菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)短短幾年已經(jīng)成為物流行業(yè)的龍頭。作為對(duì)比，京東物流布局十幾年，投入巨資建立物流網(wǎng)絡(luò)摸索物流數(shù)據(jù)。菜鳥(niǎo)則通過(guò)整合行業(yè)數(shù)據(jù)，輕取了王冠上的明珠。不得不說(shuō)阿里永遠(yuǎn)做著最高明的打算和布局，正如馬云所說(shuō)：阿里現(xiàn)在不是一家電商公司而是一家數(shù)據(jù)公司。而數(shù)據(jù)帶來(lái)的回報(bào)也著實(shí)不菲。

這個(gè)布局對(duì)于阿里是高明，但是對(duì)于有的企業(yè)而言卻略顯殘酷。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在它的盟友中擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，成為阿里集團(tuán)戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)。但對(duì)于快遞企業(yè)而言，失去更大的價(jià)值想象空間，這也是讓此時(shí)的順豐失落的原因吧，順帶讓京東物流多年辛苦努力的勵(lì)志故事失色幾分。物流格局的重塑同時(shí)也加速了行業(yè)的洗牌，這幾年已有多家物流企業(yè)出局，要知道物流公司的體量一般都不小。

物流行業(yè)的故事已成定局，這里要講的是另外一個(gè)故事：阿里在大家居行業(yè)的布局。大家居行業(yè)一直是阿里心心向往的行業(yè)，這也是講新零售的故事最好的舞臺(tái)之一。相對(duì)于生鮮、無(wú)人零售等風(fēng)口(這些行業(yè)的此時(shí)風(fēng)停，更體現(xiàn)出風(fēng)口的不確定性)，家居行業(yè)務(wù)實(shí)得多。雖然家居行業(yè)也存在模式老、缺乏技術(shù)壁壘、整合困難、增速慢的問(wèn)題，但這也恰恰讓技術(shù)流有了發(fā)揮空間。阿里投資紅星美凱龍和居然之家只是新零售的資本入局的奠基布局，通過(guò)這兩大巨頭足以完成對(duì)于家居行業(yè)諸多資源的整合。

在此之前阿里在線上已經(jīng)做過(guò)家居的諸多嘗試，無(wú)論是天貓家居旗艦店還是淘寶極有家都被阿里寄予厚望。但是最終孵化出來(lái)的效果應(yīng)該并不能讓阿里滿意：家居行業(yè)的線上交易量并沒(méi)有像服裝、數(shù)碼等品類(lèi)一樣井噴。這種模式下也并沒(méi)有催生出體量巨大的家居品牌。

家居作為零售業(yè)非常重要的一環(huán)無(wú)疑具備很重要的戰(zhàn)略價(jià)值。既然“天貓模式”“淘寶模式”沒(méi)有起到想要的效果，那么“菜鳥(niǎo)”模式會(huì)否在家居行業(yè)完成最后一子呢?今年9月底阿里完成了對(duì)家居設(shè)計(jì)軟件三維家的入股，成為第一大股東。在此之前阿里已經(jīng)推出了免費(fèi)的家居設(shè)計(jì)工具“躺平家”，躺平家的推出讓人比較容易聯(lián)想到酷家樂(lè)，二者相似度很高。目前酷家樂(lè)已經(jīng)拿到pe的e輪融資，接下來(lái)的目標(biāo)就是向上市進(jìn)行沖擊。但阿里這一子落下對(duì)于行業(yè)必然產(chǎn)生較大的影響。一旦酷家樂(lè)設(shè)計(jì)師使用人數(shù)、品牌合作數(shù)以及營(yíng)收受到影響勢(shì)必影響其估值，所以這些鋪墊足以讓接下來(lái)有很多故事發(fā)生。

阿里入局三維家應(yīng)該并非簡(jiǎn)單意義上的賽馬戰(zhàn)略。因?yàn)榧揖有袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有停留在前端，家居saas應(yīng)用一樣有很多資深軟件，比如以前后端一體化為布局的宏光軟件，正大力推進(jìn)前后端數(shù)據(jù)融合提升門(mén)店和工廠的協(xié)同效率。前后端一體化是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。

三維家也在講前后端一體化，但是阿里入局三維家，是否也會(huì)像“菜鳥(niǎo)”一樣醉翁之意不在酒還未可知。因?yàn)榧揖有袠I(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)最多的地方在于營(yíng)銷(xiāo)，但是銷(xiāo)售的基礎(chǔ)是產(chǎn)品。必須把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)才具備后續(xù)一切的基礎(chǔ)，大家居行業(yè)阿里大概率還是不會(huì)下場(chǎng)踢球。畢竟這些是苦活累活。但是一旦阿里掌握了家居行業(yè)的超級(jí)大數(shù)據(jù)，那么阿里就掌握了整個(gè)行業(yè)的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。無(wú)論是生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)都可以在掌握絕對(duì)多體量的企業(yè)數(shù)據(jù)之后進(jìn)行整合。對(duì)于企業(yè)而言，一旦失去企業(yè)數(shù)據(jù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就很難稱(chēng)之為有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，只是選擇想做“淘寶店”還是想成“天貓店”罷了。

這場(chǎng)布局才剛剛開(kāi)始，未來(lái)還存在很多的想象空間。而且家居市場(chǎng)向來(lái)是多方角逐的市場(chǎng)。最終行業(yè)會(huì)造就一個(gè)什么樣的格局，現(xiàn)在還言之過(guò)早。但是對(duì)于家居行業(yè)整體是一個(gè)促進(jìn)作用，對(duì)于現(xiàn)在的家居企業(yè)而言唯有：向前、向前、向前!

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