從山東回來，大家有一個明顯的感受，就格局上來講，這幾家酒企區域分布勻稱，因此各自踞地脈優勢，很容易形成群芳競秀的局面。在這里，也很少聽說諸如“沖出xx、走向全國”的口號。

此外，彌散在各個酒企中互相尊重、協調一致的主人翁意識，讓人很油然地感受到這塊土地上仁者氣度、食祿報恩的儒學風范。

山東花冠集團董事長、總經理劉法來講的一個故事耐人尋味：一個在花冠工作的員工要調走，他找到劉法來，劉法來知道這個員工上有老、下有小，生活比較困難，可劉法來認為，員工沒有心思在這里干，工作積極性肯定不會高。劉法來從財務上拿來1萬元現金，遞給這個員工，說：“我知道你父母身體不好，你離開花冠了，家里不會寬裕，5000元給父母安家，剩余的5000元給孩子上學用。無論你走到哪里，花冠永遠是你的家。”這位員工聽后，痛哭流涕，跪在劉法來面前，說啥也不走了，不久這位員工成為花冠發展的中堅力量。

這位曾在河南當過多年兵的花冠掌門人做活了用人棋，他從1999年3月接掌花冠，到組建花冠集團的持股30%，到主動拆股讓更多的員工入股，調動更多員工的工作積極性，目前，他在花冠的股份只有5%。

劉法來的人才“四品”論在山東業界多有傳聞，他認為，有德無才是正品，經過培養可以使之成才；有才無德是毒品，越有才，對企業的危害越大；無德無才是廢品，像這樣的人，即使是關系再好，企業堅決不能要；有德有才是精品，像這樣的人，別說三顧茅廬，就是八顧也值得，正是這種思維促使他走江浙，跑川貴，三下河南，求賢若渴。

劉法來總說，人聚財散，財聚人散。勞動關系也是生產力，和諧的勞動關系是建立在同心交流上，以誠相待，用感情調動職工方方面面的積極性。正因為如此，3年前的花冠銷售收入只有1億元左右，而3年后的今天，花冠銷售收入將破7億。

與大家私下交流的過程中，除了員工，很多人都認為豫酒目前的發展困境是在于老板的思路、戰略和魄力。

首先，一些豫酒企業當家人連自己的座位還坐不穩，他怎么能夠放心大膽地發展企業，記者曾到豫酒的一些企業采訪，一條曾經的坎坷路，時隔半年，到這個企業還是如此，今天投了錢，明天還不知道這個企業會姓誰呢。

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