維生搬硬套，再加上各種“大咖”的“生態理論”等等，導致很多中小型企業老板忘記了自己應該干的，最后把“轉型”做成了“轉行”。

其次是胡干蠻干。很多中小企業缺乏標準、目標，所有員工都“唯上”，埋著頭一昧的胡干蠻干，工作過程沒有檢查督辦，沒有總結與幫助，沒有訓練培訓，沒有溝通協調，“轉型”沒轉好，最后落得個“身死道消”的下場。

最后是管理粗放。上至老總下到員工每天憑著慣性找工作，往往是等著“事情來找他”，目標只在領導腦子里，沒有書面計劃，領導想到哪就做到哪，下屬完全按領導的指揮行事。企業管理缺乏計劃性，管理粗放，老板在工作、決策等方面經常出現隨意性和盲目性，極少去認真、系統、邏輯的梳理過，最后“轉型”成為騎虎難下、進退失局的場面。

面對如此多的難題，中小企業又該如何打破“魔咒”，成功“轉型”呢？對于管理者來說，要建立基本的企業管理標準，制定管理規則；對于員工來說，不斷的豐富自己，訓練自己的工作技能，盡職盡責；對于老板來說，不僅要關注眼前的問題，也要關注問題的長遠、系統、全面的解決，關注企業制度的建設，關注企業管理體系的構建。

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