整體市場不妙，企業又會如何?我們已看到，有些企業已起頭敏捷作出了反映，操縱注資、縮短等各類手段給企業開源節省。依照市場紀律，每一年的10月至次年3月，是洗衣機、小家電的發賣旺季，12月的洗衣機市場銷量更應該是泛泛月份的兩倍，元旦春節對于小家電的主要性就更不要說了。所以我們也看到有大企業在逆勢擴張，底子原因在于這是正應該發力的時辰。
國度信息中間數據顯示，今年10月份，我國洗衣機發賣量與客歲同期比擬顯現出了下滑態勢，增加率為-8.17%;電冰箱也呈現同比負增加的環境，同比增加為-9.04%;而空調今年整體發賣范圍固然連結同比上升態勢，但增幅也呈現了下降。
財產在線對空調、洗衣機、微波爐的統計數據顯示：今年10月份空調產量為214.4萬臺，同比大幅下滑20.7%，是2009年5月以來的初次同比下降;內銷量397.80萬臺，同比下降16.4%，是2009年4月以來的最大降幅。
洗衣機市場，2011年1-9月，內銷市場2666.45萬臺，與2010年同期比擬，增幅下降50%。6月乃至呈現最近幾年來少有的同比下滑現象，當月銷量同比下滑1.3%。
在微波爐行業，國內市場出貨和出口量則雙雙下滑。今年前10個月，微波爐行業總銷量為5746.3萬臺，同比下滑0.9%;截至今年10月底，微波爐行業總共出口4398萬臺，同比下滑0.7%;國內市場出貨總計1348.3萬臺，同比下滑1.8%。
但在江浙，不竭呈現二三線家電制造企業老板跑路的動靜。在大企業可以經由過程注資、縮短乃至是低位出場、逆勢擴張的手段力爭熬過這個冬季之時，那些投契性更強、資金鏈相對虧弱的私企小老板們，已被家電和房地產市場雙雙套牢。除了跑路外，他們既無力擴張，也無處融資。
闡發這些小企業撐不下的原因，直接來歷于政策的收緊，其次源于盲目標擴張。在家電行業情勢一片大好、拉動內需的惠平易近政策紅火之際，這些私企老板依托下鄉、代工、低成本大賺了一把。手中有資金，就要去投資，因而他們又瞄上了房地產。但2011年房地產市場突然收緊，這些老板手中徒有地，卻沒有開辟，空占資金。
而家電制造對資金的占用也很是大。有些企業靠某一類產物嘗到了甜頭，陸續斥地各類出產線。但跟著隆冬而來，這些企業面對的堅苦加倍較著。
一是勞動力匱乏，勞動成本上升。跟著國度對農村的政策攙扶，本來1700-1800元月薪就可以雇用上來的農人工，此刻2000元都很少有人應聘。更遑論一些可以或許操作特種機械的工人，月薪更要高到3000元以上。
二是原材料成本的上升。以洗衣機為例，產能到達50-60萬臺才具有范圍采購優勢。而今年銅、塑料等家電首要原材料價錢履歷了屢次價錢的上調，這讓冰箱、空調、洗衣機等占用資金較大的家電產物的利潤率加倍不成控。
三是資金鏈斷裂。利潤下降帶來兩個惡果，一是為了提高毛利，在范圍連結不變乃至是倒退的環境下，只能偷工減料;二是資金逐步匱乏。在無處融資的環境下，假貸就成了獨一的選擇。但有些老板說：“假貸是找死，不借是等死。”
小企業仿佛已無前途，而大企業也面對一樣的窘境，但它們都在起頭向中高端轉型。據筆者領會，市場據有率不高、但以高端產物為主的企業對過冬就很是有決定信念，因為高端產物的利潤率更高。
但若是所有企業都在向高端轉型，必定就會帶來新的問題：價錢戰。一旦愈來愈多的企業進入高端市場，就必定要從已有品牌手中搶占市場份額。就像昔時國內企業從外資企業手中搶占洗衣機、空調、冰箱、彩電市場一樣，都是依托價錢優勢敏捷成立品牌和范圍優勢，有了范圍和知名度后，才能逐步考慮提高佳譽度。
也有轉型晦氣的，這幾年就有如許的例子。在消費者眼中，誰是高端、誰是低端一目了然。當你介入了價錢戰后，再想把產物做出高端的味道，消費者未必就會買賬。
而今朝感受杰出的企業也難以置身事外，將來的戰爭少不了你們。牽一發而動全身，就是一場全行業都將面對的嚴重情勢。
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