1、首先來看看高定是怎么來的?

在過去的幾年里，應該說定制家居品類獲得了迅猛的增長。一是上市公司數(shù)目眾多，二是年平均增長率遠高于整個行業(yè)的年平均增長率。

定制家居企業(yè)的發(fā)展，一直受到整個行業(yè)的聚焦關(guān)注。特別是定制家居生產(chǎn)中的柔性化生產(chǎn)工業(yè)4.0的概念，著實讓定制家居品牌有著比其他品類品牌更多的光環(huán)。

但是定制家居迅猛發(fā)展的勢頭差不多在2019年遇到了挫折，雖然仍然還在發(fā)展，但是增長速度卻基本被腰斬。

定制家居還能夠繼續(xù)昔日的輝煌嗎?定制家居發(fā)展的前途又在何方?

也就是在這樣的情況下，高定閃亮登場，似乎是為定制家居的發(fā)展，指明了新方向。

這也引發(fā)了高定的熱潮，定制企業(yè)蜂擁而至，一陣風地都高定了。

2、高定就是高速增長嗎?

我絕沒有否定高定的意思，只是很吃瓜地納悶：為什么大家都一窩蜂地高定呢?難道高定是指“高速定制增長”嗎?

顯然不是。

不管高定具體是什么意思(不知道有沒有官方公認的對“高定”的定義)，從高定的“高”字就可以看到，那一定意味著高端或者高品質(zhì)的定制，一定是高大上的定制。

然后再根據(jù)我吃瓜得來的基本常識，也知道高大上的東西一定是少數(shù)人才能夠消費得起的，所以如此判斷，高定應該只是一個小眾市場，是與大眾化定制相對應的高端定制小眾市場。

試想一下，如果不是高端小眾市場，那高定的“高”，就不是高家莊的“高”了。高定也就失去了價值。

那么，如果是高端小眾市場，大家一窩蜂地去高定，這高定市場吃得消嗎?

說實在的，雖然高定跟我沒有半毛關(guān)系，我也為高定擔心。

3、高定瘋狂的背后——戰(zhàn)略迷失!

一個很有意思的問題是：在高定熱起來之前，我們眾多定制家居企業(yè)的戰(zhàn)略定位是什么呢?

或者更直接一點，我們眾多定制家居企業(yè)有沒有既定的戰(zhàn)略定位呢?如果有既定戰(zhàn)略定位，那為什么又會一窩蜂地去高定呢?

對很多定制家居企業(yè)來說，可能本來就沒有一個既定的品牌或產(chǎn)品定位，基本上是市場上火什么就生產(chǎn)什么，宣傳上什么熱就給自己品牌貼上什么標簽。于是，眼看高定熱起來了，也就一窩蜂地奔高定來了。

高定是每個企業(yè)都能做的嗎?應該不是。如果滿大街都是高定，高定就不姓“高”了。

一般概念中，市場是呈金字塔式的。越是高端需求，市場份額也就越小。如果大家一窩蜂地去擠高端定制的市場賽道，那高定就會出現(xiàn)泡沫，而且還是紅海的泡沫，血紅血紅的。

但愿這一幕不要出現(xiàn)。希望大家談高定只是一陣風，并沒有當真。

不過我們家居企業(yè)跟風的習慣倒是真的需要改一改。兩三年換波風吹，大家都跟著跑，結(jié)果誰也沒有根，沒了自己的戰(zhàn)略定位。因而也就沒了顧家毛總所說的“煙火氣”。

我一直問：宜家的核心競爭力是什么?至少我們看到這樣一點：當我們企業(yè)搖來擺去地不斷跟風跑時，什么新中式、輕奢風、高定等等，宜家似乎根本無動于衷。依舊堅持自己簡單得不能再簡單的家具風格。但我們卻都知道有個“宜家風格”。

4、高定賽道適合你干嗎?

高定不只是我們是否想做的問題，還有我們能不能做高定的問題。而且后者似乎更加重要。如果我們做不了高定，我們打破頭去擠高定的賽道，消費者不答應。高定自己也不會答應，如果高定能表示態(tài)度的話。

我們應該認真盤算一下：憑我們自己企業(yè)的那兩把刷子，能做高定嗎?我們有沒有能夠把普通定制做好呢?為什么我們連普通定制都不一定做得好，卻能做好高定呢?

高定一定需要更好的產(chǎn)品設(shè)計體系、更好的生產(chǎn)體系和更好的服務體系。這些與高定相匹配的體系化建設(shè)，應該不是一天兩天能夠建立起來的，也需要花上幾年時間。萬一到時行業(yè)熱點風向又變了怎么辦?而且我們知道一兩年后行業(yè)熱點風向一定是會變的，我們是不是放棄我們苦苦追求的高定又再次去追逐新的熱點呢?

所以我很吃瓜地建議那些盲目追逐高定的定制企業(yè)，還是靜下心來認真思考一下自己的發(fā)展戰(zhàn)略定位，腳踏實地地把我們能夠做的普通定制做好。多些“煙火氣”，也就是腳踏實地，不要云里霧里飄得找不到北。

5、高定企業(yè)應有的定位

高定企業(yè)自有高定的戰(zhàn)略定位。如果我們決定定位高定，那我們企業(yè)就該沉下心來一心一意把高定做好。如果沒有這種決心或能力，那還是多一點“煙火氣”，把手頭的普通定制做好，至少做到讓更多的消費者滿意。

決心做高定的企業(yè)，實際上也需要“煙火氣”，需要把“高定”的概念具體化，化為消費者能夠理解能夠接受的定制產(chǎn)品的設(shè)計、品質(zhì)和服務。這也應該是顧家毛總講到班爾奇具有“煙火氣”的關(guān)鍵所在。

從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位來看，“高定”本身似乎也不應該成為我們定制企業(yè)的一個有效的戰(zhàn)略定位。因為如果大家都定位高定，那企業(yè)的戰(zhàn)略定位也就無法差異化了。

高定的定位是抽象的，而企業(yè)的戰(zhàn)略定位則需要具體化，需要有差異化的“煙火氣”。如果企業(yè)真是高端定位，實際上就應該忘記自己的高定標簽，而給自己貼上更具煙火氣的品牌定位標簽。

進一步，高定企業(yè)更需要在戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中接地氣，表現(xiàn)為濃濃的“煙火氣”。

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