桂花村的“新集體生產”

30年前，唐兆先參加集體生產，集體的名字叫做新立公社桂花大隊；30年后，唐兆先參加的還是集體生產，集體的名字叫做忠縣新立鎮桂花村柑橘示范專業合作社。

時隔30年，兩個“集體”有啥區別？

“區別大了！”今年65歲的唐兆先說，“前面一個，是干再多，得的也不多，到最后大家都不愿意干；后面一個，是掙得多，得的多你看，我現在是干得越來越起勁。”

自管時代

1982年時，土地下放到戶，唐兆先家6口人分到5.5畝田地。

“人多地少，勉強混個肚兒飽。”1987年，有木匠手藝的唐兆先跟著老鄉到上海。

2002年，為帶孫子，唐兆先和老伴黃玉梅從上海回來，正好碰上村里的柑橘發展熱。

這股熱潮，起源于1997年美國博富文公司落戶忠縣，用現代化的方式種植新品種柑橘。

產業巨頭的落戶，形成聚集效應。第二年，三峽果業集團落戶新立鎮，總部、苗圃、加工廠就設在了離桂花村兩三公里遠的墊忠公路旁。隨著企業對原料需求的增長，種了幾千年水稻、玉米的桂花村，終于要改頭換面了。

這一次“改種”，唐兆先和留守的村民抱了很大期望。唐兆先留下口糧田，種了450株加工用果“哈姆林”。算下來，全村451戶種了1260畝柑橘。

但管理成了問題：有的村民是種上果樹就舉家外出打工，一兩年才回來一次；盡管有技術員不時來指導技術，但一些種田“老把式”，還是摸不準現代洋果樹的脾氣。本該三年就進入試產期的果樹，卻成了遲遲不結果的“小老樹”。

公司時代

為避免砍樹的悲劇上演，2005年鎮里引進重慶名禾農業發展有限公司，想通過最流行的公司經營模式，讓果園發展起來。

公司包下村里所有的果樹，并聘請村民管理。每年幾十萬元租金，加上技術員、工人工資，資本實力并不雄厚的名禾公司不堪重負。2006年重慶連晴高溫，果園缺乏灌溉系統，公司勉強保住了樹，卻保不住果。

2007年，在村民討要租金的罵聲中，名禾公司正式宣布破產。這也提醒村干部：最流行的模式也不是“萬金油”。

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