時間證明，的家電企業們，不只是擁有強大的發展慣性與動力，還有持續突破的經營韌性與耐力。家電圈更發現，透過家電企業在2022年度所經歷的苦難、挑戰和探索的成果，從中可以找到2023年的市場機會和空間。

具體來看，家電圈分析發現，涉及多個方面：

一是，宏觀層面的相關部委產業政策、消費刺激新政仍然高度關注家電市場的激活和復蘇，說明家電在經濟發展中所扮演的角色、承擔的責任仍然重要;

二是，產業層面的燈塔工廠開始在家電“開枝散葉”，背后除了制造的智能化、信息化和現代化水平快速提升，還有數字化全面賦能家電產業效率化、精準化。

三是，市場層面，蘇寧國美相繼遭遇破產申請，方太、老板則相繼進軍冰箱品類，來自廠商不同動作背后均指出家電零售渠道的碎片化和前置化;四是，競爭層面，在全球化走向全球本土化大潮中，企業在全球市場的機會，不止于家電，也不止于傳統品類，還有健康醫療、新能源汽車、工業機器人等諸多業務，以及一些新興家電品類等。可以預見，2023年家電市場的競爭還將上演白熱化，相關廠商除了會繼續獲得國家在產業政策、消費補貼政策等方面的扶持、支持之外，還將獲得零售渠道轉型、品類多元化、業務多元化，以及消費多樣化變革催生的紅利和動力。

政策的力量與信號：家電地位不可撼動

代表事件：從中央到地方相關引導政策，以及消費補貼連續出手，重點是刺激綠色、智能家電產品，以及開啟新一輪家電下鄉，本質上則是助力家電廠商深耕以舊換新和新增需求，擺脫對房地產等行業的依賴。最終政策外的力量與產業的內力打通，構建新的商業局面。

2022年下半年，商務部、工信部等13個國家部委或部門聯合發文，涉及促進綠色智能家電消費的若干舉措，再加上各個地方**自2022年初以來相繼推出的面向家電產品的消費券發放，一股來自國家從中央到地方多維度面向家電消費市場的政策力持續釋放，最終引發家電在最近十年以來最大的一股政策紅利。

無論是各地陸續推出的新一輪家電下鄉補貼、節能補貼，還是各地**消費券中對于家電產品的補貼力度加持，對于家電來說，雖然政策刺激的作用和效果在減弱，但是帶給一線消費群體的信心，以及相關家電廠商的商業斗志卻是持久倍增。

政策持續多年對于家電產業的關注，說明家電在經濟發展中所扮演的角色，不只是制造業的標桿，還是消費升級的風口，更是穩定社會就業帶動上下游產業共同發展的穩定器。由此可以確定，家電產業的空間、機會，以及未來發展，仍然是穩中有機。

高端與智能交相輝映：數字化再造企業

代表性事件：燈塔工廠如今在家電產業開始“開花結果”，見證的是企業智能制造和高端化等能力崛起。

尤其是在惠而浦、西門子、東芝等全球老牌家電巨頭紛紛退出或出售家電業務背景下，企業還在逆勢加碼并投資家電產業，足以說明企業的能力和機會。過去的2022年，海爾與美的兩大家電巨頭旗下的“燈塔工廠”數量分別增至5家，占據了“燈塔工廠”較大的比重，覆蓋空調、冰箱、洗衣機、熱水器、微波爐等多個品類。

這在釋放家電企業在世界制造產業的領先地位同時，也表明基于數字化、信息化、智能化支撐下的高端制造，成為企業以自有品牌征戰全球高端市場的重要支撐和動力。最近3年來，全球家電產業步入一輪發展的寒冬期，低迷成為眾多家電廠商面對的發展常態。

但是，的頭部企業們仍然選擇了逆勢投資，包括海爾、美的、格力，以及方太、老板、格蘭仕等來自不同行業和領域的頭部企業，這些年都在以“數字化賦能”全產業鏈變革，以“智能化制造升級”為抓手，夯實企業內部的競爭力，提升效率和速度，創造價值與體驗。在德國西門子集團退出家電行業，轉而將家電品牌授權給博世集團單獨運營后，美國惠而浦也開始減持家電業務，分別將和歐洲的家電業務經營權交給格蘭仕和arceilk。

同樣，東芝、日立等日本老牌家電巨頭都在減持手中的家電業務，或出售或成立合資公司委托經營。一股歐美日等國傳統行業巨頭減持、出售家電業務的大潮已經持續多年，背后則是家電產業的創新中心、研發中心早就完成從西方向東方的轉移。

面對當前全球同行的競爭和挑戰，面對全球市場的變化和動蕩，企業一方面以智能制造為突破，以數字化為引擎驅動產業再次升級，另一方面則以場景、體驗和套系方案拉近與用戶的距離，收獲來自消費升級的紅利。

全球本土化與多元化，商業新動能

代表性事件：美的、海爾、海信等企業如今在全球市場加速“研發、生產、制造”三位一體本土化落地深耕，加速開啟從全球化向全球本土化的躍進。歐洲能源危機下意外催生企業的熱泵等取暖電器新機會，這表明：不管是在家電行業，還是其它行業，只要企業有足夠的能力和水平，都能在全球市場占據一席之地。

過去的2022年家電企業的最大亮點，不是在市場，也不是在家電領域，而是在***市場，以及多元化的新業務上。一方面，美的、tcl、格力、海信等企業加速多元化擴張，在新能源汽車供應鏈、預制菜、健康醫療、工業互聯網、工業機器人等產業加速擴張、全面開花;另一方面，在歐洲新能源危局之下，卻意外引爆企業在熱泵、取暖器、電熱毯等品類的商業新機會，引發了企業在家電多品類上的輪番發展機會點。

不管是家電業務，還是非家電業務;不管是傳統家電品類，還是新興家電品類，對于企業來說，一是擁有足夠的能力，可以在不同行業創新、發展和引領，就不會出現多元化業務的敗局;二是要做好足夠的產品線儲備，不管是新品類培育還是老品類激活，都需要時間和耐心;三是加強與用戶和客戶的直接溝通、交流，才能把握不同國家和地區用戶不同需求。

渠道的革命與力量，企業危與機

代表事件：蘇寧、國美兩大家電連鎖賣場相繼傳出被破產重整申請資訊，這正是家電渠道碎片化之下傳統連鎖賣場渠道的轉型艱難;方太、老板等廚電企業相繼進軍冰箱行業，借助家電渠道前置化的趨勢推動經營能力和業務的邊界擴容，這也見證了渠道背后的用戶價值。

2022年家電市場的最大“丑聞”，來自家電零售行業的企業，蘇寧、國美相繼遭遇“破產申請”背后，既有曾經的兩大家電零售巨頭自身經營不善導致的虧損，拖欠員工工資和供應商貨款，也有傳統的家電連鎖大賣場為代表的“規?；⒋址攀健⒏叱杀?、低毛率”渠道模式的徹底破滅。

過去幾年來，家電零售渠道的持續碎片化，特別是直播賣貨、社群帶貨、私域帶貨等層出不窮，不只是讓線下的連鎖大賣場、專賣店等渠道陷入困境，更讓線上的電商平臺引流獲客成本激增。這種局面的背后，并不是市場變差、變亂，而是用戶需求的多樣化，以及生活方式的豐富化，倒逼家電企業和商家的經營手段和思路也要隨機應變。

在國美、蘇寧等傳統零售大拿們“落難”之際，家電企業零售渠道的前置化則全面加速，帶動的不只是居然之家、紅星美凱龍等家居大賣場在家電行業的活躍，還讓一大批的家裝企業、設計師成為家電企業的“座上賓”。更讓很多家電企業沒有想到的是，老板、方太兩家廚電行業領軍企業，相繼推出冰箱產品進軍大家電行業。這不只是廚電企業的多品類化擴張，更折射出家電零售渠道前置化后帶給相關企業的擴張和經營機會。渠道的力量，如今在家電產業仍然不可輕視。

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