祿勸信用社班子成員到涉農企業考察。祿勸信用社供圖

核心速讀

以精細管理促各項工作全面發展，一直是祿勸信用社近年來的追求。從出臺《制度匯編》，創新《煙草生產經營專項貸款》，改革利率定價模式，到建立《人力資源管理庫》，創新用人機制，推進和完善“限時辦結、問責問效”機制等等，祿勸農村信用社2011年各項工作成效倍出、可圈可點。一年來，站在堅持服務“三農”的基礎上，祿勸聯社通過深化體制改革，轉變發展方式，提升創新服務，強化規范管理，嚴控各類風險，構建起一支符合現代銀行發展要求的管理體制和運行機制的團隊，更好地支持了祿勸“三農”和經濟社會發展。

精細管理和機制創新

促祿勸聯社快速發展

祿勸農村信用社主持工作的副理事長易封書總結一年工作時，接連用了三個“非常”。非常忙、非常喜、非常充實。

“非常忙”，說明整個祿勸聯社從上到下就沒有一個人是閑著的，在應對去年各種不利因素的情況下，全社員工開拓進取，工作中求真務實，在配合政府進一步做好新農保、新城保、“貸免扶補”等政策性工作外，更是應對市場進一步拓展業務，使聯社進入一條有序、健康、平穩、快速發展的軌道。

“非常喜”，是因為經過全體員工的努力，祿勸聯社的工作取得較大成效。一是各項存款快速增加。截至2011年12底，各項存款達332,306萬元，比年初凈增102,971萬元，增幅達44.9%,占全縣金融機構的63%；二是貸款業務穩健增長。截至2011年12月底，各項貸款余額達201,238萬元，比年初增加40,816萬元，增幅25.44%。其中涉農貸款180,088萬元，占各項貸款的89.5%。圓滿完成了年初制定的目標任務。突出的成效在祿勸這樣一個國家級貧困縣來說并不容易。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。