眾所周知，每年的金九銀十是家居消費旺季，每到這一時節，家居行業就開始蠢蠢欲動，使勁渾身解數來挖掘這一年中不可多得的市場商機。然而，大環境不景氣，家居建材市場疲軟。

眾所周知，每年的金九銀十是家居消費旺季，每到這一時節，家居行業就開始蠢蠢欲動，使勁渾身解數來挖掘這一年中不可多得的市場商機。然而，大環境不景氣，家居建材市場疲軟，即使是到了家居市場銷售旺季的“金九銀十”，賣場依然冷清如舊。如今，家居賣場扎堆經營、同質化競爭嚴重以及電商崛起和上游家居鏈的截流，更是讓國內家居賣場內外交困。那么，面對“金九銀十”的到來，家居賣場想借旺季翻身的愿望能否實現?

家居賣場“內外交困” 借旺季翻身的愿望能否實現?

賣場人氣冷清 “金九銀十”搶購場面已成歷史

據記者獲悉，有來自第三方市場監測機構數據顯示：在2015年國慶期間，家居賣場的銷售業績是當年的一個銷售低點，而今年的五一市場銷售額也同比大幅下滑。今年7月，全國建材家居景氣指數為105.20，環比下降1.95個百分點，已連續兩月下降。全國規模以上建材家居賣場7月銷售額為1031.8億元，環比下降3.37%。

盡管樓市行情在今年有所提升，但家居賣場并未從中得到很多有利影響。記者實地走訪了幾家建材家居賣場，消費者寥寥無幾，人流量不容樂觀，營業員比顧客多。

有行業內記者曝出：武漢家居賣場扎堆經營、同質化競爭嚴重、鋪面租金競相壓價、商鋪出租率普遍不足七成等現狀，商家齊喊“生意難做”。更有一張時間是9月1日武漢金馬凱旋cbd商業公司精品城經營公司落款的通告函稱，“若連續三日未開門營業，我司將視您已放棄此店鋪的經營權。由此可見，“金九銀十”的家居搶購場面似乎已經成為歷史。

內外交困 家居賣場亟待轉型謀變

專家分析，家居賣場的冷清，離不開互聯網電商發展、家裝全包、房地產精裝修房等外部因素的影響，和缺乏統一規劃，同質競爭嚴重的內部因素，家居賣場亟待轉型謀變。

家居銷售鏈條中包括開發商和裝飾公司，他們產業經營的決策也直接影響了家居賣場的經營狀態。萬科、恒大等**開發商推出精裝修房，打出“拎包入住”的口號，大大減少業主逛家居賣場的幾率。也有不少業主為了節省時間和減少麻煩，在裝修房子時會選擇全包價，這無疑讓裝修公司在家具、建材上擁有了更多話語權。

另一方面，互聯網家居的興起也讓傳統家居賣場比較頭疼。隨著電子網絡技術的升級和現代物流的完善，網上家居交易日益增多。小米、海爾等公司還開發了網上智能家居，電子商務的擴張逐漸強勁，家居行業也成了電商爭奪的熱點領域。這一系列的勢態都對家居賣場造成了不同程度的沖擊。

金九銀十不是重點 尋求變革才是關鍵

傳統家居廠商發力的“金九銀十”市場已經是過去式，無畏的掙扎對于人流量較少的賣場也起不了太多實質性的作用，還不如好好計劃一下怎么在現有條件下跳出傳統思維，盤活市場。

俗話說以其人之身還治其人之道，既然傳統的家居賣場有其不可泯滅的弊端，但是互聯網的發展也不只是為電商企業做了嫁衣，網絡營銷也可成為傳統家居賣場生存的方式，而擁有實體店的傳統家居賣場則成為關鍵的優勢。

凡事都有其利有其弊，互聯網越發達，不可復制的線下商業資源就更具備了稀缺性，實體店為傳統賣場轉型作重要鋪墊。可以引導重點縣城和城鎮將實體店變成主力社區商業體，成為街區和社群的公共客廳;

同時，家居消費有著重體驗和重服務的特性，傳統家居賣場和家居實體店作實質上是消費者很直接的體驗中心和服務中心，這是線上交易很難達到的。通過互聯網大數據的運用，著重對用戶的反饋，促進線上業務外延，打造線上線下的“商業生命共同體”，引領家居消費結構性升級。

企業在陷入瓶頸和僵局時，有時候停下來理性分析一下，找到精準的轉型開發方向會比病急亂投醫強得多。市場中也無限的變數和可能，在激烈的市場環境中，賣場和商家都需要改變思路，提高產品與服務的附加值。時間會令傳統家居賣場出現更多實質性變革，以適應正在改變中的實體消費新趨勢。

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