互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代來了!它像浩浩蕩蕩的洪水一樣，向傳統(tǒng)的家電制造產(chǎn)業(yè)洶涌而至，它的力量空前膨脹強(qiáng)大并將所向披靡，它正準(zhǔn)備對不適應(yīng)新時(shí)代的組織和傳統(tǒng)發(fā)動(dòng)了摧枯拉朽的戰(zhàn)爭。

面對這一沖擊，眾多的傳統(tǒng)經(jīng)營管理者是不是連路都不會走，就要被這一波時(shí)代大浪潮風(fēng)吹雨打去呢?我們絲毫不懷疑互聯(lián)網(wǎng)+帶來的強(qiáng)大力量，也不懷疑它會顛覆過去的時(shí)代。

一定要清醒地認(rèn)識到，過去都是由一個(gè)個(gè)今天組成的，而今天以及未來的變化又是以一個(gè)個(gè)昨天或今天為起點(diǎn)的。所以，我們必須擁有整體和連續(xù)的認(rèn)知及感覺。在此基礎(chǔ)上，我們要做的工作就是重建戰(zhàn)略邏輯系統(tǒng)，通過“開放、連接、選擇、參與、聚焦、刷新和重構(gòu)”，而不是恐懼、自負(fù)和盲目。

一、開放是連接的基礎(chǔ)

彼得·圣吉說過，今天的問題，來自昨天的解。我們則可以這樣說，今天的解決方法與應(yīng)對策略，必將影響未來的結(jié)果和結(jié)局。

對于任何新的事物，抵觸和排斥是沒有任何意義的。尤其是當(dāng)大家已經(jīng)意識到，新事物會對發(fā)展必定構(gòu)成影響，再不開放和接納，就不可能適應(yīng)新的形勢。不管是過去或現(xiàn)在，有多強(qiáng)大或有多成功，它們都只代表過去或現(xiàn)在。

互聯(lián)網(wǎng)+既影響現(xiàn)在，更影響未來，影響的程度是逐步擴(kuò)大，但不會像地震或者海嘯一樣瞬間帶來毀滅性的災(zāi)難。互聯(lián)網(wǎng)+是一種進(jìn)步力量或能量，能帶來更多選擇和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的機(jī)會，能夠縮短商業(yè)化進(jìn)程，能夠提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

對于置身傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)和人而言，不適應(yīng)這種新的形勢，必然要被時(shí)代所淘汰。而這些現(xiàn)實(shí)的人，很多都被席卷其中而無法脫身。表面上，是互聯(lián)網(wǎng)+的力量把現(xiàn)在乘坐的船打翻了，甚至是毀滅了;實(shí)質(zhì)上，是互聯(lián)網(wǎng)+的力量把禁閉思維和行動(dòng)的黑暗牢籠打開，春天溫暖的陽光直接照射進(jìn)來，更廣闊的原野上正生機(jī)勃勃，溪流清澈，空氣清新。

國內(nèi)不少頂級企業(yè)家們已意識到——沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。開放，正是新時(shí)代企業(yè)應(yīng)有的胸懷、氣質(zhì)與基因。如果沒有開放的思維與思想，就不可能有勇氣接入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，而這將帶來致命的災(zāi)難性后果。

二、連接是選擇的前提

佛家說，大千世界，無奇不有。互聯(lián)網(wǎng)+就是讓家電廠商看清楚無奇不有的大千世界，它究竟是個(gè)啥樣子。只要看到這個(gè)大千世界，就會看到無限的可能性。

前面講到黑暗牢籠，這個(gè)囚禁家電廠商的東西，不是別人賦予的，而是長期以來的學(xué)習(xí)、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐讓大家安心住在這個(gè)牢籠里，自覺維護(hù)其中的秩序，甚至采用控制、利誘、恐嚇等手段防止有異見思想的人從這牢籠里逃出去，并想方設(shè)法將他們同化。

其實(shí)家電廠商可以不必用統(tǒng)一的行動(dòng)和思想來掌控現(xiàn)在及未來，而是可以接受不同的思想，整合不同的資源，去實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo)。把原來封閉的自循環(huán)或內(nèi)循環(huán)的體系打開，拆掉那一層層的利益圍墻，大家手臂和思想便能無限延伸，自由創(chuàng)意和創(chuàng)新，自在交互和創(chuàng)見。若能完成如此轉(zhuǎn)變，自由連接便會成為可能。

開放之后可以看到更多的可能;而連接之后，則會看到更多的現(xiàn)實(shí)性。原來，家電廠商的合作伙伴和競爭對手都是熟悉的。事實(shí)上，大家原來所認(rèn)定的競爭對手未必是真的對手。很多控制核心環(huán)節(jié)的對手其實(shí)都躲在背后，無風(fēng)險(xiǎn)地掌握并分享肥碩利潤，而這些家電品牌商或制造商卻在市場上為微薄利潤爭得頭破血流。

所以，連接是讓廠商了解市場真相的必經(jīng)之途，尤其是許多企業(yè)跨界合作或整合后，新的對手都不再是原來的對手，而是更加強(qiáng)大的綜合體。最主要的是，在這種更加強(qiáng)大的綜合體面前，家電廠商往往無法真刀真槍與他們展開競爭，他們可以通過排它性的合作實(shí)現(xiàn)利益捆綁不戰(zhàn)而勝。

要想真正戰(zhàn)勝這種綜合體，廠商們必須找同類的合作伙伴戰(zhàn)略結(jié)盟，或者找更高級的合作伙伴并創(chuàng)造更高明的商業(yè)合作模式。否則，就很難戰(zhàn)勝已經(jīng)成形的強(qiáng)大綜合體。譬如，領(lǐng)先的地產(chǎn)企業(yè)與強(qiáng)大的家電家居等諸多企業(yè)可以共享平臺同，用一攬子的解決方案讓不同需求喜好的用戶滿意。

三、選擇是參與的方法

這個(gè)世界有很多路，沒有必要都去走一遍;這個(gè)世界的人很多種角色，沒有必要都去扮演一遍。最終家電廠商所需要的，就是要在千萬條道路中選擇最合適自己的那個(gè)方向和趨勢。

前面已經(jīng)說到，連接是為了發(fā)現(xiàn)無限的可能性，擴(kuò)大視野，提升能力。但作為商業(yè)組織，家電廠商不可能沒有自己的利益，也不可能不為人類發(fā)展做出貢獻(xiàn)。連接之后的事情，當(dāng)然是如何選擇。

以往的商業(yè)課程里，教會廠商要利益最大化或成本最小化，而且是以自身組織最高利益為出發(fā)點(diǎn)。在這種思維之下，廠商看不清自己的真實(shí)貢獻(xiàn)和所創(chuàng)造的真實(shí)價(jià)值，也不去管合作伙伴或競爭對手創(chuàng)造的價(jià)值，當(dāng)然也理不清現(xiàn)在和未來的關(guān)系。此外，長期利益與短期利益難平衡，全局利益與局部利益難取舍，戰(zhàn)略價(jià)值與戰(zhàn)術(shù)價(jià)值難判斷。這樣，就很容易讓家電廠商在商業(yè)實(shí)踐上遇到難以科學(xué)決策的情形。

所以作為在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的選擇，一定要摒棄傳統(tǒng)的門戶之見。要堅(jiān)信“論功行賞本是天經(jīng)地義，要以超出所在利益集團(tuán)的高度來看產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值分配”。如果大家跳不出那個(gè)傳統(tǒng)的圈圈，就不可能做出最優(yōu)的戰(zhàn)略選擇。

雖然在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，有那么多可能性，也有無限的現(xiàn)實(shí)路徑，但家電廠商必須堅(jiān)持有所為和有所不為的理念。要在實(shí)踐中做到這一點(diǎn)，必須有清晰的方向感和價(jià)值觀，知道自己為誰而生。我們到底做了什么，讓越來越多的用戶離不開自己，并且成為鐵桿粉絲。

四、參與是聚焦的鋪墊

正所謂各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。誰能形成壟斷優(yōu)勢，誰就想當(dāng)霸主，力圖挾優(yōu)質(zhì)資源以號令天下，只管自己利益，不顧別人死活。這種玩法都是不能持久的，都屬于傳統(tǒng)商業(yè)范疇，都是一定要被顛覆的。

在做了選擇之后，參與或發(fā)起便是落地的必經(jīng)之途。在過去，大家常常強(qiáng)調(diào)主體意識，就是要“以我為主、唯我獨(dú)尊”，別人活得咋樣不關(guān)我事，我活得好是必須的。就拿市場化程度最高的家電而言，最開始是廠家求著商做，廠家大了之后就帶著商家玩，全國連鎖超市崛起之后，廠家又得低頭與巨頭合作。同樣電商渠道興起之初是自己虧本求廠家進(jìn)駐，電商成為巨頭之后又以銷量、流量和品牌影響力脅迫家電廠家。

如果家電廠商都能意識到傳統(tǒng)商業(yè)利益是何其的短視，能意識到有所為和有所不為，能意識到只要應(yīng)得的本份。那么，國內(nèi)的商業(yè)生態(tài)環(huán)境將會發(fā)生革命性的變化。

本來隨著研發(fā)與制造能力的提升、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的完善、中國品牌和網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的崛起、物流配送的快速進(jìn)步，中國家電產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力可以上升到更高水平。然而，由于沒有系統(tǒng)思維，帝王思想在國內(nèi)企業(yè)家群體中作怪，導(dǎo)致現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)進(jìn)步成果大打折扣。

事實(shí)上無論是作為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條上的參與者，還是發(fā)起者和主導(dǎo)者，家電廠商都要有真正的全球視野，要有真正的開放分享精神，按自己所創(chuàng)造的價(jià)值比例分享利益，真正實(shí)踐論功行賞的精髓。而且，不管是做參與者，還是發(fā)起者或主導(dǎo)者，都要各安其分，各盡其責(zé)，在不斷提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的工程中共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)更高戰(zhàn)略意義上的共贏。

五、聚焦是刷新的開始

過去，我們是以大為美，越大越好，越強(qiáng)越好。可是，從哲學(xué)上來講，大有大的好，弱也有弱的用處，并非啥都要大要強(qiáng)。

就國內(nèi)市場而言，有許多家電企業(yè)已經(jīng)在做出改變。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，不盲目求大求強(qiáng)，要做的是聚焦，把自己善長的東西做到最好最優(yōu)。雖然，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的資源是無限的，但家電廠商能整合和適合整合的資源是有針對性的，不能無原則，更不能無底線，必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目的來經(jīng)營。只有志同道合，才能長相守望，這是資源合作共享共創(chuàng)的精髓。

過去，人才、技術(shù)、管理、品牌、資金等資源基本都是企業(yè)獨(dú)享的。而現(xiàn)在，這些資源不再與特定企業(yè)死死地捆綁在一起。這些資源的聚合和分離，都是基于獨(dú)特的戰(zhàn)略企圖隨時(shí)勢而變。

所以，廠商不必死守有限的資源，可以在一定戰(zhàn)略旗幟下，號召或吸引更優(yōu)質(zhì)的資源服務(wù)于戰(zhàn)略目的，這就是新形勢下的聚焦。我們堅(jiān)信，有了好的聚焦，就一定會有好的競爭力!當(dāng)然，在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，聚焦的優(yōu)勢也并非一勞永逸，必須及時(shí)尋找與時(shí)勢的結(jié)合點(diǎn)，不要形成僵化固執(zhí)的思維。

六、刷新是重構(gòu)的起點(diǎn)

當(dāng)前對于所有家電廠商來說，真正遭遇的沖擊不是來自于電商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是來自于這個(gè)像風(fēng)一樣的快速變幻時(shí)代。很多家電廠商其實(shí)是輸給自己的低效率和慢速度。

其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)浪潮本質(zhì)上是快速變化和快速整合的。前面談到的聚焦會形成競爭力，但這個(gè)競爭力不是一勞永逸的。甚至，你的競爭力越強(qiáng)，越容易讓你形成優(yōu)越感，越容易用封閉手段來鞏固優(yōu)勢。這樣，一些企業(yè)家們就看不到外面世界的變化，就越不能適應(yīng)時(shí)代變化，顯然這不是很多人想要的結(jié)果。

要持續(xù)跟上時(shí)代變革，唯一的方法就是不斷刷新，不斷審視自己的業(yè)務(wù)競爭力，不斷去了解外部的變化，想方設(shè)法去看清楚產(chǎn)業(yè)鏈的演化路徑，對自己提出更高的要求，使自己能跟上時(shí)代，甚至能引領(lǐng)時(shí)代。

刷新就像是各類操作系統(tǒng)或軟件的升級一樣，不斷提升性能和競爭力，并且讓粉絲離不開我們。那么，對于當(dāng)前的家電廠商來說，到底應(yīng)該拿什么手段和方法在刷新自己的速度同時(shí)，還要構(gòu)建新的商業(yè)模式。這顯然是很多家電廠商們必須要思考的問題。

七、重構(gòu)是永恒的常態(tài)

《孫子兵法》說，兵無常勢，水無常形。今天的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，對家電廠商們提出了更高的要求：不拘泥于傳統(tǒng)，不拘泥于過去的成功，不拘泥于一時(shí)之得失，視變化為必然，視變革為必須。

同時(shí)還要懂得《周易》中所說的三易，不僅要知道變化的變易，還要知道萬事萬物規(guī)律的不易和千變?nèi)f化中的易簡。掌握規(guī)律，把復(fù)雜的變簡單，完成轉(zhuǎn)化。如果大家真能懂得易經(jīng)的三易大道，應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代便輕而易舉。

所以所有家電廠商要謀求在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“互聯(lián)網(wǎng)-”之間，適時(shí)實(shí)現(xiàn)切換，從而找到重構(gòu)和重生的方法。只要在聚焦的前提下，只做刷新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。刷新只是從1到n，而重構(gòu)則可能是從0到1.而重構(gòu)又需要從封閉走向開放，從小周天再邁向大周天，基于時(shí)勢而變。

結(jié)語：這是一場必經(jīng)洗禮!

平臺和大數(shù)據(jù)都是基礎(chǔ)，而人的戰(zhàn)略思維邏輯才是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的核心。當(dāng)前，中國的一些領(lǐng)先的企業(yè)，比如海爾已經(jīng)開始建立開放的平臺，打破原有的封閉體系，讓全球一切優(yōu)質(zhì)資源圍繞用戶而聚合，徹底破壞僵化的職能官僚式組織，企業(yè)成為開放的平臺主。

最終這在讓更多的小組織成為平臺森林里的參天大樹或珍稀物種，個(gè)體小組織的榮枯不再影響平臺的成敗，但按價(jià)值創(chuàng)造規(guī)律自由組合的小組織，卻能讓人的無限潛力得到深度挖掘。這對于人類挑戰(zhàn)極限和創(chuàng)造巔峰當(dāng)然是福音，而對于尚處在傳統(tǒng)模式中的大多數(shù)家電廠商來說，是必須的洗禮。

今天，互聯(lián)網(wǎng)+來了，我們不必恐慌，不必自負(fù)，更不必盲目，掌握規(guī)律和方法，必定可以再上新征程，必定可以再創(chuàng)新輝煌。當(dāng)然，不必每家企業(yè)都去搞一套模式，而是要用新思維來打破舊模式。

如果，就算我們不能成為新模式的發(fā)起者、主導(dǎo)者和創(chuàng)造者，就要想方設(shè)法成為新生態(tài)環(huán)境里的主動(dòng)參與者，找好自己的定位，做好自己的本職，并用新思維來武裝自己和改造自己，從而真正融入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代!

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