領導力是指一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。在政府，在軍隊，在上市公司，在課堂，在球場，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。而對于一家企業的成長而言，ceo及高管團隊的領導能力顯得格外重要，筆者以儒釋道三家智慧為根基、以西方領導力理論為模型、以歷史典故和現代企業案例為佐證，探索具有道術兼備、古今相合、中西融會的領導力體系。致力于企業家及ceo的領導能力提升及職業化進程，并助力與推動企業實現業績增長與績效改善。

領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最后決定領導者的能力是個人的品質和個性。在此分享卓越領導必須具備的六項能力，讓各層面的領導都能實現團隊目標和個人夢想。

一、邏輯判斷能力。能迅速的對情況做出準確的判斷，這種很強的判斷力不僅要有很強的觀察力，還要有見微知著、小中見大的細節觀察能力，更要有將意義不同尋常的細節進行分析、辨別能力，并將研究、分析中發現問題的本質做出判斷，它需要領導者在常人熟視無睹的情況下獨具慧眼、洞察先機，也是要求領導者對人本認知、情感、行為動機與相互關系的透徹觀察、意義分析、解決問題的正確判斷能力。同時學會深度思考，縱深思維，理解上級領導的意圖，直指處事核心方向，方顯目標明確，辦事有方得力。

二、擅長寫作能力。一個好的寫作能力能夠讓你工作出彩，不管是給領導提交的工作報告還是你的專欄文章，都會讓上司對你刮目相看。尤其養成一個良好的寫作習慣。

三、即興演講能力。做領導需要好的口才能力，不管是對外的演講發布會還是公司內部的培訓，都需要良好的口才展現風采。

四、時間管理能力。如何才能過得充實，擁有幸福感，時間管理，良好的時間管理習慣，才能讓你張弛有度，充滿活力，養成日事日清的習慣，把自己鍛造成優秀的領導。

五、知識管理能力。移動互聯網的時代已經來臨，領導的知識管理能力必不可少，沒有自己的知識管理體系，不管現在多么衣著光鮮，未來都將迅速隕落。

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