縱觀行業，集成灶企業營銷制勝的根本在于創造差異化。當今，低成本戰略越來越難以實施，細分化戰略越來越不奏效，企業的營銷競爭因而集中體現為以差異化為特征的競爭。而且，資本模式備受青睞，企業的營銷4p及其他任何物質性的競爭壁壘，包括技術壁壘都可能被競爭對手所突破。但是，由差異化建立的競爭壁壘，卻能夠成為一道難以逾越的鴻溝。而且，只有深度差異化才能成為真正打動顧客欲望、阻擊競爭對手的戰略利器。

營銷理論與實踐證明，由客戶價值主張差異化及其市場訴求而導致的各種營銷差異化越來越多。諸如定位差異化、產品差異化、品牌差異化、傳播與溝通差異化、渠道與促銷差異化、價值觀與企業形象差異化、原產地與民族文化差異化、生活方式差異化等。其中，核心的差異化在于產品與品牌的差異化，無論集成灶企業如何努力塑造自己的營銷差異化，究其深度差異化的本質，都在于它能發揮的非凡魅力與價值功能。因此，集成灶企業需要認真把握和努力挖掘的，是產品的靈魂所在與品牌的血脈傳承。

(一)功能創新

這種創新具有能滿足從未出現過的需求的能力。功能創新所獲得競爭上的差異化優勢，有賴于通過專利權或商業秘密這種保護得以維持，否則很快會被復制，集成灶市場產品由差異化走向非差異化。集成灶公司需要不斷發明、發展即時成相技術，不斷申請專利保護，以求維持合法技術壟斷，保持差異化優勢。

(二)改善性能

同功能創新相比，第二條途徑是產品性能或服務的改良。

(三)度身訂造

這是產品走向差異化的最高形式。產品生產針對每個群體甚至每個人的不同需求，而量體裁衣、度身訂造，使顧客的需求得到了最大滿足，目前在集成灶市場不多見。

1、通過市場調查，發現顧客的需求，生產出相應的產品來滿足它，即需求決定論。

2、發明嶄新的產品，在市場創造出新的需求并滿足它，即創造決定論。

這兩者都能產生差異化優勢，因需求而設計出的產品，因為是基于市場調查發展出來的產品較能被市場接受，但也較不可能在集成灶市場上成為革命性產品。

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