現代意義的家電產業，自上個世紀80年代起步以來，至今一直是處于不斷增長階段。雖說，近些年行業機構和行業人士一致認為，家電產業已經從增量發展時期，進入到全新的存量發展時期，但絕大多數人不論從心態上還是認識上，仍然停留在增量發展時期。

行動往往是思想認識的表現。既然包括企業、員工，其思想、認識還停在增量發展期，那必然會在工作、業務、市場上有所體現。實際上，行業現狀也體現到這一點，在家電市場趨于飽和，增長空間已經頂著天花板前行時，很多廠家想到的應對之策就是擴張。

長期堅持專業化的企業開始多元化。如果僅僅是家電業內業務的多元化擴張，比如家電上、下游產業鏈的介入，像上游的核心配件、芯片等，下游的回收拆解，這些都是家電產業鏈上的一個環節。將產業鏈做到完整，有利于產業鏈優勢的發揮。家電企業在家電領域的多元化，畢竟只是行業內的資源整合，很難突破行業的天花板。

而對外跨界就提上了議事日程，向外跨界已經是屢見不鮮。比如說，像最近不少企業傳出進軍新能源汽車領域。實際上之前，很多家電企業就開始多元化跨界突圍。進軍生物制藥、高端制造、智慧城市、種植食品等等領域。意圖非常明顯，就是欲在家電領域之外，尋找一個能夠支撐長遠發展的領域。

當然在家電遭遇天花板后，作為行業企業尋求新的發展空間，在充分研究和論證之后，采取跨界是可以理解的。畢竟，家電產業已經是頂著天花板前行，行業內卷成為企業發展的桎梏，向外尋求新的發展空間是可以理解的，也是企業戰略轉型的一個措施和步驟。

問題在于，跨界進行進軍新的領域，是在整體大環境比較好的情況下，或者是經濟經歷低谷回暖起步之際比較好。而現在整體經濟環境正處于一個動蕩時期，由于疫情的持續反復對經濟的制約，地緣政治導致的經濟低迷困難，都是有目共睹。

雖說跨界進入新興領域比較好，可以擺脫在家電行業的內卷。但是，大規模的跨界進行其他領域還得看時機。也就是人們常說的天時、地利和人和要匹配，順勢而為成功的概率會大一些，而逆勢而為遭遇的阻力會倍增。

雖然，此時一些家電企業找到了跨界并購的目標，但就現在的全球經濟環境而言，未必是最好、最恰當的時機。而現在的全球形勢是，俄烏沖突造成供應鏈影響外溢，美國不斷加息忙著收割全球的韭菜，國內疫情散點此起彼伏，全球經濟處于歷史從未有過的狀況。

按照任正非老爺子的判斷，未來10年，至少3-5年，經濟會是一個極度困難時期。也就是人們常說的——步入寒冬!企業需要的不是亢奮，而是抵御嚴寒的小棉襖。為了引起重視，任老爺子還說要把寒氣傳遞給每個人。那我們就有必要想想看，為啥要現在急著擴張呢?為啥不等春暖花開呢?尋找更恰當的時機是不是更好!

那什么是最為恰當的時機呢?可以預見的是，等經濟下行到谷底，再出手也不遲，一方面可以用更少的資金來并購擴張;另一方面并購擴張后就會隨著經濟復蘇迅速產生效益。這樣總比現在經濟還遠未到谷底時好得多，畢竟不用在并購后承擔一起度過寒冬窘境。

只有到了全球經濟到了低谷，逐步開始回暖的時候，才是最佳的跨界轉型的好時機。那個時候就達到了天時、地利、人和三者俱佳的狀態。因此，家電企業要懂得文武之道一張一弛的道理，懂得順應天時才能有好的結果。事半功倍就是這個道理!

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